高新技術企業財務戰略管理及風險

陳志紅

摘要：隨著各種高新技術的不斷發展，高新技術企業迅速崛起，并帶動著社會經濟的快速發展。高新技術企業主要是以市場需求為導向，從事各種產品研發和生產轉化的一類行業，其發展與時代發展趨勢密切相關。高新技術企業需要加強財務戰略管理，增強自身的社會適應能力，全面提升財務管理水平，推動高新技術企業的進一步發展。本文主要從高新技術企業財務戰略管理的相關概述進行分析，探究現階段高新技術企業財務戰略管理過程中存在的問題，結合企業的發展實際，提出具有針對性的財務戰略風險防控措施，加強財務戰略規劃，提升高新技術企業財務管理的水平和質量，推動高新技術企業的可持續發展。

關鍵詞：高新技術企業;財務戰略管理;風險防控

一、高新技術企業財務戰略管理的相關概述

（一）財務戰略管理的重點

高新技術企業財務戰略一般都是在企業長期發展（如五年以上）期全面掌握和了解企業生存發展過程中的各種影響因素，并對其進行詳細預測和估量，從而制定出適合企業長遠發展的財務謀略，有效實現企業內部財務資源、產品、市場、客戶、競爭、戰略等多方面的持續性互動，提升企業財務管理的效率和水平[1]。行之有效的財務戰略管理必須從企業的資本效率、風險控制、現金流、資金供給規劃、資本價值觀等方面進行綜合考慮，全面發揮出財務戰略管理的作用和價值。

（二）財務戰略管理的作用

達摩達蘭曾說過：“任何一個企業所做的每個決定都是其財務上的含義，而任何一個對企業財務狀況產生影響的決定就是該企業的財務決策。”由此可見，財務戰略管理在企業戰略發展中所占據的地位和作用。財務戰略管理主要從企業長遠發展戰略目標出發，站在企業當前所處資金市場的角度，結合企業財務管理的實際狀況，明確企業資本投資的方向，掌握相應的融資方法，進而調整企業內部財務管理機制，為企業的各項經營活動提供充足的資金支持，提升企業資金利用效率，全面提升企業整體管理水平，從而實現企業的戰略發展目標。

二、現階段高新技術企業財務戰略管理中存在的問題

（一）缺乏明確的財務戰略目標

高新技術企業主要是以產品研發為主的行業，在研發軟件和硬件方面具有很大的優勢。但是其發展規模相對比較小，缺乏明確有效的財務戰略目標，導致企業資金管理效率低下，并在一定程度上降低了企業的盈利能力。以H高新技術企業為例，該企業為了實現可持續發展走上了轉型發展之路，深入產品市場進行調查，細化分析現階段的市場行業發展狀況。根據本企業的實際發展情況，將企業由單一的商品研發制造轉變為綜合性商品服務的企業，利用產品優勢形成企業品牌。但是在財務戰略管理方面由于目標不明確、資金管理不到位，沒有科學的資金使用規劃，導致產品研發資金投入過多，造成資金浪費，降低了該企業的資金使用效率，影響財務戰略管理的成效。

（二）缺乏靈活多變的融資渠道

高新技術企業主要的融資渠道有兩種，分為內源融資和外源融資，融資渠道相對比較單一。一旦融資渠道出現問題，就會直接造成企業資金鏈斷裂，影響企業的可持續發展。再加上相比高新技術企業的自身發展規模，抗風險能力有限。有的高新技術企業無法達到銀行融資的需求，無法從資本市場上籌集到所需資金，增加了高新技術企業融資難度，阻礙著高新技術企業的進一步發展。

（三）缺乏科學規范的資本投資

高新技術企業在實際生產經營時要提前制定好合適的投資戰略計劃，合理分配企業內部各項資金，確保企業各項經營活動的正常運行。科學的投資戰略計劃是保證企業資本投資有效的基礎和前提，但是多數高新技術企業發展規模相對比較小，可以進行投資的資本數量有限。一般都是將資金投入到主營產品研發生產中，并沒有過多資金進行資本投資，導致資本投資過于單一，一旦出現經營風險很可能導致企業血本無歸。

（四）缺乏與其他戰略的有機整合

有的高新技術企業在制定財務戰略時忽視了企業發展的實際狀況，導致財務戰略不能貼合企業的發展實際，也沒有實現財務戰略與企業的發展戰略、人力資源管理戰略等其他戰略層面的統一和整合，導致企業戰略與戰略之間出現明顯的脫節情況，影響著企業財務戰略管理工作的有效開展。

三、高新技術企業加強財務戰略管理風險防控的措施

（一）堅持可持續性增長，明確財務戰略目標

高新技術企業要想獲得長足發展，就要提升企業財務戰略的適應性，根據企業實際發展狀況明確財務戰略管理目標，將可持續增長作為企業財務戰略的方向，制定具體的財務管理措施，規范財務管理行為，加快資金流轉，不斷提升企業財務管理的效率，推動高新技術企業的快速發展[2]。首先，高新技術企業領導層要從思想意識層面重視財務戰略管理工作，肩負起企業可持續發展的責任，充分發揮榜樣帶頭作用，從而提升企業員工的財務戰略意識。同時，高新技術企業在制定財務戰略目標時要將其與企業的優勢產品相結合，加大優勢產品的資金投資力度，不斷提升優勢產品的市場競爭力和服務質量，打造產品品牌優勢，進而擴大企業的生產發展規模，實現高新技術企業資本的可持續增長。以H高新技術企業為例，該企業在制定財務戰略時既考慮到本企業資金的時間價值，又權衡了優勢產品資金投入與產出之間的利害關系，從而制定出以“利潤可持續增長”為方向的財務戰略目標，引導企業向著品牌優勢進行發展，不斷壯大了企業的發展規模。

（二）不斷拓展融資渠道，優化企業籌資戰略

高新技術企業要靈活運用多樣化的融資方式，不斷拓展企業現有的融資渠道，提升企業的整體融資效率，保障企業經營活動的正常運行。如轉讓專利技術、銀行抵押、推行IPO等都可以作為高新技術企業進行籌資的一種方法，加快企業內部資金的流轉，推動企業的可持續發展。以H高新技術企業為例，該企業為了緩解融資壓力，利用財務杠桿原理，從外部市場需求發展資金，通過銀行抵押獲取相應的資本。加強本企業的知識產權保護，并對本企業的專利技術進行科學的評估，將本企業的部分專利使用權讓渡給大企業，獲得本企業的經營資本，實現該企業的戰略發展。

（三）實行資金集中投資，增強市場競爭實力

高新技術企業本身就是進行產品研發分析的一類行業，要將其資金進行集中投資，高新技術企業要結合自身發展的實際情況，將資金集中在優勢產品上進行投資，確保產品研發的持續性，增強優勢產品的市場競爭力，帶動高新技術企業的進一步發展。以H高新技術企業為例，該企業自成立以來，企業主營業務和優勢產品一直未發生改變，資本投資防線也很明確，直接投入到該企業的優勢產品研發過程中，形成了一種持續發力現象，優勢產品產量也隨之增大，銷售收入也隨之增加，獲得高額利潤，并在市場上占據一席之地，實現該企業的可持續發展。

（四）加強戰略層面整合，提升戰略管理水平

高新技術企業之間的市場競爭日益激烈，企業需要轉變自身的管理理念，改變和挑戰管理模式，不斷強化企業內部自身的抗風險能力，增強高新技術企業的市場適應性，確保高新技術企業的平穩發展。高新技術企業要將財務戰略管理與其他戰略管理工作進行有效的整合，確保企業戰略層面的統一性和全面性，這樣才能更好的指導高新技術企業各項管理活動的開展。同時制定配套的戰略管理考評機制，打破部門之間的戰略壁壘，加強企業戰略管理之間的融合，實現高新技術企業各個戰略管理工作的有效銜接，全面提升高新技術企業的戰略管理水平[3]。

四、結束語

綜上所述，高新技術企業加強財務戰略管理工作，能夠有效規避企業經營管理風險，更新財務戰略理念，完善高新技術企業內部控制體系，進一步拓展企業融資渠道，實行資本集中投資，增強高新技術企業優勢產品的市場競爭力，實現高新技術企業經濟效益的可持續增長，推動高新技術企業的快速發展。

參考文獻：

[1]陳紹嘉.高新技術企業財務戰略管理現狀及其風險應對[J].企業改革與管理，2019（09）：127+190.

[2]吳婷，古柳，唐古力.論如何做好高新技術企業財務戰略管理[J].品牌研究，2019（09）：28.

[3]何雪琴.高新技術企業財務戰略管理與風險防范探討[J].現代經濟信息，2018（10）：259.