煤炭企業經濟管理常見問題及解決對策

原加廷

摘 要 在我國經濟發展過程中，煤炭企業是我國占據重要位置的基礎性資源行業，具有傳統優勢的礦產資源地位。與國際上的煤炭企業相比，我國煤炭管理上還存在一定差距，無法有效開展統一管理。隨著我國國民經濟結構的調整，尤其是環境保護越來越受重視，需要針對煤炭企業經濟管理中存在的問題進行分析，以更好地促進煤炭行業的發展。

關鍵詞 煤炭企業 經營管理 常見問題 解決對策

隨著我國市場經濟體制改革的不斷推進，市場經濟制度得到不斷完善與發展，企業的發展需要與市場相適應，相應的企業經濟管理工作的開展面臨著新的形勢。尤其煤炭企業作為傳統資源性企業種類十分復雜，不僅管理的對象是國家基礎性能源，而且企業數量十分龐大，情況各不相同，很難進行統一管理，容易出現問題，因此，其經濟管理水平更需要進行調整與改進。

一、煤炭企業經濟管理中的常見問題

（一）財務監管力度不足

經濟管理是企業內部管理的重點內容，由于財務管理制度比較片面，在實際管理過程中管理者監督工作都是停留在表面，缺乏全面性的落實監督，因此，經濟管理工作一直止步不前。同時，財務管理人員的人員素質也需要加強，缺乏專業的知識培訓，其業務能力滿足不了當前的市場發展需求，導致企業經濟管理效率偏低。因此，煤炭企業必須重視監督工作，確保經濟管理中的每個細節得到有效的監督及管控，從而更好地提升企業的效益。

（二）營銷管理理念滯后

一直以來，我國煤炭行業由于是重要的能源產業，都是有國家進行管理，在管理理念上存在滯后的情況，營銷理念缺失，不能有效指導市場營銷工作的開展，無法占據更多的市場份額。營銷的缺失使得煤炭企業參與市場經濟活動過程中很容易出現經濟管理問題，加上對營銷理念的學習主動性不強，無法靈敏的對市場變化作出應有的反應，使得煤炭企業的利潤持續降低，甚至出現虧損情況。

（三）煤炭企業信息化水平低

進入現代化社會，各種信息化技術被廣泛應用到現代企業管理過程中，煤炭企業經濟管理中也離不開各種數字化與信息化元素。但是，目前我國很多煤炭企業中都很少出現這些因素，這主要歸結于煤炭企業作為資源壟斷性行業，利潤持續性增長的情況下，煤炭企業主動轉變傳統管理模式的積極性淡薄，部分企業甚至沒有意識到信息化建設的重要性。

（四）財務管理存在漏洞

財務管理漏洞是煤炭企業經濟管理中的一個重大的問題，很多煤炭企業因為自身采用的管理模式比較傳統，加上體制的影響與限制，內部管理存在很大的問題，尤其是在財務管理層面表現得更加明顯。從財務管理層面來說，煤炭企業不僅是財務管理制度沒有建立，并且財務管理也不夠透明。很多煤炭企業更重視企業會計管理工作，在一定程度上忽視了財務管理工作的開展，并且在管理資金過程中沒有有效開展資金監管，對資金存在不合理使用，無法全面監控資金的實際流向，經濟問題暴露比較明顯。[1]

二、創新煤炭企業經濟管理的措施

（一）強化財務人員管理

煤炭企業經濟管理離不開一定的人才基礎，激烈的市場競爭中對于人才的需求也越來越大。企業需要樹立起以人為本的經營理念，選用優秀人才充實到企業經濟管理中去，要革新財務人才管理理念，將人才選用納入企業效益提升標準中去。具體選擇人才是要嚴格按照相關標準，任人唯賢，做到公平與公正，兼顧專業知識與個人素質，要不斷優化現有的人才結構類型，重視對年輕人的培養。通過人力資源的合理分配，加強對員工的繼續教育，促進各部門之間的配合，從而確保經濟管理得到有效提升。

（二）加強煤炭企業經濟管理硬件設備的管理

煤炭企業的成產離不開一定的硬件設備基礎，如果沒有有效開展硬件設備管理，煤炭企業在實際開展生產過程中將會消耗更多的資源，影響到企業最終的經濟效益，需要煤炭企業在日常管理中做好硬件設備的維修管理工作。具體管理過程中，煤炭企業要定期對設備進行養護，根據企業實際生產效率來指定生產計劃，同時制定相應的設備養護計劃，及時發現存在問題的設備，及時更新設備零配件，確保硬件設備的工作性能能夠滿足生產的需求，為生產操作提供更便捷的服務。設備得維修養護與設備的使用壽命關系密切，做好日常設備養護工作才能夠延長設備的壽命，[2]降低企業在設備上的投資成本。除此之外，還要針對設備的維修配設專門的維修人員，引進相應的維修技術。

（三）強化企業成本管理

煤炭企業的生存發展所賴以生存的是不可再生的煤炭資源，煤炭的存儲量是一定的，這意味著隨著時間的推移，產量都無法得到逐漸的增長，迫切需要企業開展成本管理，這直接影響到煤炭企業在激烈的市場中競爭力。事實上，我國很多煤炭企業都忽視了成本管理工作。煤炭企業需要將傳統的經營管理模式進行創新改革，尊重市場規律的作用，在經營管理的各個環節中全面落實成本管理工作。成本管理需要建立相應的獎懲機制，與職工的薪酬相掛鉤，企業上下樹立起成本意識，主動去爭取，才能在市場中占據有利位置。[3]

從我國煤炭企業經濟管理整體情況來看，還存在非常多的問題與缺陷，如果能夠有針對性的進行改進，將對煤炭企業的健康發展起到重要的促進作用。煤炭企業是我國重要的資源與能源型企業，需要充分認識到對其進行經濟管理改革的重要性，明確其中存在的問題與弊端，有針對性的進行調整與改進，充分發揮出經濟管理對于煤炭企業經濟效益提升的作用。

（作者單位為山西汾西中興煤業有限責任公司）

參考文獻

[1] 張博.淺談煤炭企業經濟管理存在的問題及對策[J].東方企業文化，2016（19）：239.

[2] 么麗華.我國煤炭企業經濟管理存在的問題及解決對策研究[J].經濟視野，2016（6）：125-126.

[3] 趙煥中，路永友.我國煤炭企業人力資源管理中存在的問題和對策[J].華東經濟管理，2001（05）：60-62.