企業政治工作與企業文化建設的關聯研究

◎張 煜

（張家口建設發展集團有限公司 河北 張家口 075000）

企業政治工作與企業文化存在目標、主導人員、涵蓋范疇等方面的差異，同時又在建設路徑、建設方向、建設手段等方面存在共同點。從企業管理實踐來看，兩者并不存在絕對的界限，企業政治工作的一些基本原理和方法同樣可以適用于企業文化建設。實踐證明，現代企業政治工作與企業文化存在著關聯，新時期的企業政治工作與企業文化相輔相成、相互促進、共同發展。

一、企業政治工作建設與企業文化的異同

（一）企業政治工作建設與企業文化差異

企業政治工作建設是企業日常管理的重要組成部分，其主要是指企業管理層根據員工思想狀況、工作態度以及價值觀取向等環節的實際情況，為企業員工思想、價值觀的正確取向進行糾正與改進。特別是對于員工在工作中思想方面所出現的困惑，管理人員需要重點關注，為其提供科學合理的解決方案，保持企業政治工作的先進性。在新時期、新形勢下，企業應將十九大精神作為政策依據與行動指南，加強學習，重在踐行，不斷提升現代企業管理水平。

企業政治工作建設與企業文化的差異，主要是體現在目標、主導人員、涵蓋范疇等不同。從目標上來看，企業政治工作建設具有較強政治目標，重點在應用黨建理念，注重群眾觀念，促使黨員群眾深入了解、領悟和貫徹黨的路線、方針和政策，確保企業發展的政治方向。企業文化的建設目標，更多地集中在員工服從于企業發展規劃等方面，便于充分挖掘員工的創造價值。從主導人員來看，企業政治工作建設主要由企業政工部門執行；企業文化建設主要是由企業管理層牽頭，與全體員工一同建設與傳播。從涵蓋范疇上來看，企業政治工作涵蓋范疇較廣，但企業文化只是單個企業所表現出的文化個性，并不能完全適用于其他企業。

（二）企業政治工作建設與企業文化共同點

兩者的共同點主要集中在建設方向、建設路徑、建設手段等。從建設方向上來看，兩者都旨在通過對目標對象進行思想教育和引導，來促使目標對象成為符合黨建需要、企業需要的人才。從建設路徑上，兩者根據目標對象精神、思想，革除目標對象的不良作風，促使其具備堅強的信念、意志，同時又能具備勞動意識、自我約束意識、學習意識等。從建設手段上，都可以通過思想教育，促使目標對象直接掌握有關道德觀念，采用道德感化、領導以身作則、獎懲規制等方法，促使目標對象思想、精神得到有效改善[1]。

二、把握新形勢下企業文化建設的方向

強化企業政治工作，促進企業文化建設，主要是借助兩者的共同點，使用企業政治工作建設理念，對企業文化的建設工作進行改善和強化。

（一）強化企業文化的建設方向

雖然企業文化、企業政治建設工作的建設方向都是精神、思想，但在企業文化領域，企業管理層更傾向于員工為企業努力工作、服從企業發展規劃等，具備較高功利性。企業政治建設工作對員工個人素質、對組織單位的向心力、與其他成員間的凝聚力等同樣存在要求。

企業文化建設過程中，不應單純看到眼前利益，更要注重員工與企業的長遠發展。首先，對員工展開企業文化教育，應以十九大精神為指導，特別是要在全體員工中開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，引導員工轉變思想觀念、明確自身責任使命。其次，在員工中展開企業文化教育，不斷強化企業員工的向心力。應充分重視員工的工作、生活積思想狀況，調動員工工作積極性，認真履行職責，充分發揮個人創造力[2]。同時，注重以人為本，從員工需求出發，尊重員工精神文化需求，切實保障員工權益，為員工塑造相互尊重、相互幫助的工作氛圍，為員工打造一個較好的工作環境。

（二）強化企業文化的建設路徑

企業政治建設工作與企業文化的建設路徑，都是塑造目標對象的工作作風，促使其具備堅強的信念、意志，同時又能具備勞動意識、自我約束意識、學習意識。但有所不同的是，企業文化的建設路徑一般重在員工掌握本職工作技能，倡導全面性學習。而企業政治建設除了需要員工做好本職工作外，還需要對員工工作橫向延伸，以便于員工可以妥善應對新的工作，并關注員工的思想與情感狀況。

總體來看，開展企業文化建設，應根據員工的實際情況，將其安排至最適宜的崗位上。同時，激勵員工具備較強的學習意識，不斷提升崗位技能，更好地迎接未來的機遇和挑戰。要對員工的生活進行關照，根據員工工作狀態，及時與員工展開交流；在員工的遇到實際困難時，竭盡全力為員工提供幫助[3]。

企業文化建設過程中，企業應根據企業及市場要求，對企業員工做好有關政策及理論學習指導，并將其與自身崗位有機結合，培養具備較高專業知識技能水平的人才，按照企業發展規劃進行相關能力與意識的培養。激勵員工展開全面性學習，為企業增加更多的復合型人才。因而，加強唯才是舉、全面素質培養等企業文化建設，有助于企業的經營管理。

（三）強化企業文化的建設手段

企業政治建設手段與企業文化建設手段存在共同點，都會運用到道德感化、領導以身作則、獎懲規制等。但有所差異的是，企業政治建設更傾向于道德感化和以身作則；企業文化建設中，更傾向于使用獎懲手段，對員工進行約束和激勵。

新時期企業政治建設必須與企業文化建設緊密結合，促進員工與企業產生情感維系，進一步激發員工奉獻精神、創新精神。企業管理人員還要以身作則，要求員工做到的，自身必須首先做到，讓員工心甘情愿為企業積極工作。

三、結語

企業政治工作建設和企業文化建設存在共同點，也存在較多的異處。借助企業政治工作建設理念，加強企業文化建設，可以從建設方向、建設途徑、建設手段等方面把握兩者共同點，充分發揮兩者的職能作用，更好地改進企業管理，促進企業科學發展與可持續發展。