電力工程配網建設的全過程管理探析

張卿

摘要：全過程管理是現階段工程建設中一種非常先進的管理理念，對配網建設中各類因素展開全方位管理，控制配網建設的整個過程，對提升配網建設的效果以及質量是有幫助的。因此，本文就如何在配網建設中展開全過程管理進行探討，分析了配網建設中存在的一些主要問題，希望能對配網建設的有效開展提供幫助。

關鍵詞：電力工程;配網建設;全過程管理

經濟發(fā)展需要電力不斷提供支持，電力工程的實際建設以及可持續(xù)發(fā)展，關系到電力事業(yè)的成就，也影響到社會經濟整體的發(fā)展。配網建設是電力產業(yè)中非常重要的部分，配網建設的實際水平及管理質量，對整體電網的質量以及效率都有直接影響，因此，要加強配網建設的管理和控制。在配網建設中展開全過程管理是非常先進的一種理念，對提升配網建設的實際效果以及促進配網建設長期發(fā)展具有顯著作用。

1? 配網建設的重要性配網建設

在城市建設中的地位十分重要，其效果直接關系到城市信息化的程度以及現代化水平，關系到居民的實際生活以及經濟的進步。對配網進行科學合理的建設，可以很大程度上提升電力運行質量以及效果，減少電量方面的額外消耗，對節(jié)約資源有著一定效果。

2? 配網建設中存在的主要問題

2.1? 施工等級低

參與配網設計和管理的單位施工等級低，施工隊伍的能力和水平較差，在施工規(guī)劃和物資管理方面存在諸多不足，整體管理散亂，缺乏系統(tǒng)性，配網建設整體是哪里需要建到哪里，沒有進行整體性的統(tǒng)籌，所以，呈現出比較盲目的狀態(tài)，在實際施工中管理混亂，整體質量差。而在配網建設中引進全過程管理，就是從規(guī)劃開始全過程、全方位地進行管理，提高整體水平，進而提高供電質量。

2.2? 管理水平差

在這種情況下，配網建設的整體建設水平處于一個較低的狀態(tài)，沒有體現出足夠的建設及管理水準，很大程度上對企業(yè)效益造成了制約。如設計相關的內容比較缺乏標準性、規(guī)范性，設計水平較低，設計質量較差，統(tǒng)計也較為粗糙。

2.3? 成本控制水平不足

電力企業(yè)實際發(fā)展中，對配網建設還是提出了一些比較有效的方法以及管理舉措，但是在配網建設的實際運行中，成本管理及控制方面還是沒有體現出預期的效果。配網建設的一些基礎設施以及設備相對比較陳舊，并沒有對配網建設起到應有的作用，耗電量非常大。

2.4? 存在盲目建設，人才資金缺乏

在國內的配網建設實際發(fā)展中，配網建設的要求不斷增加，建設的內容及形式變得復雜，給配網建設及管理都帶來了諸多的挑戰(zhàn)，但是配網建設方面，復合型的人才相對匱乏，隊伍建設的整體水平有待提升。從某種程度上看，配網建設的實際建設管理水平與企業(yè)本身的人才隊伍水平息息相關，人才隊伍的整體素質高，配網建設的基礎設施就會得到高質量的管理，反之則無法讓配網建設的基礎設施得到合理的管理。

3? 配網建設的全過程管理

3.1? 嚴格項目立項

申報工作結合相關部門對配網建設的規(guī)定，企業(yè)在開展配網建設施工的時候，要做好項目計劃報告，經過相關部門的審批，正式開展配網建設的各類施工。設備管理單位也就是供電所以及配電隊是配網建設的責任單位，需要對配網建設項目方案進行詳細說明，便于上級部門對配網建設展開有效審批，配網建設經過審核后，項目方案會被存儲到項目庫中，配備專門的編號。

3.2? 保證項目申報的基礎信息真實全面

在配網建設的項目申報中，一定要保證各類基礎信息全面真實。首先，對配網建設項目的基本情況要足夠明確，如具體到哪座變電站，是由哪條線路進行供電，在哪個供電所的轄區(qū)。其次，配網建設的項目要有初步的設想以及后期的各類要求，在對項目進行改建的時候，工程量也要進行確定，數據要盡量準確。

3.3? 提前會審重要項目

在配網建設中，對于新增的一些變電站布點、供電半徑的優(yōu)化等需求，配網結構的相關調整，主干線路的優(yōu)化改造，需要相關部門提出項目的要求以及規(guī)劃，然后對配網建設進行可行性研究工作。

3.4? 入庫項目嚴格把關

主要是在配網建設的物資管理方面，對配網建設中需要的各類施工材料以及設備，都要展開全方位的管理，其中包括對施工物資進行調運，在配網建設完工后要對物資進行回收。配網建設的施工物資管理，要注重合理分類以及有效管理，便于對材料進行隨時的存取及調用。相關部門對項目進行上報之后，上級部門對配網建設的基礎信息匯總，然后組織各個部門按照月度對配網建設進行審查，審查內容包括項目的必要性、重復改造的情況等。

4? 配網建設的管理模式探索

4.1? 加強對配網建設的投入

現階段配網建設的實際開展中，企業(yè)對配網建設的投入較少，導致配網建設以及管理水平長期無法得到提升。這種局面下企業(yè)開展配網建設的時候要對配網建設以及管理足夠重視，加強對配網建設的高度關注以及投入力度，從本質上提升配網建設以及管理水平，達到實現節(jié)約資源以及增加效益的目的，讓配網建設取得更好的成績。

4.2? 充分提升配網建設的成本控制

配網建設的成本投入，關系到企業(yè)取得的效益，因此，企業(yè)在配網建設以及管理中，一定要制定出符合實際需求的成本控制規(guī)劃。在配網建設的成本控制中，最合理的途徑是線損率指標設置，對規(guī)劃調度、供電需求以及設施的性能展開重點規(guī)劃，從各個方面對配網建設的成本展開精細化管理，結合市場需求，對供電計劃進行適當規(guī)劃，要展開層次化操作，讓有功和無功功率保持平衡。

4.3? 強化配網建設的基礎設施管理

結合國家電網的優(yōu)化及重組，諸多的改革以及創(chuàng)新在不斷實施，這種情況下各類基礎設施也要不斷提升管理水平。要加強配網建設各類基礎設施的管理，充分提升配網建設的整體水平，對配網建設的管理模式進行創(chuàng)新，實現標準化、規(guī)范化管理，結合地區(qū)實際情況，配備各類基礎設施，對貧困地區(qū)要加強扶持，給予更高質量的配網建設設施管理，促進當地經濟的整體發(fā)展。

5? 結束語

綜上所述，現階段在配網建設的實際管理中，出現很多管理問題，全過程管理需要引入到配網建設中，借助全過程管理，讓配網建設的各方面得到嚴格控制，進而讓配網建設取得更加合理的效果，讓配網建設的實際價值以及功能得到充分發(fā)揮。

參考文獻：

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[2]魏建新. 電力工程配網建設的全過程管理[J]. 電力系統(tǒng)裝備， 2019， 000（019）：217-218.

（作者單位：國網衡水市供電分公司）