焦化行業的財務風險控制

周曉芳

摘要：焦化行業隨著目前整體全球經濟的變化以及國內政策的影響，在如今的發展中面臨的問題以及困難更多，焦化行業整體發展從財務方面管理方面，資金以及存貨等存在很多不符合企業發展的問題，對焦化行業企業生存造成了惡劣影響，加上我國內部以及外部綜合環境的影響，企業整體財務活動在管理中不確定因素較多，因此對焦化行業財務風險內容進行分析具有重要，通過有效措施的實施，可以推動焦化行業的有序發展。

關鍵詞：焦化行業；財務風險；控制

焦化行業整體發展具有一定波動性，在整體企業運行中，除了受到國際原材料等方面的影響，還受到國內經濟政策以及環保調控的影響，因此焦化行業的整體財務風險控制需要應對較多方面的因素。

一、焦化行業企業財務風險控制現狀

焦化行業企業的整體經營中產、銷等環節存在諸多不確定因素，因此會使得焦化行業企業面臨的風險波動情況更為復雜，且風險種類較多，而一旦遭遇不確定風險，企業整體資金的運轉會出現問題，導致企業整體不確定風險增加。比如焦化行業需要對焦炭等原材料進行采購，而焦炭價格的變化的會使得焦化企業自身的利益受阻。上游煉焦煤市場的變化導致企業采購產生較多風險，企業的整體采購以及銷售體系也會隨之因為市場波動而受到影響。

焦化行業的企業自身經營中有時為了擴大規模或者其他方面的影響需要進行融資，尤其是焦化行業自身整體的現金流回轉周期時間較長，因此需要通過向銀行借款等維持自身的現金流正常，但受到目前環保政策影響，企業整體借款成本在一定程度上有所提升，這對企業的財務控制帶來了較大風險。而焦化行業本身屬于生產領域，生產的產品需要進行銷售，如果焦化企業自身產供銷結構無法保持暢通，就有可能出現庫存積壓現象，導致企業資金造成損失，而庫存量的增加也會使得資金占用成本出現一定程度提升，出現企業盈利能力下降，使得企業整體的支付能力等出現問題。

二、焦化企業提升自身財務風險控制的有效方法

（一）建立合理的市場拓展方式

焦化企業整體財務風險控制需要建立在對市場經濟規律的有效掌握基礎上，通過對市場以及內外部環境的有效控制，做好財務風險控制措施。焦化行業本身的價格波動較為頻繁，因此焦化行業企業需要對市場需求進行深入研究，并對市場需求進行分類，在滿足原有市場需求的基礎上，增加自身產品渠道，提升整體市場的競爭以及定價能力，并結合期貨研究等，有效規避價格波動給企業盈利以及后續生產帶來的風險。

對于市場份額拓展方面，焦化企業應當通過自身質量等方面拓展市場份額，并有效提升企業競爭力。建立好相應客戶等級管理制度，對于信用等級較高的客戶給予一定的優惠，而對于信用等級評價較低的客戶注重應收款項的管理工作，防止出現壞賬等現象的發生，保證整體資金回收穩定，維持現金流的健康。

（二）做好整體預算采購管理機制

焦化行業的企業需要對整體采購進行監督管理并運用整體市場波動的變化情況作為基礎，加強整體市場調研力度，對原材料的購買體系做好優化措施，通過科學可行的采購計劃對原材料的購進渠道進行維護，并以生產的產品指標作為基礎，對原材料的價格做好控制，同時對內部的采購合同做好管理工作。

此外還應當建立起專門的風控機制，對整體的預算工作做好內部管理規范的要求，對于企業的收支方面應當進行系統化控制，對整體的預算以及可能出現的預算風險進行及時反饋，防止在采購中可能出現的與預算計劃不相符的現象，并做好有效及時處理工作。

（三）穩定整體資金管理工作

焦化行業企業的內部整體運行需要對現金流等方面做好控制工作，有效做好整體的資金籌集體系的建立。這需要焦化行業企業做好自身資金籌集工作，防止可能出現的債務風險。在具體實施過程中，一方面，企業應當對于自身的償債風險以及收益變動風險做好控制工作，對于整體工作中可能出現的資金鏈運營問題做好有效防范，并合理規劃整體資金的使用，保障整體資金運營的健康。此階段中焦化行業的企業對于自身的負債比例應當加強重視，對于負債方面要做到思想的轉變，認識到適度負債對企業自身帶來的積極作用，但同時也要意識到企業整體的經營中需要對負債比例做好合理規劃，對資金的使用做好明確管理，只有保證整體負債比控制在一定范圍內，才能夠促進自身企業的長遠發展，因此企業內部需要安排專門的人員對企業自身的綜合成本以及價值最大化的運營實際情況進行平衡點的尋求，對資金的使用結構合理規劃，減少資金整體流轉過程中占用成本過高的問題，保障整體的運營結構維持在合理健康的水平。

這個過程不僅需要企業提升自身整體財務部門的規劃能力，同時積極引進財務管理人員提升本部門整體財務管理質量，還應當加強財務部門對自身的流動負債以及長期負債等進行合理的調配工作。企業對自身實際經營情況也要加強重視，焦化行業自身的整體運行對于設備依賴度較高，同時整體的經營中工程設備的損耗等情況也相對較為嚴重，因此企業需要對自身的固定資產等方面做好規劃工作，減少可能出現的資本占用比例過高的現象。企業內部整體償債能力的變化以及整體負債體系的穩定還需要企業對于自身的籌資風險做好控制工作，需要企業內部的財務部門對企業自身情況以及市場波動情況做好掌握，并及時調整資金比例，防范可能出現的市場風險。

（四）提升企業自主盈利水平

焦化行業的企業自身財務風險控制能力的提升，需要保證自身資金的充足性，而這根源需要保證企業本身資金盈利能力較強，不斷提升企業自主盈利水平，從根源上加強企業自身資金的充裕程度，提升企業償還債務以及進行生產的能力，并提高應對市場經濟風險波動的水平。

因此企業需要提升自身生產水平，不斷提高產品的質量，有效對資金進行使用，提升資金使用效率，加強生產以及銷售等方面的資金控制工作，提高企業生產產品的質量，以及自身市場競爭力的水平。而且盈利能力的穩定可以對企業自身的信譽有一定程度的提升，幫助企業在向銀行借貸時可以適當降低整體籌資成本，有效促進企業融資工作的進展。

（五）做好整體庫存管理工作

焦化企業在生產中由于原材料的變化或者銷售端整體市場的價格變化，在庫存方面有可能會出現產品積壓的現象，使得整體存貨的數量管理以及控制方面出現困境，對于整體的管理成本造成壓力，而在后期如果存貨不能有效銷售出去，則有可能對企業的后續生產安排以及整體的庫存管理帶來不利影響。而整體的存貨管理需要的最佳狀態應當是庫存既能夠滿足需求，又不會對生產以及銷售帶來壓力，實現庫存管理的動態管理，保障沒有冗雜的庫存出現。

因此焦化企業需要對庫存結構進行優化，減少管理成本資金對于企業運營的資本占用，并且落實好庫存管理中的責任，采用將責任與管理相結合的方式，對于庫存管理中的各項原材料管理等工作進行有效控制，對于原料的購進以及整體資本的支出做好管理工作，一方面保證整體原料的購置工作可以滿足企業的日常所需，另一方面也要保證原料儲備實現動態平衡，減少庫存管理中可能出現的成本占用過多的現象。而在此階段企業也應當對自身的供應鏈以及整體的物流管理做好控制工作，對于整體供應鏈管理采用產銷相結合的方式，實現整體存貨管理機制的有效運行，提升企業庫存物流控制水平，對物流管理中的車輛運輸進行統一協調工作，實現原料運輸以及產品輸送的流暢程度，提升庫存貨物以及原料的周轉速度，減少由于貨物囤積等出現的庫存管理風險。

三、結語

焦化企業目前的整體發展受到了國內外因素的影響，并且國內環保政策的改動也對焦化企業的發展帶來了一定抑制，而如今市場變化下，焦化市場整體波動情況迫切需要焦化企業進行管理思路的轉變。焦化企業應當不斷提升自身風險預警能力并做好風險防控工作，采取有效措施對運行中可能出現的風險進行提前預防，并做好后續控制工作，同時不斷提升自身經濟運行質量，擴大企業盈利水平，有效做好財務風險控制工作。財

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