探討解決市場經營與規范財務管理之間的矛盾

張明娟

摘要：市場經營是企業或其他組織為了滿足市場的具體需求，并以市場為中心而進行一系列的經營業務活動。簡單來說是，管理經營活動中的具體事項。財務管理是指企業為實現良好的經濟效益，在組織企業的財務活動、處理財務關系過程中所進行的科學預測、決策、計劃、控制、協調、核算、分析和考核等一系列企業經濟活動過程中管理工作的全稱，簡單地說，就是管錢的。做好市場經營和財務管理這兩者的協調，發揮市場經營和財務管理規范的作用是促進企業發展的重要手段，也是提高企業競爭力的科學方法。

關鍵詞：市場經營;財務管理;矛盾;協調;發展

市場經營與財務管理都是企業經營活動的重要組成部分，兩者之間在管理過程中由于具體著眼點不同。但在企業管理活動，兩者之間存在著千絲萬縷的聯系，要經常接觸相互配合，但在接觸的過程中，由于各自站的立場不同又缺少溝通，相互對對方的業務領域的理解不同，導致在日常工作經營活動中總會存在一定的矛盾[1]。處于新常態下的企業，市場經營的問題需要解決，財務管理的模式需要做出創新。企業要結合現今的經濟形勢，對企業經營模式和企業財務管理模式進行分析，敢于應對和把握新常態下所帶來的經濟上的挑戰和機會，幫助企業發展得更好[2]。本文將結合兩者之間的矛盾，探討解決市場經營與規范財務管理之間的矛盾的具體措施和手段。

一、收入的確定嚴謹性與市場經營的矛盾

社會發展具有一定的復雜性，所以市場經營也存在一定的風險，由于市場經營大環境存在不規范性，導致在規范財務管理執行過程中，規范管理的執行力度不夠。例如，財務確定收入時，要求提供發票、結算單及合同書，而由于有些行為是個體經營，對方未有相關的財務部門，故不能提供結算單及合同書，導致收入確定的嚴謹性。而市場經營收入的確定，往往以完成的工作量為依據來統計數據，而財務管理是以具有法律保障為依據的經過雙方簽字確認的結算單及發票來確認的，兩者的統計的口徑不同，導致收入統計數據不徑相同，故在考核收入時存在一定的差異[3]。

二、應收賬款回收的及時性與市場經營的矛盾

在市場經營的業務完成后，由于各種原因，在應收賬款的項目中總有一部分的賬款不能及時收回，形成呆賬、壞賬，這直接影響了企業經濟效益。但作為市場經營過程中重要的業務部門，市場經營業務已完成，收入已確定，并取得了一定的市場經濟效益。但作為規范財務管理來說，如有未收回的應收賬款，就不能作為當期市場經營的經濟效益考核，也不能對該經營行為作出有效的評價。由于應收賬款未能收回，導致流動資金回款不及時，將影響企業的資金運作，甚至會導致整個資金鏈斷鏈，影響企業的發展[4]。

三、成本費用歸集的期間性與市場經營的矛盾

成本費用歸集是指在生產經營過程中各種費用，按一定的對象，如各種產品、項目、部門所進行的分類、匯總。對在進行市場經營前期，往往要進行大量的投入，發生大量的成本費用，但由于市場經營不在公司所在地，路途遙遠，長期報賬的滯后性，導致不能準確地反映當期的成本費用，不能及時的反映當期的經濟工作情況，以至于成本運作與財務資金出現很大的出入。

四、票據的真實性及合法性與市場經營的矛盾

根據《會計基礎工作規范》的要求，會計人員應當對原始憑證進行審核和監督。對不真實、不合法的原始憑證，不予受理。對弄虛作假、嚴重違法的原始憑證，在不予受理的同時，應當予以扣留，并及時向單位領導人報告，請求查明原因，追究當事人的責任。由于中國市場上票據管理不規范，不是所有的經濟活動都能取得相應的發票，因而在報銷時不能提供與該經濟事項相對應的發票，有時只能提供“白條”，導致票據不規范，這增加了財務規范管理的難度。同時由于市場經營中的工作人員不具備財務基本知識，導致納稅意識不強，索取發票往往要增加成本，因而為了節約成本，他們在發生經濟事項時就不會索取發票。這就導致市場經營與財務票據管理存在一定的矛盾[5]。

五、資金使用的規范性與市場經營的矛盾

資金管理是對企業資金來源和資金使用進行計劃、控制、監督、考核等項工作的總稱，財務管理的重要組成部分。市場經營時離不開大額資金的運作，而財務管理對資金的使用具有嚴格要求。一般在資金使用前，需進行資金預算，提供資金使用計劃;資金使用執行中應嚴格按預算執行，超出部分應提供申請，并由相關領導審批簽字，方可使用。但往往在經營過程中，資金預算與資金執行不相符。原因是由于有些經濟業務具有突發性，急需資金來完成，但由于沒有預算，沒有審批，應而按照規范財務管理要求，一些程序不能到位，財務不能提供相應的資金支持。同時市場經營過程中需要使用大額現金，比如給臨聘人員發放工資，購買材料等，這就會導致市場經營中存在坐支現金及大量使用現金的現象，這就違反中國人民銀行《現金管理條例》，不符合規范財務管理，這樣勢必導致規范財務管理與市場經營存在一定的矛盾[6]。

市場經營是企業活動的中心，其他活動圍繞著該活動進行，而財務管理是對企業資金的籌集、投放、運用、分配等進行全部管理。二者的具體管理和過程存在一定的矛盾，但市場經營與規范財務管理相互影響，互相制約，他們的目標具有一致性，以企業價值的最大化為目標。因此必須采取措施，促進二者之間的對話與溝通，使二者之間達成一定共識，共同促進企業健康發展。

六、樹立全局觀念

企業員工應樹立全局觀念和意識，要科學地看待和評價市場經營與財務管理的關系。市場經營與規范財務管理兩者之間是可以通過加強溝通而成功解決的。兩者只要把企業的利益擺在第一位，從企業的切身利益出發，相互協助、相互溝通。市場經營部門對資金的使用做出預算，要接受財務管理的控制和監督。對于不定期增加的預算，要做一定的說明，及時將變化的市場信息作出科學的分析，并將結果反映給財務管理部門。

七、人員適度輪崗

不同工作部門的職工進行適度輪崗制度，有利于不同部門的交流和溝通，同時還能提高企業職工素質，為企業培養綜合素質人才。企業可以將一定的財務人員與市場經營人員定期進行輪崗，對市場經營人員進行財務知識培訓，加強對財務規范管理的理解，而財務人員在進行市場經營培訓和市場經營的實踐中，加強和理解市場經營的難處[7]。

八、加強財務對應收賬款的管理

對應收賬款管理，應形成相應的管理制度，明確誰是責任的主體，制定相應的獎懲制度，并加大制度的執行力度。首先要提高職工的認識，堅定控制不良應收賬款的決心。其次實施全過程控制，防止不良應收賬款的產生。最后完善管理制度，建立控制不良應收賬款的制度保證體系并組織專門力量，對已形成的應收賬款進行清理。

九、內控制度的建設，完善企業的內部管理

俗話說得好：“沒有規矩，不成方圓。”一個企業要完善管理，首先應讓制度管理成為一種常態，讓規范財務管理成為一種行為。各項事務嚴格按制度執行，不參與人為的因素處理事情。

參考文獻：

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[6]鄭紅偉，尹琪.企業市場經營風險管控策略探討[J].中國集體經濟，2019 （19）：60-61.

[7]張藝馨.加強企業經營管理，向市場要效益[J].商情，2019 （28）：119.