現代國有企業制度下人力資源的開發與利用

單娜

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-175-01

摘 要 國民經濟的不斷發展給國有企業帶來了挑戰與機遇。在很多大型的國有企業中，人力資源的開發與利用并不完善，依然存在很多問題，長此以往，必然不利于國有企業的發展，使得國有企業在整個國民經濟體系中占比不斷下降。基于此，本文將對目前國有企業中人力資源管理方面存在的漏洞進行詳細分析，并在人力資源開發利用方面提出解決辦法，旨在促進國有企業的長足發展。

關鍵詞 現代國有企業制度 人力資源 開發與利用

企業管理的核心在于對人的管理。在現代國有企業中，能夠保障企業穩定快速發展的關鍵便是人力資源，它是調動和運用其他資源的前提與基礎。在人力資源方面，企業應給予人才充分的肯定，只有這樣，才能發揮技術型人才和企業管理者的積極作用。因此，國有企業在建立人力資源管理體系時，應該堅持以人為本為原則。實踐證明，在市場競爭日益激烈的今天，只有充分發揮人力資源的積極作用，才能保證國有企業立于不敗之地，可見，人力資源開發與利用理應作為國有企業長足發展的重心。

一、國有企業制度下人力資源開發與利用時存在的問題

（一）不符合企業發展的實際情況

很多企業雖然想要發揮人力資源開發利用的作用，但卻忽略了企業發展的實際情況，在脫離實際發展的情況下，人力資源在開發上只能被動的選擇服務于企業的發展，因此，人力資源的作用發揮的并不明顯，從某種角度上來說，其作用基本為零。而且很多國有企業在管理過程中都實行優勝劣汰的機制，使得管理模式沒有人情味且過于單一，在這種情況下，人力資源的作用在發揮程度上，可想而之。目前許多國有企業在考慮人力資源的開發與利用上，很少有能立足于企業發展實際的，能夠結合戰略目標來思考人力資源的更是少之甚少。在經濟社會不斷發展的前提下，很多企業也相應的建立了自身的人力資源管理體系，但是體系中大多數的內容過于死板，內容過于空曠，實屬空客一般，管理時也不能實施人性化管理方式。所制定的獎勵機制，也做不到形式多種多樣，因此員工的工作積極性并不高，基于以上問題，使得人力資源的開發與利用環節的作用在發揮上，并不明顯。

（二）國有企業的發展受到人力資源發展的制約

近幾年來經濟社會迅猛發展，導致市場競爭日益激烈，在這種情況下，部分國有企業對于人才的保留做的不夠完善，導致很多人才的流失，尤其是很多技術型人才大批量的流失。分析此情況的原因，是因為國有企業中不合理的人才結構和類型，集技術和管理為一身的人才少之甚少。與此同時，很多國有企業缺乏對人才進行定期培訓的意識，雖然很多國有企業也會定期組織人才培訓，但是由于其過于形式主義，所以培訓的結果并不能達到預期效果。如果把培訓的目的定義在為了完成培訓而培訓，或者僅僅是為了通過培訓獲得相關意義不大的榮譽證書，那么這些培訓是不能真正的起到培訓的作用的。除此之外，一些國有企業的培訓可以稱之為比較合格，但是也要注意培訓的長期性和系統性，不能間斷。部分企業在培訓費用上投入的太少，使得員工接受培訓的機會太少，更是有一些員工沒有培訓機會，所以導致培訓的效果也不能達到預期所想。另外一些企業在企業員工培訓上，沒有建立鼓勵員工積極主動接受培訓的機制，導致員工培訓積極性不能提高，因此員工的整體素質和企業文化水平都得不到發展，更是制約了企業管理隊伍的建設。

二、有效人力資源管理機制建立的途徑

（一）管理層樹立新理念

國有企業若想長足發展，就必須從管理層做出改變，因此，管理層必須要擁有人力資源管理新理念的意識。人力資源可謂是企業的靈魂，企業只有充分發揮人本思想，愛惜人才，才可以真正的建立起人力資源管理機制，并且發揮每位人才的價值。因此，企業要不斷的為人才發展創造良好的環境，充分發揮人才的價值，只有在新型的人力資源管理理念的前提下，才可以實現有效的人力資源開發與利用。

（二）加大人力資源的開發利用力度

企業也要加大人力資源開發利用的力度，在培養人才上不惜重金投入，在人力資源培訓方面提高重視程度，在培訓中要制定清晰的目標，避免形式主義，明確獎勵機制，提高人才進行培訓再成長的意識。最后企業還要以人為本的獎勵機制，在人力資源開發上，切勿以文憑說話，而忽略能力，避免遺失人才。

（三）引入先進的人力資源管理技術

現代國有企業在管理中要規避傳統的人力資源管理體制，注意引進先進的人力資源管理技術，同時立足于企業發展的實際現狀，進一步使員工各司其職，將績效考核合理運用，激發員工的工作積極性。

（四）緊抓企業職工培訓工作

培訓工作作為企業發展中的一個重要環節，主要包括專業技能培訓和思想觀念培訓，起先若想做好培訓工作，企業要建立合適的培訓制度，其次確立培訓目標，運用合適的培訓手段，對員工進行培訓。

（五）營造優秀企業文化氛圍

企業中的文化氛圍對于企業的發展有著潤物細無聲的促進作用，它體現了企業核心精神，也體現了企業的價值觀和未來發展走向，因此優秀的企業文化氛圍的營造是非常重要的。

三、結語

綜上所述，國有企業在人力資源開發與利用上還存在很多問題，這就要求管理者立足于企業當前發展現狀，建立起真正符合企業發展的人才管理機制。

參考文獻：

[1]劉雅.國有企業人力資源的開發與管理研究[J].現代營銷（經營版），2019（10）：11.

[2]宋海霞.國有企業人力資源管理效能研究[J].現代經濟信息，2019（01）：126.

[3]葉正旺.探究現代國有企業制度下人力資源的開發與利用[J].商場現代化，2018（11）：83-84.

[4]白正平.現代國有企業制度下人力資源的開發與利用[J].煤炭經濟研究，2018，38（02）：67-73.