以色列創(chuàng)新給中國雙創(chuàng)的啟示

新時代新征程，讓中國企業(yè)家與以色列一起創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、互助共贏。

近期，著名經(jīng)濟學(xué)家、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院前院長周其仁教授關(guān)于以色列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，的講話引起中國企業(yè)家極大的反響。其實在他之前，包括任正非、柳傳志、馬云、王石、雷軍、郭廣昌等著名企業(yè)家早已在以色列布局，王石甚至開展了為期2年的以色列訪學(xué)生涯。天使空間作為中國企業(yè)家投資考察以色列的服務(wù)商，三年來不斷見證以色列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的魅力，也深知其對中國雙創(chuàng)的借鑒意義。

創(chuàng)業(yè)者要有技術(shù)革新能力

以色列成功地打造了世界領(lǐng)先的高科技行業(yè)，并成為網(wǎng)絡(luò)信息安全的全球領(lǐng)先者、無人機行業(yè)的先驅(qū)，醫(yī)學(xué)影像、滴灌以及其它各種技術(shù)的鼻祖。這是一個創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新繁榮的國家。永無止境的學(xué)習(xí)知識，知識是唯一的權(quán)威，對于知識的永不滿足賦予他們超強的工作能力。以色列拼命追求創(chuàng)新是其生存和發(fā)展的需要，這種軍隊精神也被帶到了創(chuàng)業(yè)中去。

以色列創(chuàng)業(yè)者對技術(shù)的努力與突破，可能是舉世罕見的。以色列整個國家一共800萬人，卻有7000家高科技初創(chuàng)企業(yè)，涵蓋網(wǎng)絡(luò)安全、生命科學(xué)、智慧城市、人工智能、數(shù)字健康等各個領(lǐng)域。有人這樣描繪以色列的創(chuàng)客群體;他們有著對實現(xiàn)夢想有強烈地渴望，有無懼一切的魄力，對學(xué)習(xí)和創(chuàng)新永不滿足，有強悍的執(zhí)行力，能夠接受失敗、越挫越勇的人或團隊。

反觀國內(nèi)雙創(chuàng)大潮，大部分人創(chuàng)業(yè)出發(fā)點都是好的，一些人也許是抱著創(chuàng)業(yè)快速致富的動機參與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的，這本來無可厚非，但在創(chuàng)業(yè)過程中難免會急功近利，缺乏技術(shù)革新的能力與動力，甚至投機取巧糊弄客戶和投資人。

作為創(chuàng)客精神導(dǎo)師的著名企業(yè)家俞敏洪曾尖銳指出，經(jīng)常碰到很多不靠譜的創(chuàng)業(yè)者，異想天開的人特別的多，完全沒有任何經(jīng)驗就要創(chuàng)業(yè)的這種人也很多，或者拿著商業(yè)計劃書纏著你就想騙錢的人也有一堆。“有一點點想法，就可以要幾個億的估值給你看。”很多所謂移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，在俞敏洪看來也都是偽創(chuàng)新。

這也許是最近很多小微企業(yè)申請注銷的原因——創(chuàng)業(yè)九死一生，沒有技術(shù)革新能力和企業(yè)家精神的人都會被淘汰。

投資安全與政府創(chuàng)新服務(wù)

以色列作為全球創(chuàng)新中的佼佼者，其科技公司在納斯達克上市數(shù)目超過整個歐洲，是全球高科技資本市場最為發(fā)達的國家之一。以色列擁有比美國、歐洲還高的人均創(chuàng)投資本。數(shù)據(jù)顯示，2017年以色列初創(chuàng)高科技企業(yè)融資金額創(chuàng)下歷史最高紀錄，達到52.4億美元，2018年這個數(shù)字還在上升。

有最好的高科技項目，也要有全球最好的投資者。以色列著名投資基金JVP的全球投資者中既有傳統(tǒng)的歐美科技巨擎GE、思科、3M等，也有網(wǎng)絡(luò)新貴臉譜、Paypal等，近來更是增添了中國的科技新貴阿里巴巴、奇虎360等。《以色列高科技退出報告》顯示，以色列收購高科技公司的資本53%來自美國，30%來自以色列本土，來自亞洲的占比5%。

我在以色列訪問時，以色列著名投資家、Cukierman創(chuàng)始人顧克文告訴我，以色列在過去的幾十年中打造了投融資活躍的創(chuàng)新環(huán)境，本土及國外投資者從早期種子輪到后期的Pre-IPO或IPO階段給予了被投資的企業(yè)各種支持與幫助。就早期風(fēng)險投資的數(shù)量和比例而言，以色列的早期投資占到整個歐洲的50%，并擁有全球最高的人均風(fēng)投獲得額。此外，以色列擁有優(yōu)越的法律合規(guī)、公司治理和退出環(huán)境，從而也鼓勵和促動了投資者重要的投資安全。以上這些從公司成立之日起就為企業(yè)家未來的國際成功退出做好了鋪墊。

作為配套措施，以色列政府構(gòu)建了完善的風(fēng)險投資基金體系，推出風(fēng)險投資計劃，政府出錢做投資，如果研發(fā)項目失敗，企業(yè)無需返還科研“借款”，政府與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險和科研經(jīng)費損失。但如果投資成功，企業(yè)要將一定比例的收入返還，滾入資助資金池，從而積累更多的創(chuàng)新項目，形成良性循環(huán)。這種政府的創(chuàng)新風(fēng)投服務(wù)值得國內(nèi)各地政府借鑒。

新時代新征程，讓中國企業(yè)家與以色列一起創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、互助共贏。