張斐斐
中圖分類號:G647 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)10-123-01
摘 要 食堂,是餐飲行業重要組成環節,其可以為人們提供就餐便利。文章以食堂管理模式與經營體制為研究對象,針對管理模式與經營體制中存在問題,提出幾點建議,希望能夠促進食堂管理創新,提高飲食水平。
關鍵詞 食堂 管理模式 經營模式
隨著社會經濟發展,對后勤管理工作的重視程度越來越高。在員工食堂管理工作中,存在一些問題,影響后勤管理系統發展。為了解決食堂管理經營問題。本文就此進行分析。
一、食堂管理模式與經營體制存在不足
在員工食堂管理經營中,存在很多問題,導致工作效果不理想。若想提升食堂經營質量,需要對食堂運行模式進行全面分析,發現問題。通過食堂管理模式的分析,主要發現以下問題:
(一)重利益,忽安全
員工食堂一般由個體經營管理。對于企業來講,個體經營模式可以減少企業后勤工作壓力,能夠增加后勤工作質量。但是這種經營體制存在一些不足,無法保證食品安全。個體食堂,為了提高經濟效果,會將重點放在如何提高食堂餐具價格上,會出現以次充好的情況。在這種模式下,食品安全得不到保證,無法保證就餐人員的安全。這一問題是目前必須要解決的問題,食堂經營的過程中,應將利于與衛生放在同一位置,采取有關的措施,提高食堂管理質量。
(二)出現壟斷問題
在企業食堂經營中出現集團性與連鎖經營模式。該經營模式的出現,不僅為企業發展帶來機遇,同時也滿足員工食堂公益性的特點。但是在實際運行中,卻發現一些問題,該經營模式容易壟斷員工食堂經濟,無法保證餐飲市場的平衡,不利于企業經濟發展。
(三)經營質量無法保證
個體經營的方式,存在一些弊端。其在經營的過程中,主要是自主管理,企業后勤部門很少參與食堂管理中。這種管理方式,雖然有一定的優勢,但是也存在一些不足,菜品更新時間慢,餐品單一,會影響就餐人員參與積極性。
二、食堂管理模式與經營體制優化策略
在食堂管理工作中,應加強對經營體制與管理模式的分析,以此保證管理模式順利進行。實際工作中,可以在以下幾點進行:
(一)政府方面
政府部門應加強對企業食堂的關注,將社會經濟體制發展情況展示給員工,讓員工了解社會經濟發展情況,并能夠根據此分析食堂物價變化情況。企業與社會環境不同,員工對社會經濟發展并沒有深刻的理解,若是食堂經營模式出現變化,員工會因此出現不理解的情況,從而出現影響食堂管理模式。通過政府部門的干預,可以增加員工對我國經濟的了解,能夠以平和的心態面對食堂經濟變化。在日常工作中,加強對企業食堂的管理與監察,以此督促員工食堂管理工作進行,提供管理水平,保證衛生質量。
(二)企業方面
食堂作為后勤的一部分,企業有責任與義務對食堂進行管理工作。企業應建立完整的管理以此,根據以往工作中存在問題,對食堂衛生、菜品定價等全面管理,以此保證其經營合理性與公益性。企業可以建立意見箱,引導學生展示自己對員工食堂的建議與想法。食堂經營管理的過程中,可以聽取員工的建議,進行改正與完善,以此提高就餐人員的認可度。為了提升食堂工作人員的幸福感,可以邀請員工進行投票活動,每月進行一次,由員工選擇最喜歡的菜品與窗口。通過這種方式,可以促進食堂經營模式創新與改革,能夠提升食堂經濟效益。
(三)食堂方面
最近幾年,出現很多關于學生食堂中毒的新聞。國家為了防治此類事情,出臺相關的條令制度。如《中華人民共和國食品安全法》、《餐飲服務食品安全操作規范》、地方企業食堂食品安全管理辦法等等。員工食堂在運行管理的過程中,應以國家規定內容為基礎,將此落實在實際共組中,以此保證員工飲食安全。在管理工作中,對食品原料來源、運輸過程等等進行全面控制,避免出現低質量菜品出現在餐桌上的問題。通過對食品來源、制作過程的管理,提高菜品安全,保證食堂工作質量。此外,食堂管理人員可以將食堂菜品選擇方式在廠部的內網中展示出來,讓廣大員工對職工食堂菜品制定規律有一定了解。這樣可以增加就餐人員對食堂的信任,能夠提升食堂的服務質量。此外,食堂管理人員應安裝監控系統,以此監督工作人員工作狀態,避免出現不規范行為,為就餐人員的健康提供保障。
三、結語
總而言之,在食堂管理工作中,重視經營模式創新,以此提高食堂經營狀態,提高服務質量。通過對經營管理中存在問題的分析,制定針對性解決問題策略,通過政府、企業、食堂三各方面的努力,提升其經濟效益,提高經營效果。
參考文獻:
[1] 胡穎菲,吳琳.HACCP與7S結合模式在學校食堂管理中的應用研究——以衢州職業技術學院食堂為例[J].現代食品,2019(16):116-120.
[2] 霍曉俊.信息技術在菜價審批中的應用情況分析及對策研究——以運城學院為例[J].現代鹽化工,2019,46(04):106-107.
[3] 王紫雅,陳少輝,毛毅力,文育鋒.高校食堂食品安全監督管理新模式的探討——依托實驗平臺的檢測數據[J].高校后勤研究,2019(04):33-35.