培養企業核心競爭力的途徑分析?

摘 要：隨著市場競爭的逐漸加劇，一個企業只有具有了強有力的核心競爭力，才能夠在復雜的經濟環境中保持健康持續的發展。核心競爭力已經成為了企業發展的重中之重。企業實施品牌建設不僅與提高核心競爭力在工作上具有一致性，而且能夠互動發展。企業借助自身良好的品牌，能夠最大限度提升核心競爭力、有效促進自身發展。

關鍵詞：民營企業;核心競爭力;管理能力

作為中國特色社會主義支柱的國有企業，在我國經濟發展過程中發揮了不可估量的作用。同時，作為國家經濟重要組成部分的民營企業，不僅在一定程度上促進了生產力的發展，促進了社會主義市場經濟體制建設，而且最大限度減輕了社會壓力。隨著時代的發展，民營企業像一顆璀璨的明珠，在國民經濟發展中的作用也越發重要，為促進國家經濟發展也起到了巨大作用。如何提高民營企業核心競爭力已經成為了很多學者研究的內容之一。

一、企業核心競爭力的內涵分析

企業核心競爭力不僅是企業決策力的一個重要體現，而且也彰顯了企業審時度勢的判斷力。企業核心競爭力是企業自身長期發展逐漸形成的、獨具的競爭優勢。

1.企業核心競爭力的要素

首先，核心技術。在企業核心競爭力的各項要素中，核心技術不僅能夠讓企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，而且是企業占據先機的關鍵性技術。其次，管理能力創新。企業只有創新其管理能力，其核心競爭力才能夠得到相應體現，組織績效以及組織效率才能夠得到有效提升。第三，企業文化。良好的企業文化，不僅能夠最大限度提高企業競爭優勢，而且是其精神支柱與靈魂，是企業建設重要的軟實力。員工在良好的企業文化氛圍中，不僅能夠獲得信任感、依賴感以及自豪感，而且能夠積極參與到企業管理之中。企業借助良好的企業文化，能夠最大限度獲得提升競爭力，能夠有效降低管理費用。第四，創新能力的人才。企業只有具備了創新能力的人才，才能夠引領行業潮流。企業之間的競爭，最終是人力資源的競爭。企業要想獲得競爭優勢，不僅要有工作熱情與積極性的員工，而且其員工必須具有創新能力、獨特的知識以及技術能力。第五，品牌影響力。品牌不僅是一個企業的文化、價值以及特色的符號，而且也是該企業產品的重要標志。一個企業只有擁有一個良好口碑的品牌，其產品才能夠贏得更加廣闊的市場。

2.企業核心競爭力的特征

首先，獨特性。一個企業很難模仿另一個企業的核心競爭力，因此，核心競爭力是該企業在其長期發展過程中逐漸形成的、自身獨有的競爭優勢。其次，核心能力。企業只有具備了一定的核心能力，才能夠獲得市場及消費者的認可，才能夠滿足市場及消費者的需求。同時，其產品才能夠為消費者創造應有的價值。第三，組織性。企業只有具有一個科學合理的組織，企業的整合性資源才能夠在其運營中保持良好運行，核心競爭力的優勢才能夠得到有效發揮。第四，延展性。企業只有具有了良好的核心競爭力，才會有強有力的生命力。企業核心競爭力的延展性不僅能夠使企業保持強有力的生命力，而且能夠使企業獲得良好的多元化發展戰略。

二、我國國民經濟中民營企業的地位及競爭力特點分析

民營企業在國家改革與開放的大好形勢下，隨著市場經濟體制的建立與完善得到了良好的發展。迅速崛起的民營企業不僅在促進國家經濟發展中起到了關鍵作用，而且已經成為了社會主義市場經濟中不可或缺的內容，其地位也愈加重要。民營企業在經濟社會發展中，不僅有效調動了生產者的積極性，而且極大程度地緩解了社會壓力，促進了社會和諧發展。同時，民營企業對社會主義市場經濟體制的構建，起到了非常關鍵的作用，在很大程度上彌補了公有制經濟的不足。民營企業不僅優化了資源配置與維護了供需平衡，而且最大限度提高了經濟效益與擴大了就業范圍。

隨著國家改革開放的不斷深入，民營企業隨著規模的壯大，其競爭力不僅得到了顯著提高，而且民營企業在競爭性領域的地位、競爭能力也逐漸提高。在我國，民營企業競爭力具有一定的特點。民營企業競爭力與其治理結構、誠信度之間沒有顯著的相關關系，然而，外部制度與政策環境對其競爭力影響相對較大。同時，處于在我國東部的民營企業，競爭力相對高于西部地區。

三、我國民營企業競爭力存在的問題分析

民營企業伴隨著改革開放的逐漸深入，不僅得到了極大發展，而且其各方面能力也顯著提高。同時，民營企業核心競爭力存在的不足在一定程度上，也阻礙了其發展。

1.企業定位不科學

很多民營企業不能夠依據市場發展對自身予以科學定位，存在定位不準確或定位模糊等現象。首先，定位不準確。部分民營企業不能夠科學合理地分析自身條件或者環境因素，以致定位決策存在偏頗。其次，定位模糊。部分民營企業在決策分析方面存在輕視或者能力相對較差，以致企業發展目標不明確，經營目的性較差。這樣，企業定位不科學，其競爭力也就不能夠得到有效培育。

2.缺乏重組意識

企業如果不能夠實現重組，資源配置就得不到有效組合與配置，管理也就得不到整合與提高。首先，觀念落后。很多民營企業經營模式屬于家族式經營，缺乏較遠的戰略目標布局，不僅不具有應有的重組意識，而且過于追求短期利益，以致于競爭力相對較差;不僅不愿與相關企業并購，而且對其他企業的并購存在排斥態度。同時，部分民營企業重組目標不明確，不能夠依據自身的競爭力要素予以重組，以致重組失敗，甚至自身發展受到了嚴重阻礙。其次，核心競爭力要素不能夠科學整合。很多民營企業在實施重組前沒有科學理解重組的內涵，以致重組后，成員企業之間不能夠合理合作，技術、市場以及管理等要素無法予以合理整合。這樣，企業不僅不能夠形成應有的競爭力，而且還會影響企業自身發展。

3.缺乏品牌建設意識

在我國，部分民營企業缺乏品牌建設意識，以致核心競爭力難以得到有效提高。首先，對品牌缺乏科學認識。相當一部分民營企業認為，品牌建設只是借助廣告創名牌、提高產品知名度，或者只是參與機構組織間的評比活動，而不是進行相關的高品質產品的創新與開發。這樣，不僅不能夠有效構建自身品牌，反而會對企業發展形成一定的阻礙。其次，品牌缺乏技術含量，核心競爭力差。很多民營企業由于自身經營規模以及品牌規模相對較小，缺乏應有的技術含量，不僅市場占有率較低、競爭力較差，而且對研發投入資金較少。第三，不能夠有效維護品牌。個別民營企業缺乏長遠規劃，對自身品牌不能夠有效維護，經營存在浮躁心理，以致品牌建設不到位。這些情況，都會對品牌建設造成不利影響。

4.企業激勵機制不健全，人力資源缺乏

企業只有借助健全的激勵機制，才能夠最大程度保證創新活動的有效展開，也才能夠提升企業核心競爭力。可是，很多民營企業激勵機制不健全。首先，薪酬不合理。個別民營企業的員工薪酬，與國有企業以及外資企業差距較大，且薪酬結構存在不合理現象。這些在一定程度上對員工缺乏激勵作用。其次，人才得不到重用。部分民營企業由于思想觀念落后，實施家族式管理模式，核心技術以及資源均掌握在家族成員手中，企業技術人員的發展環境及自由空間存在一定局限，以致企業不僅不能夠有效開展創新活動，而且員工積極性很難予以調動。第三，缺乏健康的、激勵性的企業文化。企業競爭力只有借助健康的、激勵性的企業文化，競爭力才能夠得到顯著提高。健康向上、具有激勵性的企業文化，不僅能夠挖掘員工的潛能、激發員工的士氣，而且能夠改變企業員工的思維方式與行為方式，進而提升企業的核心競爭力。然而，我國很多民營企業只看重企業是否盈利，而不注重構建健康的、激勵性的企業文化根基。這種情況，不僅導致民營企業不適應現代市場經濟要求，而且在一定程度上違背了以人為本的管理理念。

民營企業由于激勵機制不健全，也就導致人力資源缺乏。民營企業人力資源缺乏，往往會對其可持續發展造成不可預測的影響。民營企業在實施創新過程中，首先，借助研發實現創新與提升自身競爭力。這不僅需要一定的資金投入，而且必須具備一定的科技人才。其次，模仿其他企業的生產技術。在我國，很多民營企業缺乏應有的財力與人力，只能借助創新模仿提高自身競爭力。同時，由于人力資源不足，其先進設備得不到利用，先進的管理理念以及企業文化也不能夠及時實施。這都對其發展造成了一定的不利影響。

四、培養民營企業核心競爭力的途徑分析

民營企業在其發展過程中，只有充分借助各種有利因素，不斷克服各種內外部制約因素，不斷提高自身核心競爭力，才能夠獲得競爭優勢。同時，民營企業管理者必須改變管理觀念，企業才能夠適應市場發展，才能夠保持健康持續的發展。

1.正確定位，塑造企業家精神

民營企業依據國家市場經濟發展實際狀況，認真分析自身條件以及各種環境因素，對自身發展予以科學合理的定位，樹立正確的發展目標，才能夠立于不敗之地。同時，民營企業應充分借助相關成功企業的經驗，塑造企業家精神。首先，完善現代企業制度。國家應針對不同民營企業的實際情況，對現代企業制度予以完善，樹立企業家創新精神與競爭精神。其次，完善市場競爭制度與體系。國家相關單位應依據市場運行情況，對市場體系與經濟行為予以規范。這樣，不僅利于培養規范的經濟倫理，而且能夠為塑造企業家精神打下良好的基礎。第三，加快政府管理體制改革。國家應逐漸削弱對市場的過度管理，積極營造良好的體制環境、創造公平的發展環境。

2.積極培養重組意識，樹立先進的管理理念

民營企業管理者只有改變經營模式，樹立長遠的戰略發展目標，明確科學合理的重組目標，合理整合競爭力要素，企業才能夠保持健康持續發展。同時，企業必須樹立先進的管理理念，必須注重人才的選擇與培養，牢固樹立以人為本的管理理念。首先，實施科學合理的制度建設。民營企業不僅要認真實施以人為本的管理理念，而且借助制度體現企業的人文關懷與激勵。民營企業不僅要形成完善的行為規范，而且應提高員工自我管理能力，激勵與培養員工的首創精神。其次，積極營造人性化環境。民營企業管理者應不斷提高管理意識，完善管理模式，營造人性化工作環境，從而企業順應社會發展。

同時，民營企業應積極實施技術創新戰略。首先，實施技術主導戰略。民營企業應積極開展研發活動，積極實施相關技術開發活動，從而占據市場的技術主導位置，并做好后續技術的控制力工作。其次，實施技術跟隨戰略。民營企業應依據科學原理，積極做好技術進步趨勢的預測工作，借助引進、吸收、消化以及提高等不同方式，實現技術跟隨工作。第三，實施合作攻關戰略。民營企業應充分認識到自身在人才、技術設備等方面存在的不足，積極借助自身熟悉市場等優勢，與相關高職院校積極合作，從而達到合作攻關的目的。

3.樹立品牌建設意識，培育優秀企業文化

民營企業必須樹立品牌建設與提升核心競爭力一致的意識，要充分認識到品牌的技術含量，加大研發資金的投入力度，積極實施高品質產品的創新與研發，構建自身品牌。同時，民營企業要積極培育優秀的企業文化。企業員工不僅要有歸屬感、優越感，而且應有共同價值觀。只有這樣，民營企業的內部凝聚力以及外部競爭力才能夠得到最大限度提高。首先，營造企業文化氛圍。民營企業在市場經濟競爭日益激烈的背景下，只有具有居安思危的憂患意識，才能夠在激烈的市場競爭中開拓進取。其次，積極實施企業文化建設。民營企業應充分借助軍事化管理以及科學合理的宣傳措施，推進企業文化建設。民營企業不僅要注重企業形象，而且必須統一企業員工思想，擴大對企業文化的共識。這樣，才能夠深化與提升企業文化水準。第三，樹立長期的戰略布局。民營企業應將企業文化建設作為企業長期的戰略布局的一個重要部分。民營企業不僅要從長遠利益考慮企業文化的建設，確立企業文化正確的發展方向，而且應積極實施企業文化的軟件建設。企業文化不是一蹴而就就能完成的，必須避免浮躁情緒與短期行為現象。同時，企業實施文化建設，應充分考慮員工以及消費者需求。

4.構建科學的激勵機制，提高人力資源管理水平

民營企業只有構建科學合理的激勵機制，才能夠最大限度激發員工的工作積極性，員工的創新能力也才能夠得到激發。民營企業不僅要實施合理的薪酬激勵、職位激勵以及目標激勵，而且也要實施相應的情感激勵。同時，民營企業應為員工創造良好的工作環境。決策水平以及人才素質在一定情況下，決定了企業競爭力。民營企業只有充分借助科學的激勵機制，才能夠提高決策水平以及人才素質。民營企業只有充分調動員工的極性、創造性以及主觀能動性，企業才能夠成為一支奮發向上的團隊。

民營企業應積極借助外部挖掘與內部培養的方式，獲取人才進而提高人力資源管理水平。其中，民營企業借助外部挖掘人才，很難調動其工作積極性，對自身人力資源的穩定性也有一定的不利影響。因此，民營企業應積極創設條件，不僅對其內部人員予以專業知識以及相關技能的培養，而且應對員工歸屬感予以積極培養。這樣，不僅能夠提高員工的各種能力，而且能夠有效保證人力資源的穩定性。

五、結語

企業核心競爭力對企業的生存與發展具有極大的促進作用。隨著社會的進步與發展，民營企業的核心競爭力也得到了顯著提高。民營企業只有對自身發展中存在的問題予以完善，不斷提升自身的核心競爭力，才能夠具有較強的競爭優勢，也才能夠提高自身在市場競爭中的地位與影響力。同時，民營企業提升自身的核心競爭力，不僅能夠獲得超額利潤，而且能夠推動企業發展。

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作者簡介：張偉（1977.02- ），男，漢族，甘肅省天水市人，研究生，廣西大學