如何構(gòu)建良好的國(guó)有企業(yè)人才選用機(jī)制

王曉芬

中圖分類(lèi)號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）10-180-01

摘 要 企業(yè)人才選用機(jī)制，是國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)條件。基于此，本文以新疆風(fēng)電工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限責(zé)任公司為例，從管理結(jié)構(gòu)、人員機(jī)制等方面分析創(chuàng)建良好的國(guó)有企業(yè)人才選用機(jī)制方法，以達(dá)到發(fā)揮人才應(yīng)用體制優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 人才選用機(jī)制 創(chuàng)建要點(diǎn)

人才管理機(jī)制的創(chuàng)建，是企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)動(dòng)力，它與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)造力、自主開(kāi)發(fā)能力等方面均有密切聯(lián)系。為了充分激發(fā)人才管理機(jī)制的作用，就必須要明確人才管理的要點(diǎn)。

一、形成系統(tǒng)化管理結(jié)構(gòu)

國(guó)有企業(yè)發(fā)展在國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中占有重要地位，隨著國(guó)有企業(yè)發(fā)展逐步適應(yīng)時(shí)代要求，企業(yè)改革工作的推進(jìn)步伐也在進(jìn)一步加快，而打造與社會(huì)發(fā)展相互適應(yīng)的人才管理體系，是創(chuàng)建良好的國(guó)有企業(yè)人才選用管理機(jī)制的首要環(huán)節(jié)。

新疆風(fēng)電工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限責(zé)任公司進(jìn)行人才選用期間，就首先是從管理機(jī)制結(jié)構(gòu)層面進(jìn)行實(shí)踐點(diǎn)探析：（1）人才選用與企業(yè)生產(chǎn)相互適應(yīng)，合理進(jìn)行人才管理人員工作安排，其中包括風(fēng)電技術(shù)研究、服務(wù)、咨詢(xún)、風(fēng)電技術(shù)設(shè)計(jì)等方面的人員分配；（2）人才選用需同時(shí)重視技術(shù)和素養(yǎng)兩個(gè)方面，合理進(jìn)行電力企業(yè)人員工作的安排與規(guī)劃，實(shí)行良好的人員體系整合模式，適應(yīng)新時(shí)期的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)要求；（3）企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)的人才作為基礎(chǔ)動(dòng)力，需要加強(qiáng)企業(yè)人才管理渠道與社會(huì)、高校等方面的合作，形成一個(gè)系統(tǒng)而長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才輸出與應(yīng)用機(jī)制；（4）不同能力的人才需要采取不同管理方法，加強(qiáng)企業(yè)人才應(yīng)用的靈活性，合理進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)中人才因素的調(diào)控與系統(tǒng)性整合。

二、打造人才考核管理制度

國(guó)有企業(yè)人才選用機(jī)制的全面性推進(jìn)，也需要形成與企業(yè)發(fā)展相互適應(yīng)的人員考核制度。即，將傳統(tǒng)的單一化人才考核，轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)、多維度的人員分析結(jié)構(gòu)，適應(yīng)了新時(shí)期風(fēng)電開(kāi)發(fā)企業(yè)人才管理需要；同時(shí)，打造新型人才考核制度，也應(yīng)將人員價(jià)值作為考核中的一方面從企業(yè)中人才的直接價(jià)值與潛在價(jià)值雙層面進(jìn)行探究，這樣方可將企業(yè)中人員價(jià)值彰顯到最大。

新疆風(fēng)電工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限責(zé)任公司進(jìn)行人才任用制度考核過(guò)程中，就主要從人員考核制度視角進(jìn)行相應(yīng)的問(wèn)題探究。本次企業(yè)人員考核制度探究期間，企業(yè)主要采取了以下實(shí)施方案：（1）企業(yè)中創(chuàng)建了與風(fēng)電設(shè)計(jì)、規(guī)劃息息相關(guān)的人才培養(yǎng)制度，進(jìn)行人員聘用時(shí)，企業(yè)必須按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)則進(jìn)行人員聘用；同時(shí)，嚴(yán)禁控制“渾水摸魚(yú)”、“蔭蔽”等專(zhuān)業(yè)能力較差的人才，通過(guò)各種非正規(guī)途徑進(jìn)入企業(yè)：（2）企業(yè)進(jìn)行人員管理與系統(tǒng)安排時(shí)，隨時(shí)保持良好的人員規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才聘用-實(shí)習(xí)-考核-崗位分配等方面工作的系統(tǒng)性安排，加強(qiáng)企業(yè)管理工作中人員管理體系協(xié)調(diào)性和完善性；（3）打造與社會(huì)相互適應(yīng)的人才應(yīng)用培養(yǎng)機(jī)制。即，企業(yè)在進(jìn)行人才崗位任用期間，也需要通過(guò)人才各個(gè)方面的表現(xiàn)能力，對(duì)人員水平具有一個(gè)深入性的了解，對(duì)于長(zhǎng)期處于無(wú)所事事工作狀態(tài)的人才，可以進(jìn)行培訓(xùn)或解聘，對(duì)于能力較高的群體應(yīng)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，從而更加深入的激發(fā)人才的內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力。

結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展相互適應(yīng)的新型人才選用制度，不僅適應(yīng)了企業(yè)新時(shí)期快速化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，還能夠深入挖掘人才的潛在能力，從而將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融合為一體，增加企業(yè)內(nèi)部人才的創(chuàng)造力。

三、創(chuàng)建人才培養(yǎng)機(jī)制

形成企業(yè)人才應(yīng)用培養(yǎng)機(jī)制，也是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間，內(nèi)部變革戰(zhàn)略得以深入性推進(jìn)的前提性條件。所謂人才培養(yǎng)機(jī)制，就是從企業(yè)內(nèi)部工作開(kāi)始，實(shí)行良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)各類(lèi)人才能力發(fā)展環(huán)節(jié)的迅速性調(diào)控，從而最大限度的保障內(nèi)部人才選用質(zhì)量。

新疆風(fēng)電工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限責(zé)任公司進(jìn)行新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平規(guī)劃與探究期間，就主要是從人才管理機(jī)制的視角上進(jìn)行問(wèn)題探究：（1）按照企業(yè)資源傳輸與開(kāi)發(fā)的實(shí)際需求，合理進(jìn)行企業(yè)各個(gè)階段的人才需求情況分析；（2）按照技術(shù)、管理、市場(chǎng)、以及服務(wù)四個(gè)方面，對(duì)后續(xù)人才培養(yǎng)的目標(biāo)進(jìn)行劃分；（3）創(chuàng)建人才聘用上崗前技能培訓(xùn)、崗位在職階段性能力提升、以及崗位生產(chǎn)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力培養(yǎng)，三方聯(lián)動(dòng)的人員實(shí)踐結(jié)構(gòu)；（4）企業(yè)在新時(shí)期進(jìn)行崗位人員培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，打造自主學(xué)習(xí)與群體互動(dòng)學(xué)習(xí)相互結(jié)合的探究新思路。

從企業(yè)實(shí)踐探索的具體情況入手，合理進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系的綜合定位與自主性探究，一方面是要注重企業(yè)中人才選用時(shí)自身能力基礎(chǔ)的分析，一方面是要形成與企業(yè)整合實(shí)踐相互適應(yīng)的人員選擇結(jié)構(gòu)，這樣方可保障國(guó)有企業(yè)人才選用質(zhì)量。

四、整合人才培養(yǎng)思路

國(guó)有企業(yè)人才選用過(guò)程中，也應(yīng)從選擇思路上加以分析。其一，國(guó)有企業(yè)人才選用不能實(shí)行“唯成績(jī)論”，不同能力水平的人員擁有不同的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行多樣性人才培養(yǎng)；其二，國(guó)有企業(yè)人才選用需注重人員應(yīng)用創(chuàng)新性、長(zhǎng)效性。即，應(yīng)用人才除了在當(dāng)前工作中有較好的實(shí)踐成績(jī)，還應(yīng)能夠形成長(zhǎng)期性創(chuàng)新的探索結(jié)構(gòu)，這樣方可實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展之間的相互協(xié)調(diào)。比如，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行人員選擇時(shí)，需要合理進(jìn)行人才管理工作安排，首先從國(guó)有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況開(kāi)始，打造系統(tǒng)而有序的人員培養(yǎng)機(jī)制，然后再進(jìn)行人才管理戰(zhàn)略定位。

綜上所述，如何構(gòu)建良好的國(guó)有企業(yè)人才選用機(jī)制，是國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型工作得以順利轉(zhuǎn)型的前提條件。在此基礎(chǔ)上，本文通過(guò)形成系統(tǒng)化管理結(jié)構(gòu)、打造人才考核管理制度、創(chuàng)建人才培養(yǎng)機(jī)制、整合人才培養(yǎng)思路，分析國(guó)有企業(yè)人才選用機(jī)制。因此，文章研究結(jié)果，將為國(guó)企工作探究提供新視角。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭秀珍.淺談如何糾正國(guó)有企業(yè)人才選用不正之風(fēng)[N].企業(yè)家日?qǐng)?bào)，2013-09-18（011）.