企業財務成本預算管理及控制分析

劉新紅

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，我國經濟發展進入了新常態，從高速增長轉為中高速增長，經濟增速放緩，經濟結構優化升級，這對我國企業的盈利能力造成了一定的影響，企業發展面臨著較大的挑戰。在經濟新常態形勢下，對我國企業的內部管理提出了更高的要求，加強企業的財務成本預算管理，可以有效的提升企業的經濟效益，對于增強企業的市場競爭力，幫助企業實現戰略目標具有重要意義。作為以研發、生產、銷售電子產品為主的企業，其在市場競爭中面臨著嚴重的考驗，企業要實現其良性發展，提升經濟效益，需要重視優化內部財務管理。下文將結合我國電子企業財務成本預算管理及控制進行分析。

關鍵詞：企業；財務成本；預算管理

一、電子企業簡述及財務成本預算管控的必要性

（一）電子企業簡述

電子產品與我們的生產、生活息息相關，由于企業科研研發水平的提升，我國電子企業的規模不斷擴大。H電子企業成立于2005年，是一家致力于LED驅動電源研發、生產、銷售的企業，企業電源產品包含室內照明用外置LED電源、戶外防水式金屬外殼LED電源、照明智能控制系統、各式調光電源，企業擁有先進的生產、檢測設備以及生產流水線，能夠為客戶提供優質的服務。為了進一步提升該電子企業的經營能力和管理水平，需要重視加強企業的財務成本預算管理和控制，為企業的研發、生產等工作奠定良好的基礎條件。

（二）電子企業加強財務成本預算管理的必要性

H電子企業是一家集研發、生產、銷售為一體的企業，加強財務成本預算管理，對于企業的長期發展具有重要意義。一方面，企業通過成本預算管理，可以對各部門的資源進行合理的分配以及管理，有利于企業從整體角度出發，統籌管理各部門之間的生產經營活動，加強對企業各項成本的預算，能夠進一步實現對企業目標成本的控制。成本預算管理是對企業成本控制體系的優化，能夠促使企業的成本預算管理體系更加科學化[1]。企業成本預算是對其未來成本的評估，能夠幫助企業預測未來收益情況。另一方面，就電子企業而言，成本預算管理包含以下部分：研發材料預算、生產預算、銷售預算等三部分，這三部分組成企業的成本預算管理體系，企業加強成本預算，能夠保證在成本投入階段有所側重，保證成本投入的合理性，有利于實現企業的集約化管理，電子企業加強成本預算管理，能夠提升企業的核心競爭力，使企業可以更快的適應市場發展要求。

二、企業財務成本預算管控中存在的不足

（一）企業成本預算管理意識淡薄

企業是否具備財務成本預算管理意識，對于企業貫徹落實全面預算管理工作具有重要影響。當前部分企業缺乏對成本預算管理全面、系統的認識，在對企業各部門進行成本預算時，只是關注顯性成本，忽視了隱性成本，這使得企業的成本預算脫離了實際，不能為企業的經營決策提供依據；除此之外，部分企業將管理的重點放在如何提升企業經濟效益，擴大研發、生產上，不重視對企業的成本預算和成本控制，這使得企業的利潤效應不強。

（二）忽視庫存成本預算管理

就電子產品制造企業而言，庫存管理是其工作的重要環節，科學的進行庫存成本管控和預算管理，能夠有效的降低產品庫存積壓，減少資金占用，這對于降低企業的整體經營成本具有重要作用。當前部分企業不重視庫存成本的預算管理，沒有根據實際市場需求設定合理的庫存量。除此之外，企業在采購原材料的過程中，為了保證原材料的持續供應，沒有根據生產量進行成本預算，這使得企業的材料采購量加大，導致庫存數量不斷累積，這造成企業的倉儲管理成本增加。

（三）預算編制方法選擇不當

企業加強財務成本預算管控，需要重視成本預算編制方法的選擇，預算編制方法的選擇，對于企業的預算成本管理具有重要作用。當前部分企業在制定預算計劃時，不重視選擇科學的預算編制方法，這造成預算編制脫離企業實際，不能與企業戰略目標相統一，預算編制方法的選擇對于預算編制結果影響較大，每種預算方法都有其不同的適用范圍，預算編制方法選擇不當，就會導致預算計劃制定的失準。三、加強企業財務成本預算管控的有效策略

（一）選擇科學的預算編制方法

企業加強成本預算管理，必須重視對預算編制方法的選擇，同時也要遵循一定的預算編制原則，保證預算編制的合理性和科學性。在進行預算編制時，要堅持實事求是的原則，保證企業收支計劃的準確性，不能虛報、瞞報，同時，也應該堅持綜合預算的原則，實施對預算內外資金的統籌安排。企業常用的預算編制方法主要有固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算等，企業在預算編制方法選擇時，應根據企業的業務實際情況選擇合適的預算編制方法，也可以綜合采用多種預算編制方法，避免單一預算編制方法的弊端。

（二）重視對財務人員綜合能力的培養

財務人員是企業財務成本預算管理工作的直接執行者，企業加強成本預算管理，需要重視提升財務人員的專業水平，這是保證企業成本預算管理有效落實的關鍵。加強人才的培養在前期可能會增加資金投入，但是從長遠角度考慮，其對于企業的成本預算管理具有重要作用[2]。企業加強人才建設，應重視從以下兩個方面進行：其一，定期對財務人員進行專業化培訓，企業應為財務人員創造更多的學習、培訓機會，通過提升財務人員的專業能力和素養來提升企業的成本預算管理水平和效率。其二，企業要重視吸納外部優秀的財務人才，企業人力資源部門應完善人才選聘制度，提升企業選拔準入門檻，選聘過程中要重視財務人員的專業水平和職業素養的雙重考核。企業應定期對財務人員的專業知識進行考評，以促使財務人員在工作中不斷學習，提升自身專業水平。

（三）健全成本預算管理監督機制

企業加強成本預算管理，需要重視健全預算管理和成本控制的監督機制，通過加強監督和考核，可以打規范企業的財務工作，促使企業各部門經營活動規范運行。企業應建立完善的審計監督機制，并且要保證審計監督部門的獨立性，審計人員不能由財務人員兼任，審計部門人員要定期對企業的研發、生產、銷售等環節的財務工作進行核查，確保企業各部門資金利用的規范性，審計監督部門在核查工作中如發現財務工作中存在問題或者不規范行為操作，應及時向領導反映，以確保監督的有效性。

（四）完善成本預算績效考核體系

企業應重視完善考核機制，企業應根據戰略目標制定財務成本管理計劃，并根據控制計劃制定完善的考核制度，以加強對企業經營過程中的每一個環節進行成本控制考核[3]。企業可以制定預算管理和成本控制的績效考核指標，并將其績效與員工的薪酬掛鉤，對于在財務成本預算管理中完成績效指標的員工，給予一定的獎勵，通過完善獎懲機制，調動員工財務成本預算管控的積極性，進而提升企業工作效率。

四、結束語

綜上所述，財務成本預算管理在現代企業的發展中發揮著越來越重要的作用。近年來，隨著電子行業規模的不斷擴大，使得電子企業的盈利空間不斷被壓縮，作為電子企業，加強成本預算管理及控制，可以實現各部門資源的優化配置，能夠從企業的整體戰略目標出發，保證企業資源利用的合理性，企業要加強成本預算，能夠有效的規避企業的經營風險和財務風險，繼而促進企業經營活動與企業戰略目標的協調、統一。財務成本預算管理是企業加強成本管理的重要手段，在電子行業的發展中，企業通過合理的成本預算管理與控制，能夠實現研發、生產、銷售等環節工作的相互協調，幫助企業實現經濟利益最大化。作為電子企業，應重視采用科學的財務成本預算管控方法，以促進企業的可持續發展。財

參考文獻：

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[4]應瑛.淺談全面預算管理在企業成本控制中的作用[J].中小企業管理與科技，2017 （22）：9-10.