電網(wǎng)企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理

王婷婷 沙琦琦 何誠碩 許鵬程 胥棟

[摘 要] 現(xiàn)階段，我國電網(wǎng)工程發(fā)展規(guī)模日益加大，在社會主義市場經(jīng)濟中電網(wǎng)企業(yè)是極為重要的組成部分。新形勢下，電網(wǎng)企業(yè)若想將自身競爭力增強，則必不可少的一項因素就是良好的人才資源。在開發(fā)人力資源的同時，對其進行培訓(xùn)管理，主要就是為了促進企業(yè)員工綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能提高，對員工的潛在能力進行充分挖掘，確保員工可以主動學(xué)習(xí)，積極參與相關(guān)教育培訓(xùn)等。所以，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)把關(guān)注的重點放在人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)管理上，組建一支高素質(zhì)人才隊伍是促進企業(yè)良好發(fā)展的重要途徑，而培訓(xùn)管理就是人力資源開發(fā)中至關(guān)重要的一點。對此，文章以電網(wǎng)企業(yè)人力資源開發(fā)為主要對象，詳細(xì)探討了其開發(fā)和培訓(xùn)管理策略，以供參考。

[關(guān)鍵詞] 電網(wǎng)企業(yè)；人力資源開發(fā)；培訓(xùn)管理

中圖分類號：C962 文獻標(biāo)識碼：A

在開展人力資源開發(fā)和培訓(xùn)管理工作的過程中，電網(wǎng)企業(yè)基本上所采用的模式和方式都比較固定，這就需要和實際情況相結(jié)合，對科學(xué)合理的管理措施進行制定。人力資源的管理效率對企業(yè)經(jīng)營效果可產(chǎn)生直接影響，而其他諸多因素都極易影響到人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理工作，如此，這就需要電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營中對企業(yè)員工的教育培訓(xùn)引起高度重視，從而促進企業(yè)員工綜合素質(zhì)提升，為電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。對電網(wǎng)企業(yè)來說，如果想切實做好人力資源管理工作，首先就要管理好人才。由于人具有很強的主觀性、隨意性，故其對人力資源開發(fā)和培訓(xùn)管理工作影響非常大，通過對人才的開發(fā)和培訓(xùn)管理做進一步加強，在促進電網(wǎng)企業(yè)工作效率的提升方面具有極為重大的意義。

一、電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中加強人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理的意義

企業(yè)人力資源，即企業(yè)內(nèi)部成員和外部的可提供服務(wù)以及對企業(yè)預(yù)期經(jīng)營有利的人的總和。企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)管理，即企業(yè)對現(xiàn)有員工的整體能力進行充分挖掘、合理使用、科學(xué)培養(yǎng)以及利用有利于企業(yè)發(fā)展的其他人才[1]。

具體而言，在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中加強人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理的意義主要有下述幾個方面：第一，對電網(wǎng)企業(yè)的良好發(fā)展極為有利，可以更好地打造一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍，使企業(yè)規(guī)模不斷壯大的同時，競爭力也進一步增強，促進企業(yè)管理水平提高。第二，是經(jīng)濟社會發(fā)展以及科學(xué)進步不可或缺的資源。第三，有助于吸引專業(yè)技術(shù)、技能較強的人才，并將其留下，保證電網(wǎng)企業(yè)科技、制度和管理的先進性，可以促進職工隊伍整體素質(zhì)有效提升。第四，有利于提升勞動生產(chǎn)力，最大化控制成本，保證電網(wǎng)企業(yè)能夠更好地參與市場競爭，促進產(chǎn)品質(zhì)量提升；第五，有助于合理激勵機制在企業(yè)內(nèi)部的形成，極大地增強企業(yè)的吸引力與凝聚力。

二、電網(wǎng)企業(yè)加強人才資源開發(fā)和培訓(xùn)管理的策略

（一）樹立正確的員工教育培訓(xùn)觀念

面對激烈的市場競爭，電網(wǎng)企業(yè)若想占據(jù)有利位置，則一定要對企業(yè)管理人員的教育培訓(xùn)觀念予以加強[2]。電網(wǎng)企業(yè)必須努力做到與時俱進，盡可能滿足現(xiàn)代企業(yè)員工的需求，革新教育培訓(xùn)觀念，給予相關(guān)人員幫助，加深其對人才建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用的認(rèn)識，知曉人才應(yīng)朝著多元化、市場化方向發(fā)展?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)目光較為短淺，只看到了眼前利益，忽視了長遠利益，電網(wǎng)企業(yè)開展人力資源開發(fā)和培訓(xùn)管理工作主要是為了促進企業(yè)競爭優(yōu)勢增強，從而加強員工的工作能力，在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)管理者一定要摒棄過去的老舊觀念，加大宣傳力度，確保電網(wǎng)企業(yè)所有員工均對教育培訓(xùn)工作的重要意義有深刻了解，從而促進工作效率提升，讓員工的教育培訓(xùn)和工作保持密切聯(lián)系，通過開展教育培訓(xùn)工作，增強企業(yè)員工的專業(yè)能力，確保其可以將自身工作高效完成。

（二）構(gòu)建完善的現(xiàn)代化培訓(xùn)開發(fā)體系

為了使人力資源開發(fā)和培訓(xùn)效果得到保證，電網(wǎng)企業(yè)要積極建立健全現(xiàn)代化培訓(xùn)開發(fā)體系[3]。第一，要與電網(wǎng)企業(yè)以及員工實際情況相結(jié)合，對培訓(xùn)方式與內(nèi)容予以明確，既要對管理型人才的開發(fā)與培訓(xùn)引起重視，同時還要注重培訓(xùn)專業(yè)技能型人才，使預(yù)期的培訓(xùn)效果順利實現(xiàn)。第二，要建立健全培訓(xùn)課程體系，并在實際工作中落實。第三，加大人力資源培訓(xùn)開發(fā)模式的創(chuàng)新力度，注重運用現(xiàn)代信息技術(shù)，借助案例研究、情景模擬等方式開展培訓(xùn)工作，或可以在固定的時間向相關(guān)專家發(fā)出邀請，將培訓(xùn)工作落到實處，充分調(diào)動職工參與培訓(xùn)的積極性和主動性，確保培訓(xùn)效果的良好性。第四，要建立健全考核激勵制度以及培訓(xùn)人才選拔制度等，在保證順利開展培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，提高培訓(xùn)質(zhì)量。除此之外，要注重打造新型培訓(xùn)隊伍，組建一支經(jīng)驗豐富、水平和素質(zhì)較高的人力資源開發(fā)和培訓(xùn)隊伍，為有序開展開發(fā)和培訓(xùn)工作提供保障。

（三）運用有效科學(xué)的教育培訓(xùn)措施

在開展人力資源教育培訓(xùn)前，電網(wǎng)企業(yè)管理人員應(yīng)運用科學(xué)手段對電網(wǎng)企業(yè)員工的專業(yè)能力狀況展開調(diào)查，同時與各崗位的特殊性相結(jié)合，為各崗位的員工制定有針對性的培養(yǎng)方案。在對培養(yǎng)方案進行制定的過程中，管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照循序漸進的原則，確保各部門的培訓(xùn)課程針對性強、層次分明，以為能力水平各不相同的員工提供方便，讓其可以更好地選擇適合自己的培訓(xùn)課程。此外，管理人員還可以組織員工參觀學(xué)習(xí)其他做得好的電網(wǎng)企業(yè)，充分體驗其他電網(wǎng)企業(yè)的工作氛圍，對其他電網(wǎng)企業(yè)員工先進的工作經(jīng)驗進行學(xué)習(xí)，從而將自己工作中的問題發(fā)現(xiàn)，促進自身專業(yè)水平提升[4]。若是條件允許，電網(wǎng)企業(yè)還可以向相關(guān)學(xué)者和專家發(fā)出邀請，讓其到企業(yè)中組織開展交流活動，在此過程中，將本企業(yè)員工在工作中的問題切實解決，并學(xué)習(xí)他們身上精益求精、熱愛工作的精神，從而對自己的職業(yè)行為進行規(guī)范，促進自身職業(yè)道德素養(yǎng)提高。

（四）完善電網(wǎng)企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)管理工作制度

電網(wǎng)企業(yè)要想高效開展人力資源開發(fā)和培訓(xùn)管理工作，首先必須確保人力資源開發(fā)和培訓(xùn)管理的科學(xué)性，所以，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)和現(xiàn)階段本企業(yè)人力資源工作的實際需求相結(jié)合，積極完善現(xiàn)有的內(nèi)部人力資源開發(fā)和培訓(xùn)管理工作制度。尤其是在發(fā)展常態(tài)化的形勢下，開展內(nèi)部人力資源工作時應(yīng)對“提質(zhì)增效”引起重視，加大電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展力度，這就必須將全員遵守的基本行為規(guī)范制定好，即規(guī)章制度。落實規(guī)章制度便是執(zhí)行力問題，執(zhí)行力也就是把工作和任務(wù)高效完成的能力，借助有效、強有力的管理執(zhí)行力，可以有效落實電網(wǎng)企業(yè)規(guī)章制度。除此之外，在嚴(yán)格管理中，還要合理運用和培養(yǎng)人才，確保人才和崗位的匹配性，這就需要建立健全企業(yè)的用人制度，確保專業(yè)人才可以充分展示自己的能力，盡可能為其成長與發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，進而把各類專業(yè)人才留住。

（五）加大對人才培養(yǎng)的資金投入力度

通過分析現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)的實際工作情況可知，若要加強建設(shè)電網(wǎng)企業(yè)人才隊伍，進一步提高員工的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，則第一步就是在人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理上投入充足資金。同時，還要積極大力培養(yǎng)電網(wǎng)企業(yè)人才。將人力資源管理工作切實做好，建立健全人才培養(yǎng)選拔與考核激勵機制，強化對專業(yè)人才的配管管理，有效落實人才培養(yǎng)“專業(yè)負(fù)責(zé)制”，不斷優(yōu)化人才學(xué)習(xí)管理模式，構(gòu)建各類人員全方面使用、評價和考核機制。針對企業(yè)所有員工均實施動態(tài)跟蹤管理，選取固定時間開展座談交流、崗位交流以及定向培訓(xùn)等多項工作；做好技能與職稱評定管理以及引導(dǎo)工作，給予所有員工引導(dǎo)，讓其在實踐過程中得到成長和鍛煉，不斷提高自身素質(zhì)，創(chuàng)造更高的價值。其次，還應(yīng)同社會相關(guān)人力資源培訓(xùn)機構(gòu)構(gòu)建良好合作關(guān)系，有效發(fā)揮社會先進技術(shù)人才的作用，如此才可以促進電網(wǎng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展[5]。

三、結(jié)語

總而言之，電網(wǎng)企業(yè)今后發(fā)展的方向和企業(yè)中人才的質(zhì)量息息相關(guān)，同時其也決定了電網(wǎng)企業(yè)能否在整個行業(yè)中占據(jù)發(fā)展先機。在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中人才的培養(yǎng)極為重要，而要想將此目的順利達到，就必須對電網(wǎng)企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理做進一步加強。電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展中必須充分認(rèn)識到在人力資源開發(fā)中培訓(xùn)管理的重要性和緊迫性，借助對企業(yè)員工展開培訓(xùn)管理工作，促進電網(wǎng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時還要充分聯(lián)系起企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)，對電網(wǎng)企業(yè)員工培訓(xùn)管理的內(nèi)容與措施進行調(diào)整，不斷優(yōu)化企業(yè)員工培訓(xùn)管理方式，促進企業(yè)員工綜合素養(yǎng)增強，以堅實的基礎(chǔ)助力電網(wǎng)企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻：

[1]張進財，楊芳.扎實推進企業(yè)人力資源開發(fā)利用[N].中國社會科學(xué)報，2019-12-05（001）.

[2]張之源.大型國有企業(yè)人力資源開發(fā)管理研究[J].黑龍江社會科學(xué)，2019（06）：22-25.

[3]趙文君.論現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源開發(fā)與管理[J].現(xiàn)代國企研究，2019（12）：432.

[4]王世剛.淺談企業(yè)人力資源開發(fā)現(xiàn)狀與對策[J].大眾投資指南，2018（07）：224.

[5]王彥明.探討企業(yè)人力資源開發(fā)與員工教育培訓(xùn)的相關(guān)性[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018（02）：170