中小企業(yè)財務管理的問題與對策

張翠蘋

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，很多的中小企業(yè)都對財務管理工作十分重視，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，推進企業(yè)經(jīng)濟市場的競爭力發(fā)展。本文就通過論述新形勢下財務管理的問題，深入分析相關(guān)的解決對策，希望能對中小企業(yè)財務管理工作提供幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務管理;管理問題;管理對策

中國企業(yè)的發(fā)展正在行至精益化管理的階段，這對于中小企業(yè)的發(fā)展來講，無疑是企業(yè)進行綜合管理創(chuàng)新，提升財務管理質(zhì)量具有時代性的契機。中小企業(yè)發(fā)展過程中，對于財務的綜合管理問題，其主要是通過協(xié)調(diào)管理會計和財務會計的關(guān)系、提升人員素質(zhì)、加強監(jiān)管和制度完善等措施，促使在財務管理上能夠得到最優(yōu)化的提升，讓企業(yè)無論是內(nèi)部的財務管控，還是對外的財務分析，都能夠做到穩(wěn)定的進行，讓企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展也能得到最穩(wěn)定的保障。

一、中小企業(yè)在財務管理上存在的缺陷

隨著我國市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，很多的中小微型企業(yè)也逐漸呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的趨勢，但是這些中小型企業(yè)對于基本的財務管理也是成為企業(yè)在市場競爭中綜合競爭力提升的重要因素，以下我們將詳細分析中小企業(yè)在財務管理上出現(xiàn)的缺陷性問題，從問題深入的研究企業(yè)發(fā)展需要做出哪些調(diào)整。

（一）財務管理管理體制的滯后性

傳統(tǒng)的財務管理方式，基本上都是一種隨性的應用，很少對基本的財務進行體制化的管理，這往往都會造成中小企業(yè)會經(jīng)常性的出現(xiàn)資金的浪費或者是造成經(jīng)營出現(xiàn)盲目性。傳統(tǒng)的財務管理方式在新形勢下，對于企業(yè)的發(fā)展作用存在很嚴重的滯后性，也存在很嚴重的安全穩(wěn)定性，無論是固定資產(chǎn)還是非固定資產(chǎn)，都受到隱患因素的制約，如：資金流向的不確切，設(shè)備購置的不公開等現(xiàn)象。并且，企業(yè)缺乏完善的財務管理監(jiān)管機制，使得企業(yè)的財產(chǎn)管理使用過程出現(xiàn)很大隨意性，往往會出現(xiàn)資金的亂用，甚至是面臨很大的安全隱患。

（二）財務管理人員素質(zhì)相對較低

就目前我國在財務管理上的狀況分析，很多的中小型企業(yè)在任用財務管理人員時，幾乎很少有嚴格按照專業(yè)化進行任用，這就在一定程度上使得很多的企業(yè)財務管理人員素質(zhì)相對較低，完全不能跟上現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的基本需求。一方面，財務管理人員對于自身的工作職責和職業(yè)道德缺乏全面的了解，并且，財務管理人員在專業(yè)水平、專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力上也是差強人意。另一方面，財會與財管這兩種財務管理的方式，在人員要求上存在的差異性也決定了中小企業(yè)在財務管理上往往都會出現(xiàn)差異性，并且在選拔從業(yè)人員的過程中也會受到很多外界因素的干擾，使得財務管理人員整體水平不高，機構(gòu)內(nèi)部人才質(zhì)量參差不齊。

（三）缺乏嚴格的監(jiān)管機制

監(jiān)管不力的問題基本上是每個企業(yè)在發(fā)展中都會出現(xiàn)的問題，這樣的問題往往都是一直影響企業(yè)財務管理工作的重要問題之一，很多的大型企業(yè)一般都會具備相對完善的財務管理以及監(jiān)管機制，往往不會出現(xiàn)大的問題。對于中小企業(yè)來講，有的雖然存在財務管理機制，但是，這些機制在存在上很不完善，并且有的小企業(yè)完全不存在財務管理機制，這樣以來企業(yè)對于資金的預算、流轉(zhuǎn)以及執(zhí)行力度上就會出現(xiàn)很嚴重的缺陷，再加上缺乏必要的監(jiān)督，往往導致了很多的財務信息完全沒有正確記錄，或者是數(shù)據(jù)的準確度低下，完全影響企業(yè)的財務管理的質(zhì)量。

二、中小企業(yè)財務管理對策分析

對于上述所分析的財務管理問題，盡管為企業(yè)的發(fā)展帶來很大的挑戰(zhàn)，但是一切的發(fā)展因素在于創(chuàng)新，因此，中小型企業(yè)在財務管理上也需要適時作出相應的調(diào)整，時刻要以發(fā)展的眼光去看待，從自身存在的問題出發(fā)，總結(jié)經(jīng)驗，積極創(chuàng)新，以下我們將針對于實際問題提出優(yōu)化策略。

（一）推進財務管理人才隊伍建設(shè)

財務管理對于醫(yī)院的發(fā)展尤為重要，但是就目前我國中小企業(yè)在財務管理上存在的問題分析，依然是存在很多的不足，很多企業(yè)沒有專門的財務管理部門，對于整個企業(yè)的財務的管理領(lǐng)域的專業(yè)會計人員也是完全不符合企業(yè)發(fā)展需求。因此，中小型企業(yè)在對于財務管理上的創(chuàng)新必須要有專門的管理部門，建立專門的財務管理團隊，制定符合企業(yè)實際的會計人員培訓體系，通過常規(guī)化的培訓，提高其專業(yè)水平，使其既能掌握專業(yè)管理的知識，又能熟悉財務管理知識，能夠以企業(yè)長遠發(fā)展的眼光開展相應的工作。

（二）完善財務管理績效考核體系建立

對于中小型企業(yè)發(fā)展來講，一切的資產(chǎn)管理一切經(jīng)營活動，都必須要在制度下進行，對于中小型企業(yè)的經(jīng)營活動，企業(yè)要做好最基本的財務預算，為企業(yè)的發(fā)展做好基本的預算資金使用情況和財務管理情況分析，讓各部門各司其職按照財務管理的細化規(guī)定貫徹落實執(zhí)行。對于財務管理的責任劃分上，也需要責任到人，一切的管理活動一定要注重責任的落實，也就是說，企業(yè)的財務管理人員必須要定期的對企業(yè)月度、年度績效和企業(yè)的管理相掛鉤，讓管理人員在意識上能夠提起對財務管理重要性的認識。并且，財務管理人員在工作過程中還必須要做到的就是財會人員必須要對日常工作的財務數(shù)據(jù)如實進行報備反映，對數(shù)據(jù)進行合理化分析，確定企業(yè)發(fā)展必備的資源分配，讓企業(yè)對于基本資產(chǎn)的管理達到最優(yōu)化配置;另一方面，企業(yè)財務預算對于人員的考核要遵循相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，嚴格執(zhí)行，確保企業(yè)對于整體經(jīng)營發(fā)展的財務考核工作有法可依，有據(jù)可循。

（三）健全完善企業(yè)會計制度的實施保障

1.建立健全法制體系

企業(yè)會計制度作為法規(guī)體系具有一定的強制性，任何一家中小企業(yè)在執(zhí)行上都必須要嚴格遵守統(tǒng)一的規(guī)范進行，在執(zhí)行力度上，各級企業(yè)必須要執(zhí)行好。企業(yè)會計準則的實施需要相關(guān)制度體系的支撐，既要夯實基本法律規(guī)范，又要構(gòu)建科學的管理規(guī)范。

2.加強對不法行為的懲治

企業(yè)會計法律責任是企業(yè)應該承擔的企業(yè)會計法律行為違反國家會計法律應當承擔的不利后果。建立健全規(guī)范企業(yè)會計行為的法律法規(guī)，進一步認識企業(yè)會計法律責任。在企業(yè)會計準則的實施中，積極營造企業(yè)財務管理的良好氛圍。要學習相關(guān)的法律法規(guī)，限制企業(yè)會計的職權(quán)，更加重視對財務管理的監(jiān)督，為企業(yè)財務會計工作創(chuàng)造一個依法辦事、遵章守紀的工作環(huán)境。

（四）搭建交流平臺，推進經(jīng)驗共享

企業(yè)會計標準體系的施行對中小企業(yè)財務管理工作提出了更高的要求，除了財務管理人員加強學習、探索未知難題外，各企業(yè)還要通力合作，構(gòu)建多層次學習交流平臺，顯得尤為必要。通過這樣的平臺，財務管理人員可以隨時交流學習心得體會，分享財會管理實踐經(jīng)驗，以快速適應新要求新挑戰(zhàn)，提高財務管理工作的效率。對于財務管理人員的新要求主要包含以下幾點：

第一，提出工作過程中遇到的疑難問題并分享各自的學習經(jīng)驗，方便他人更好的消化新的企業(yè)會計準則和制度規(guī)定;第二，就核算、審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行交流探討，通過交流可以更準確的判斷自己對所發(fā)現(xiàn)的問題定性是否準確、處理是否規(guī)范;第三，對于新制度實施過程中具有苗頭性、傾向性問題的前瞻性思考有做好應對，積極探討并提出針對性和可操作性的建議，提高會計人員分析和處理問題的能力。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段，越來越多的企業(yè)管理者正不斷探索新的財務管理途徑，希望如上分析能夠為其提供較好的理論指導。

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