淺談新時(shí)期人力資源管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略

向紅松

摘 要 隨著中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)期，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素已經(jīng)從生產(chǎn)技術(shù)方面的提升轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。對(duì)于企業(yè)管理而言，人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供人才篩選、培訓(xùn)、管理，使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)，然而在新時(shí)期背景下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也為企業(yè)人力資源管理帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理方案已不再適應(yīng)于新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，如何找到新時(shí)期人力資源管理困難的應(yīng)對(duì)措施是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者亟須討論研究的重點(diǎn)。因此，本文通過(guò)對(duì)新時(shí)期企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，討論其中存在的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，為企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 人力資源管理 挑戰(zhàn) 應(yīng)對(duì)

一、前言

經(jīng)濟(jì)的全球化、信息的透明化、社會(huì)的知識(shí)化使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)期，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也將加大企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理工將企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為人才資源競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)的人力資源管理工作更應(yīng)把握時(shí)代特點(diǎn)和機(jī)遇，創(chuàng)新人力資源管理工作，同時(shí)也應(yīng)正確對(duì)待經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，及時(shí)對(duì)傳統(tǒng)的管理方案進(jìn)行改進(jìn)和完善。

二、新時(shí)期對(duì)人力資源管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)

（一）人才個(gè)性復(fù)雜化

新時(shí)期為企業(yè)注入了大量新鮮血液，新生代的年輕員工都是一批高文化素質(zhì)高專業(yè)素養(yǎng)的人才，但由于年輕員工的思想受社會(huì)、家庭影響較大，大多員工都有著“什么工作也不想做，而是直接想成為某一個(gè)人”的想法，這使得員工的工作態(tài)度過(guò)于懶散，企業(yè)對(duì)其的嚴(yán)厲要求則會(huì)直接導(dǎo)致員工“一走了之”，面對(duì)年輕員工復(fù)雜的個(gè)性問(wèn)題會(huì)使得企業(yè)人力資源管理陷入員工是走是留的兩難境地。

（二）人才社會(huì)化

人才社會(huì)化使得企業(yè)更加難以對(duì)人才進(jìn)行管理，高端技術(shù)人才將不再與企業(yè)形成雇傭關(guān)系，人才與企業(yè)間的聯(lián)系將以合作關(guān)系進(jìn)行，隨著人才社會(huì)化形勢(shì)的加劇企業(yè)未來(lái)員工流失情況將更加嚴(yán)謹(jǐn)。雖然企業(yè)人力資源管理在面對(duì)人才社會(huì)化問(wèn)題已經(jīng)開(kāi)始了一定的人才培養(yǎng)計(jì)劃，但由于人才培養(yǎng)代價(jià)過(guò)大并且無(wú)法保障人才與企業(yè)捆綁，這導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理對(duì)人才流失情況難以真正找到有效的解決方法。

（三）管理形式落后

近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的逐步成熟為企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了新的方式，通過(guò)“刷臉”打卡、云會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)辦公、員工電子檔案登記等，這些先進(jìn)的技術(shù)手段大大提升了員工的工作效率，員工的工作地點(diǎn)將不受限制，然而對(duì)于企業(yè)的人力資源管理而言，隨著員工工作方式的增多傳統(tǒng)的人力資源管理將變得難以開(kāi)展，人力資源管理形式的落后將導(dǎo)致企業(yè)管理者無(wú)法真實(shí)了解到員工的工作情況，無(wú)法有效地對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。

三、應(yīng)對(duì)策略

（一）人力資源管理新路徑

面對(duì)信息時(shí)代對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的變化，人力資源管理工作也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)做出相應(yīng)的創(chuàng)新改進(jìn)。一方面可以從管理制度出發(fā)，摒棄企業(yè)傳統(tǒng)的人工管理方式，通過(guò)借助先進(jìn)的管理軟件將工作細(xì)化到員工個(gè)人，管理者可以從管理軟件中直接獲取工作進(jìn)度，并將其作為依據(jù)作為員工的業(yè)績(jī)考核評(píng)判，管理軟件將更為全面、嚴(yán)格地按照制度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督評(píng)判，新的人力資源管理應(yīng)以制度為核心，減少人工管理干預(yù)。另一方面人力資源管理新路徑可以對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以建立起員工競(jìng)爭(zhēng)模式，使同一工作崗位的員工之間展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，將工作效率、業(yè)績(jī)等作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并從處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)員工的績(jī)效工資中扣除一定薪資獎(jiǎng)勵(lì)給競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)員工，讓員工處于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中能夠使員工更加認(rèn)真地進(jìn)行工作減少管理者的工作，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)容樹(shù)立起競(jìng)爭(zhēng)之風(fēng)還能推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）改進(jìn)人才培養(yǎng)模式

目前，企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)方式主要是通過(guò)花費(fèi)時(shí)間精力來(lái)打造人才，而另一方種則是從市場(chǎng)中花費(fèi)更高代價(jià)去挖掘人才，這兩種方式所培養(yǎng)出的人才難以保障與企業(yè)捆綁，常會(huì)使得企業(yè)陷入患得患失的局面。因此，針對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)的問(wèn)題可以通過(guò)對(duì)企業(yè)中一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集中培養(yǎng)，將企業(yè)的豐富資源最大限度地提供給培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，這樣一來(lái)工作團(tuán)隊(duì)通過(guò)在工作項(xiàng)目中進(jìn)行鍛煉培養(yǎng)，可以使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不同能力水平成員向高水平員工靠齊，最終實(shí)現(xiàn)水平的統(tǒng)一性，從而為企業(yè)帶來(lái)更多高水平的人才。同時(shí)，企業(yè)管理者在團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)模式能夠更好地發(fā)揮管理作用，可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行調(diào)動(dòng)，管理工作內(nèi)容相較于傳統(tǒng)模式下具體到個(gè)人的培養(yǎng)管理將更加輕松，此外，團(tuán)隊(duì)對(duì)工作項(xiàng)目研發(fā)成功時(shí)還將為企業(yè)帶來(lái)一定的收益。

（三）建立企業(yè)文化

企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展僅依靠生產(chǎn)力提升是難以實(shí)現(xiàn)的，通過(guò)企業(yè)文化的建立，文化的輸入將提升員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化的建立一方面需要人力資源管理工作對(duì)新人員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)準(zhǔn)確、完整地進(jìn)行描述，使新人員工清晰企業(yè)文化，明確企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，另一方面則需要定期召開(kāi)員工會(huì)議，在會(huì)議中對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰，并通過(guò)優(yōu)秀員工與其他員工間進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化得到貫徹發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期人力資源管了的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在新生代員工個(gè)性突出、企業(yè)人才培養(yǎng)困難和管理形式落后三個(gè)方面，其應(yīng)對(duì)措施在于通過(guò)企業(yè)文化的建立加深員工對(duì)企業(yè)及工作的看法認(rèn)識(shí)，改進(jìn)企業(yè)人才單一培養(yǎng)方式將其模式轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，規(guī)避優(yōu)秀人才的流失，優(yōu)化管理制度創(chuàng)新管理方法使管理工作高效進(jìn)行。

（作者單位為中國(guó)石油四川石化南充煉油廠）

參考文獻(xiàn)

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