論傳統經營管理模式對當代企業管理的影響

張致遠

[摘 要] 企業需要大力優化傳統的管理模式，營造積極向上的工作氛圍，有利于企業文化的創新和傳承。文章分析了傳統經營管理模式的特點，結合傳統經營管理模式對當代企業管理的作用的分析，提出了要利用傳統經營管理模式完善當代企業管理的方法：一是激勵員工的“綠色”行為，二是關注薪酬與獎金的動態化，三是為員工提供“綠色”發展機會，四是加強企業間的合作和創新，助力高企業創新能力的提高。

[關鍵詞] 經營管理模式；企業管理；影響；研究

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

企業在生產經營活動中體現出企業的價值觀，同時企業管理層制定企業遠期發展戰略目標，以及企業應該承擔的社會責任，以上都可以歸為企業管理模式的范疇之中，也是構成企業文化的重要一部分內容，優秀的企業管理模式在促進企業的發展與壯大方面發揮著至關重要的作用。企業需要大力優化傳統的管理模式，營造積極向上的工作氛圍，讓企業管理工作順利進行，塑造企業特有的精神文化力量。企業管理模式的優化，可以提高員工的責任心和凝聚力，企業在和諧融洽的工作氛圍中可獲得長遠的發展，讓企業品牌文化更加鮮明、獨特。

一、傳統經營管理模式的特點

傳統經營管理模式是與現代企業管理相比較而言的，在現代企業經營管理過程中，一些傳統的經營管理模式體現出了一定的局限性，其中最為明顯、對企業影響最大的有以下幾個方面：一是管理方式上，二是管理目標上，三是人與物的管理上，四是營銷方式上。首先，在傳統的企業經營管理模式中，更加注重對生產經營和員工的管理，通常都是通過建立企業內部管理制度的方式達到約束員工的目的，而現代企業經營管理模式的不同之處在于，并不是要利用制度來框住員工，而是注重員工整體水平的提升，通過資源的優化配置進行管理；其次，傳統的經營管理模式維度單一，對問題的處理都是就事論事，針對某一方面來具體實施管理，雖然有一定的針對性，但是也體現出了一定的局限性，而現代企業經營管理則從多個維度更加立體的進行管理，一般從多個管理因素進行共同實施；再次，傳統的經營管理模式傾向于對物力的管理，重視物力資源的分配、調度、安置等等，而現代企業經營管理則更加注重人力資源的管理，重視人與物的匹配；最后，傳統的經營管理模式在產品銷售方面有局限性，市場比較固定，容量較小，而現代企業管理是一種大市場營銷，在營銷過程中不受部門、區域、既定市場的限制，而是創造市場需求，引導消費者消費。

二、傳統經營管理模式對當代企業管理的作用

在當代企業管理中，傳統經營管理模式并不是毫無借鑒意義，對當代企業管理來說既有促進方面的作用，也有一些限制。一方面，由于傳統的經營管理模式重視對物力的管理，因此從管理目標上來看，二者的資源優化配置上還是有雷同之處的。由此可見，傳統的經營管理模式對當代企業管理起到了促進作用，有助于提升企業的生產經營效率。除了這方面的促進之外，在傳統經營管理模式中，重視對區域和部門內的小市場管理，但是這種小市場也恰恰是當代企業發展的根本，只有充分的開發并利用好既定小市場，才能夠不斷積累資源，促進企業后續發展的大市場營銷。另一方面，傳統經營管理模式對當代企業管理有一些限制，隨著社會的高速發展，企業管理面臨著新的挑戰，只有不斷的創新才能適應社會和市場的變化，但是傳統的企業經營管理模式忽視了人的創造性，更加看重員工對企業的服從度，限制了員工的思維，導致企業的生產經營管理模式固定，不利于企業的發展，而且傳統企業那種平面式的管理也不利于企業完成多維度的管理目標。除此之外，在傳統的經營管理中，企業將注意力放在對生產過程的控制，質量管理體系覆蓋不夠全面，企業的質量管理存在缺陷。

三、利用傳統經營管理模式完善當代企業管理的方法

雖然傳統的經營管理模式已經不能夠完全適合現代企業的發展，但是在現代企業管理過程中，也要以正確的態度對待傳統的經營管理模式，繼承其優勢，對不足之處進行創新，從而促進現代企業管理水平的不斷提升[3]。首先，傳統經營管理模式的優勢體現在其包含了很多宏觀和微觀的管理策略，這些策略雖然只適用于當時的環境，相對于當代企業來說管理效率較低，但是有很多對現代社會的發展仍然具有指導作用，可以加以利用；其次，可以對傳統的經營管理模式進行深入的研究，目的不在于了解以前企業的管理方式，而是要從傳統企業經營管理模式中獲取經驗，從而使傳統企業經營管理過程中的優勢得到充分發揮，也能夠有效避免消極影響；最后，對于當代企業管理來說，沒有完全脫離傳統經營管理模式，二者之間實際上是一種繼承與創新的關系，因此要在傳統經營管理模式的基礎上，最大限度的發揮其優勢，并根據實際情況做出合適的創新，從而構建出符合我國現代化企業發展的經營管理體系。

（一）激勵員工的“綠色”行為

如，績效考核與評估的公平化。績效考核與評估的公平化能夠有效激勵員工的”綠色”行為。通常，在績效考核與評估的過程中，要堅持公平公正的原則，嚴格遵守相關程序和規定，杜絕徇私舞弊的情況發生。在績效考核與評估的內容上，單位在制定相關指標的過程中，應當要將更多的內容囊括到其中，如：資源利用率、成本控制、崗位職責旅行效果等，讓員工能夠及時人情目前的工作狀態，以便制定出與綠色經濟發展理念相適應的績效考核與評估體系[1]。

（二）關注薪酬與獎金的動態化

人力資源管理的變革必然離不開薪酬與獎金體系的動態化管理，且該動態化管理模式也是綠色經濟發展理念中的重點項之一。實行薪酬與獎金的動態化管理，需要合理使用弗雷德里克·赫茨伯格的雙因素理論，在此基礎上結合實際情況制定動態化的薪酬制度和獎勵制度，將組織保健因素、激勵因素有效運用。如：除了基本工資之外，將浮動工資、獎金與績效考核有機結合到一起，充分發揮出激勵機制的作用。同時，在考慮到福利待遇的過程中，不僅要符合員工期待，同時也要滿足員工職業生涯的變化需求。在激勵形式上，采取多樣化的激勵方式。

（三）為員工提供“綠色”發展機會

第一，賦權與參與。適當為員工賦予一定的權力，建立雙向的交流渠道，這樣能夠保證組織內部溝通的順暢，同時對規范員工的行為以及員工的自主發展都有著重要的作用。在內容上，單位應當要針對不同的崗位情況制定相應的職責與指標，促使其向著更好的方向發展。與此同時，還要將生態責任、綠色觀念、可循環理念等融入到日常工作中，無論是在日常工作中還是在競爭中，始終保持良好的競爭觀和發展觀，促進內外部發展的和諧[2]。第二，加強企業文化建設。為了達到組織內外部和諧、高效能、低耗能的人力資源管理發展目標，還需要建立良好的企業文化。在建設的方式上，可以通過團隊互助活動、交流會等方式來營造和諧的競爭與合作分為，杜絕出現損害組織利益的行為。同時，也可以通過各種活動來調動員工的主觀能動性。在建設的內容上，可以圍繞著業績創新、技術創新等來加強實踐，營造企業文化氛圍，促使員工積極參與，用實際行動來創新企業文化。

（四）加強企業間的合作和創新，助力高企業創新能力的提高

單一的企業無法實現系統化、復雜的企業創新，需要依靠先進的計算機網絡技術和設施，在網絡中創新企業，在合作中實現共贏。企業還可以通過戰略聯盟進行企業合作，利用目前的知識經濟背景，快速發展企業經濟。同時，企業之間還可以交流、溝通創新思維，傳播企業的知識和文化，便利了不同行業的企業交流。在全球化的發展趨勢中，市場既要相互競爭又要統一合作，其中產生了許多合作機會，企業通過合作獲得長遠的發展。

為了培養企業的創新精神，需要通過物質、經濟或者思想教育的方式，統籌兼顧，讓企業在創新中實現精神文明的豐富。優秀的企業文化證明了企業的軟實力強大，企業的生產力主要與生產者、生產對象和生產工具有關，生產者學習了科學文化精神，使用先進的現代科學技術和設備，從而發展成為企業自身的生產力。不斷創新企業文化，優化企業的工作環境，加強企業的生產效率，培養員工的工作責任心，同時，企業要不斷挑選積極高效的員工，培養綜合性的高素質人才，幫助企業創新文化，提高企業的綜合競爭力[3]。

四、結語

總而言之，隨著社會經濟的不斷發展，企業處于激烈的市場競爭環境下，經營管理的作用不言而喻，傳統的經營管理模式難以適應現代化的市場發展需要，但是傳統的經營管理模式卻對當代企業管理有著重要的影響，因此企業必須要正確的對待傳統經營管理模式，結合企業自身實際和現代管理理念、手段，構建全新的、能夠符合現代企業生產經營管理的模式。

參考文獻：

[1]黨升旺.傳統經營管理模式對當代企業管理的影響分析[J].商情，2019（45）：139-140.

[2]龍易.傳統經營管理模式對當代企業管理的影響分析[J].管理學家，2019（7）：77-78.

[3]戴良軍.淺談工業集團財務共享服務中心創建的必要性與步驟[J].財會學習，2020（18）：63-64.