完善煤炭企業內部控制 為企業安全運營保駕護航

安樂華

摘要：隨著我國改革開放的不斷深化以及經濟的不斷發展，煤炭資源作為重要的工業能源在經濟體系中的重要作用逐漸凸顯出來。與此同時，煤炭行業內的競爭以及煤炭行業受新能源崛起等因素的影響愈發明顯，在這種整體市場環境下，煤炭企業要想在市場競爭中甩掉對手、脫穎而出，必須要對自身的內部環境進行構建，保證企業內部運行高效流暢，這就需要煤炭企業開展良好的內部控制工作。故此，煤炭企業要加強對內部控制的相關研究，通過相應的工作開展來完善企業的內部控制制度，提升內部控制成效，從而為企業的安全平穩運營保駕護航。

關鍵詞：煤炭企業;內部控制;研究策略

從我國目前的煤炭企業經營現狀來看，內部控制工作的開展是促使煤炭企業管理方式向現代化進行轉變的有效手段，也是整個煤炭企業管理工作的核心環節之一。通過實施良好的內部控制工作，煤炭企業能提升企業內部的整體工作效率，提高企業人員整體的綜合素質，保證煤炭企業的財務安全，對于煤炭企業的發展來說具有十分重要的意義。故此，煤炭行業必須加大力度來實施內部控制工作。然而，從我國目前的煤炭企業內部控制工作開展的實際情況來看，在內部控制工作開展過程中仍然存在許多較為明顯的問題，亟待解決。有鑒于此，本文從我國煤炭企業內部控制工作開展的實際情況出發，闡述國內外內部控制的研究現狀，分析內部控制的意義以及對于煤炭企業的積極影響，找出存在于煤炭企業內部控制過程中的問題，并針對性的給出相應的解決辦法，希望能夠促進我國煤炭企業的發展，為我國整體經濟水平的提升貢獻一份力量。

一、煤炭企業內部控制的研究現狀概述

內部控制的研究工作自十八世紀起，至今已有三百多年的研究歷史。縱觀內部控制的研究過程，是一個漸進的發展變化過程。在這三百多年里，許多國內外內部控制方面的專家都做出過深入的研究。然而，在筆者看來，這些研究大多是針對內部控制的整體框架而言，屬于宏觀方面的研究。而企業在實際發展過程中，需要結合企業的行業特點以及自身的實際發展狀況進行相應的變化。故此，這些研究工作對于煤炭企業來說可以作為提綱掣領的作用，不能完全照搬照抄。目前國內缺少針對煤炭企業而進行的內部控制研究實際成果，導致煤炭企業開展內部控制工作時缺少方向性的保證。本文致力于在這一方面提供相關研究數據，以供參考。

二、內部控制的概念以及對于煤炭企業的積極影響分析

（一）內部控制的概念

通常意義上講，內部控制是指在企業內部這一特定環境下，企業為了達到保障企業發展，提高企業利益的主旨，由管理階層通過對各種資源進行整合后所實施的各種調控、組織、計劃等工作流程的統稱[1]。內部控制這一概念中涵蓋了許多要素，如企業的內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通以及內部監督等等，這些因素的變化都會對內部控制的成效產生一定的影響。

（二）煤炭企業實施內部控制工作的意義

對于煤炭企業來說，實施內部控制工作所具有的積極影響是多方面的，筆者通過歸集和整理，將其列為三點。首先，內部控制工作有助于提升煤炭企業的資金安全。煤炭企業在運營過程中對資金的需求量較大，內部控制工作的開展能通過有效的監管措施來營造一個安全的資金使用環境，提高企業的資金安全。其次，實施內部控制有助于提高煤炭企業決策的合理性，內部控制工作的開展能夠使企業整體的管理體系更具科學性，避免出現企業決策一言堂的現象發生，使煤炭企業的決策更加適合企業的發展。最后，內部控制工作的開展對企業員工的整體素質提升也有十分積極的意義。

三、煤炭企業內部控制中存在的問題

（一）煤炭企業對內部控制工作的重視不足

從我國煤炭企業內部控制工作的開展現狀來看，煤炭企業對內部控制工作重視程度不足問題表現明顯。由于我國目前的經濟發展迅速，許多煤炭企業為了迎合市場，選擇快速出擊的策略，僅僅注重眼前的利益，忽視了對內部環境的構建與優化工作。這種現象的存在極大的阻礙了內部控制的研究和發展，導致企業的內部控制工作僅僅是停留在表面，難以深入細致的進行研究和實踐工作，不僅無法發揮出內部控制所具有的積極影響，還會造成一定程度的管理成本流失，對煤炭企業的發展極為不利。

（二）內部控制的相關人員專業素養不足

對煤炭企業進行內部控制工作需要相關控管人員具有較高的專業性，在理論以及實踐方面都需要具備一定的能力。然而，目前許多煤炭企業中的內部控制相關工作人員并不具備這一專業素養，造成這一現象的主要成因有三個方面。首先是企業疏于對相關內控人員進行培養。其次是員工并不注重自我培養以及自我提升工作。最后是企業在員工的薪資福利以及晉升空間等方面沒有給予員工足夠的保障，導致員工工作熱情難以被調動。

（三）內部控制工作開展時漏洞較多

由于煤炭企業相對來說具有較大的規模，使得在企業中存在許多不同的部門和組織結構，這一現象的存在給內部控制工作的開展帶來的一定的阻力[2]。由于企業規模較大，導致煤炭企業的內部控制工作流程較多，存在許多冗余的工作環節，極大的降低了內部控制工作的開展效率。同時，在內部控制工作開展過程中存在較為明顯的漏洞還有缺少內部監管機制。目前許多煤炭企業的監管工作開展流于形式，對于內部控制工作中的各種不足沒有預見效果，使內部控制的防范職能弱化，增加了煤炭企業面臨內部風險的可能性，給企業的發展埋下了隱患。

四、煤炭企業內部控制工作的開展策略

（一）提高對于內部控制工作的重視程度

為保障煤炭企業內部控制工作的開展能夠順利的轉化為助推企業發展的動力，企業必須要對內部控制工作給予高度的重視，將其定位到煤炭企業的發展戰略級別。首先，企業要為內部控制工作的開展構建良好的環境。企業要抽調專業的人才，結合企業的實際情況并借鑒先進的內部控制實踐經驗來完善好內部控制理論方面的研究，保證企業內部控制工作開展方向的正確性。其次，要以制度的形式來確保內部控制的研究成果能夠落到實處，在實踐中檢驗制度的適用性，并對存在的問題進行積極的分析和改正，保證內部控制相關工作的開展能夠收獲實際效用，促進煤炭企業的發展。

（二）提高內部控制人員的專業素養

為了使內部控制工作開展具有科學性和高效性，企業必須在人員方面開展相關工作，并以此來作為內控質量提升的保障。首先，企業要對相關人員進行定期的培訓工作，邀請相關方面專家來為其講解最新的內部控制理論以及最有效的內部控制手段，保證內控人員在理論與實踐兩個方面都能滿足工作的需求。其次，企業要通過提高員工各項保障性待遇來促使員工積極進行自我培養和自我提升工作，員工要通過觀摩相關的視頻、閱讀相關研究報告豐富自身，從而更好的為企業的發展貢獻光和熱。

（三）對內部控制工作進行完善

為了使內部控制工作能夠長期的為煤炭企業提供各方面的保障，企業必須對內部控制工作進行完善[3]。首先，煤炭企業要對內部控制體系進行整體的精細化梳理，將其中的冗余環節進行剔除，保證流程的高效性。其次，企業要對內部控制工作的職責范圍進行精準的界定，避免出現內部控制工作空白區域以及重復區域的出現，保證內部控制的質量。最后，企業要對內部控制制度輔以適當的監管體系，對內部控制工作的質量進行定期的核查，保證內部控制工作的正確性。同時，要通過內部控制監管體系來實現對煤炭企業內部風險的預警工作，使企業的發展能夠有效的規避風險，安全前行。

結束語：

綜上所述，內部控制工作的開展對于煤炭企業來說具有十分重要的意義，企業要對其給予足夠的重視，針對內控中存在的問題進行深度剖析，進而達到解決問題，促進發展的目的。

參考文獻：

[1]宋明湘.企業內部控制存在的問題及對策 ——以新疆B煤業集團有限公司為例[J].中國經貿，2018，（14）：169-170.

[2]王金鳳，杜恒波，劉剛.基于核心管理機制的內部控制動態定位與實現路徑研究[J].審計研究，2015，（6）：78-84.

[3]趙倩.基于內控視角的全面預算體系在煤炭企業中的應用研究——以S公司為例[D].新疆：石河子大學，2016.