探討汽車制造企業管理信息化的實施與應用

申鵬祥

（中國汽車工程研究院股份有限公司 重慶 401122）

一、汽車制造企業管理信息化的問題

1.意識不足。如今，很多汽車制造企業在進行信息化管理時都沒有足夠的意識。大部分企業都沒有掌握管理信息化的內容和意義就開始在企業中實施這一方案，導致很多企業的管理信息能力不足；還有一些企業將管理的信息化建設和管理系統相等同，導致對于管理信息化的認識出現偏差，從而影響到了自身的長期發展，不利于提高汽車制造企業的管理信息化水平。[1]

2.缺少全面的管理方案。近些年來，信息技術的發展越來越快，社會中的企業也開始充分利用這一技術來對自身進行管理，在汽車制造企業中，很多人都沒有有效運用這一信息化的管理技術。在整個企業內部，只有個別部門應用這一技術進行管理，這就不利于企業制定和實施全方面的管理方案。[2]

3.缺少專業人員。如今的汽車制造企業中，真正懂信息管理技術的人員極度匱乏，導致企業在進行管理信息化時沒有專業人員對制度進行落實，這也不利于企業管理信息化水平的提高。

4.電子商務發展受限。在汽車制造企業的供應鏈中，有一些企業已經開始應用電子商務來推進自身的發展，使企業的相關業務和電子商務能夠相結合，但這種方式不能保證信息的準確程度和傳播速度。因此，在應用電子商務時必須要有咨詢體協和標準，只有這樣才能更好地建立績效評估制度。[3]

二、實施企業管理信息化的對策

首先企業要把信息化管理和企業的發展戰略相結合，從而制定出更加長期的建設規劃，同時要運用信息手段對企業的內部流程進行完善。其次，企業的產業鏈運行必須要有具體的計劃作為支持，在此基礎之上進行二次開發，從而更深層次地挖掘價值并改善信息化的主要流程，不斷完善內容，提高整體水平。再次，企業在發展的過程中要注意將系統進行整合，從而進行更核心的掌控，在對信息化的管理體制進行優化時要提高系統的管控能力和信息的共享能力，使整個信息系統的資源能夠進行整合和同步共享。最后，企業應該建立自身獨有的云服務，從而更好地適應時代的需求，提高企業的信息化管理水平；同時，這樣也能夠幫助企業更好地完成自身的戰略目標，提高自身的競爭力。[4]

三、實施企業管理信息化的應用方法

1.明確目標。為了更好地提高汽車制造企業管理信息化的水平，企業就必須要明確自身的發展目標，并始終圍繞這一目標來完成相關工作，制定有效的管理方案，使企業管理中的各項內容都逐漸向著信息化方向發展。企業還要逐漸引導企業內部的員工樹立信息化管理的意識，并為實現企業整體的信息化管理不斷努力。[5]

2.選擇專業人員。要想使信息化管理制度得到落實，企業就必須要選擇具有專業信息化管理能力的人員。首先，企業可以對目前所有的人員進行培訓，提高他們的信息化管理水平，從而更好地在這一崗位中發揮作用，使企業的管理信息化水平得到提升。其次，企業也可以在社會中選拔更加具有專業水平能力的人來加入自身的團隊。不管是哪種方案，都必須要在日后的工作中定期對員工進行培訓，使他們掌握最新的專業知識，為企業的長遠發展培養出更專業的人才隊伍。[6]

3.完善信息化管理結構。汽車制造企業分為很多不同的部門，這些職能部門在進行信息化管理時必須要由企業制定出一個完善的結構，每個部門都要從最基礎的管理信息化建設開始，逐漸完善自身的管理信息制度，從而在整體上提高企業的管理限制水平。在此過程之中，企業必須根據每個部門的不同特點來制定相關策略，要規劃好自身的管理路線和目標，不斷完善自身的管理結構，要讓每個部門的人都明確自身的職責和任務，最終使企業內部的相關制度得到有效落實，提高整體的管理信息化水平。

4.建立完善的信息化管理系統。汽車制造企業要想更快速地實現自身的管理信息化發展，就必須要有一個完善的管理系統作為支持，對企業中所涉及到的所有業務及相關流程都利用信息化的方式來進行管理。例如，在對汽車的零部件進行信息化管理時，對于這些部件的進出管理、銷售管理、售后管理、財務管理以及信息培訓管理等各方面的內容都要包含在其中。這樣才能提高整體的管理效率，減少資源的浪費，推動汽車制造企業向現代化和信息化方向發展。

總之，目前企業在進行信息化管理的過程中，最主要的問題就是缺少意識和相應的管理方案，其次就是沒有專業人員來實施方案。因此，企業在日后的發展中，必須要提起信息化管理的重視程度，明確管理的目標，選取專業人員來實施制度，使信息化管理的結構更加完整，推動企業的更好發展。