供給側結構性改革下的建筑施工企業成本控制分析

狄柯

摘要：近年來，供給側結構性改革已經成為了我國經濟發展導向，以此刺激我國已經趨于平緩的經濟再次增長。在供給側結構性改革中，成本控制作為研究重點，是競爭日益激烈的當下所有企業都無法避免的問題。尤其是建筑施工企業，作為我國經濟支柱之一，城市化、城鎮化進程的加快，建筑企業不斷增多，市場競爭日益激烈，想要在市場脫穎而出，加強成本控制成為關鍵。對此，本文以供給側結構性改革作為背景，對施工企業的成本控制展開探討。

關鍵詞：供給側結構性改革；成本控制；問題；對策

新形勢下，我國正處于市場轉型的重要階段，經濟增長速度由迅猛趨向平緩。在全球經濟環境下，國際貿易增長、市場轉變，為我國經濟帶來機遇和挑戰，此時，想要帶動我國經濟進入新一輪增長狀態，改善市場發展形態，加強成本控制具有重要意義。而供給側結構性改革在企業的落實，深入挖掘了企業的內在力量，推動了企業發展與市場發展的一致性，為企業經濟發展注入了活力[1]。對此，本文基于建筑施工企業經營管理現狀，探討供給側結構性改革下其的成本控制，以期帶動建筑施工企業進一步發展。

一、供給側結構性改革的簡單概述

供給側結構性改革，主要是通過改革增量推動存量的調整，在提高投資總額的過程中，對投資結構進行優化，對產業結構進行開源疏流，以經濟的可持續增長為基礎，推動我國整體經濟的可持續發展，提高群眾生活水平。同時，產權結構得到優化，國退民進、民進活力、政府宏觀調控等相互促進[2]。另外，供給側結構的改革，投融資、分配結構、流通結構、消費結構等全部得到優化，實現了創新、綠色、協調、開放等的發展。實際上，改革的提出，主要是為了調整我國經濟結構，使要素實現最佳配置，提高我國經濟增長數量與質量。

二、供給側結構性改革下建筑施工企業在成本控制中存在的問題

（一）制度性交易成本較高

在建筑企業開展施工項目之前，為遵循國家制定的規章制度，企業必須付出一定的成本，即制度性交易成本。該類成本包含了交易前期的審批成本，許可證收費、耗費時間成本、中介機構交易費用等。而在工程建筑中，因申報內容不合理而得不到審批、許可證獲得時間過長等因素的存在，成本消耗較多，為施工企業帶來一定負擔，嚴重時，甚至威脅企業項目建設與持續性發展。對此，在供給側結構性改革過程中，應重視制度性交易成本的改革，以此降低成本投入，提高企業經濟效益。

（二）施工企業對成本控制的認識不足

在供給側結構性改革階段，依照經濟發展狀況、市場走向等，調整企業經營規模，成為建筑行業發展必然。然而，實際情況是在供給側結構性改革不斷推進中，成本控制作為需要改革的重點之一，并未受到企業重視。其一，我國多數建筑企業并未深入理解供給側結構性改革的深層含義，改革切入點的認識片面，改革方式并不科學，甚至于企業對成本控制的認知明顯不足，過于追求利潤增長，從而注重項目的承接和快速實施，導致不必要成本的產生，企業效益受到影響。其二，在激烈的競爭市場中，部分施工企業重視項目競爭，甚至于為提高自身競爭力，降低標價、縮短工期等，卻忽視了施工成本的科學調控，導致建筑企業成本規劃的不科學，成本控制的目標難以實現。

（三）成本控制方式不足

在我國施工企業的成本控制中，普遍存在控制方式不足問題，成本控制規劃并不合理，與供給側結構性改革的內容不相符，影響了成本控制的合理性，企業經濟效益增長受到影響。企業成本控制方法欠缺主要體現在以下幾方面：其一，在企業施工中，成本包括工程材料成本、設備購進與使用成本、人員報酬等，這些成本直接關系著項目目標、材料質量、人員數量等，只有依照實際情況實現全過程成本控制，才能更好保障成本控制質量。然而，在成本實際控制中，企業大多重視施工過程的控制，對于施工前、工程完結后的成本控制并未重視。其二，在實際成本控制中，企業大多是控制材料成本、控制人工成本等，對于施工過程可能存在的隱患，甚至帶來大額成本損失，企業并未將該方面內容引入成本控制中。其三，在成本控制時，企業多以短期目標為主，并且過于將重心放在降本上，對于成本的規劃，以提高施工效益來控制成本，這樣的方式很少被直接應用到成本控制中，成本控制效益難以保障[3]。

三、供給側結構性改革下建筑施工企業在成本控制上的措施

（一）簡政放權，有效控制制度性交易成本

新常態下，供給側結構性改革已經被落實到各行各業，政府制度的改革帶動了企業制度性交易的改革，制度性的工作真正落至實處，可以企業角度出發，考慮問題解決的方案，由根本上控制成本投入，提高施工企業的經濟收益。同時，在供給側結構性改革落實過程中，政府也應根據實際需求不斷簡政放權，取消審批過程中的一系列服務費用，若條件允許，可直接取消許可證的收費。同時，在制度性環節中，應簡化經辦手續，提高效率，激發市場活力，降低成本投入，增強企業接收項目、建設項目的積極性，為建筑企業的可持續發展提供堅實支撐。

（二）深入理解改革政策，深入認識成本控制

在我國經濟發展階段，供給側結構的改革作為重要戰略思想，對于建筑企業成本控制方面具有指導意義。然而，我國多數施工企業并沒有全面理解供給側結構性改革的內涵，同時，部分企業也未認知到成本控制對企業發展的推動力，直接影響了成本控制的落實。對此，深入理解供給側結構性改革的相關政策，深入認識成本控制的重要性，推動施工企業的可持續發展。首先，當前，我國經濟發展的速度逐漸平緩，市場逐漸轉型，施工企業也應根據市場變化科學調整，以此適應新常態發展與供給側結構性改革，帶動企業進一步發展。深入學習供給側結構性改革的相關政策，大力宣傳成本控制的效用，使全體員工主動參與成本控制工作，推動成本控制的機制建立與落實。其次，以供給側結構性改革為導向，企業重視財務管理水平提升，并將改革落實到財務經營中，樹立正確財務管理理念，樹立成本控制思想。同時，緊抓供給側結構性改革在成本控制中的核心，為成本控制的落實奠定基礎[4]。最后，建筑施工企業應積極開展專家講座等活動，定期對員工展開教育培訓工作，推動工作人員對成本控制方式與理念的轉變，促進成本控制相應機制的完善，以此為成本控制進行合理規劃，提高建筑企業經濟效益。

（三）尋找高效的成本控制方式

在供給側結構性改革過程中，根據實況尋找高效成本控制方式，對企業發展具有重要意義。其一，在成本控制過程中，企業應重視施工質量的提升，如此，方能更合理的應用資金，降低成本浪費問題。其二，積極借鑒先進的成本控制方式，根據施工企業實際情況，將其中不合理處進行改進，并將網絡信息技術融入成本控制中，推動成本控制順利實施。其三，加強成本控制的監督，提高施工質量，同時，推動成本控制的有序進行，推動建筑企業健康發展。

四、總結

隨著經濟的發展，我國建筑行業的規模不斷加大，并成為了我國支柱型產業之一。近幾年，經濟的迅猛發展，城市化進程的加快，國際貿易的頻繁，我國建筑行業迎來新的機遇，也面臨嚴峻挑戰，在供給側結構性改革的全面推進下，深入理解改革精髓，對于建筑行業的供給側結構性改革具有重要意義。然而，在供給側結構性改革落實中，成本控制仍存在諸多問題。對此，簡政放權，有效控制制度性交易成本，深入理解改革政策，深入認識成本控制，尋找高效的成本控制方式。有效降低施工企業在生產經營過程的成本投入，提高施工效益，推動施工企業健康發展。財

參考文獻：

[1]陳蘭珍.供給側結構性改革下的建筑施工企業成本控制研究[J].中國總會計師，2017 （6）：55-57.

[2]郭征.淺談供給側結構性改革背景下建筑施工企業的成本控制[J].中國房地產業，2017 （13）：231-231.

[3]楊慧敏.供給側結構性改革下工業企業成本控制對策研究[J].財經界（學術版），2017 （20）：37-38.

[4]張盈盈，吳永立.供給側結構性改革視域下的企業成本降低對策研究[J].中外企業家，2016 （17）：107-108.