石油企業人力資源管理的創新

許彤彤 馬磊 宋小峰

摘要：在我國的經濟發展過程中石油企業發揮著十分重要的作用。隨著不斷深入的進行社會改革，石油企業也經歷了多次變革，獲得了非常快速的發展。但是石油企業想要實現可持續發展，更好的應對激烈的市場競爭，就必須不斷的對企業各個方面進行創新。人力資源是創新過程中的重要方面。所以，在新時期石油企業應該對人力資源管理進行創新，對人才進行更好的管理，促進企業發展水平的提高。

關鍵詞：石油企業;人力資源管理;創新策略

現階段，我們已經進入知識經濟時代，在這個時代市場競爭變得越來越激烈，使企業的發展難度增加。石油企業想要使可持續發展的目標得以實現，需要對創新人力資源管理的路徑進行深入探索，使企業人力資源不斷的得到整合、優化。石油企業能否有效的吸引和培養人才會受到人力資源管理效果的影響，同時高效的人力資源管理能夠更好的挖掘人才的潛力，能夠合理配置人才崗位，從而保證企業健康發展。另外，對人力資源管理進行不斷創新，能夠使企業的凝聚力得到增強，有利于企業文化的形成。

一、石油企業創新人力資源管理的重要意義

（一）增強企業競爭力

在企業生產和發展過程中創新是其中的關鍵，分為管理創新、技術創新等，經過不斷創新能夠使企業的綜合競爭力得到有效提高，為企業更好的應對激烈的市場競爭提供保障[1]。總的來說，企業應該鼓勵技術人員進行創新，創新生產技術能夠有效的推動企業發展，使企業的市場競爭力得到提高。同時企業應該對人力資源管理機制進行完善，保證企業的各部分工作分配的更加合理，更加充分的利用企業資源，使員工工作的積極性得到充分調動。

（二）深化企業改革

深化改革是企業發展的必然趨勢，所以，企業想要使可持續發展的目標得以實現，就需要深化企業改革。而對人力資源管理進行創新，能夠推動企業內部的深化改革。

二、石油企業人力資源管理現狀

（一）人力資源管理制度不夠完善

由于石油企業人力資源管理的觀念較為落后，導致企業的人力資源管理制度不夠完善，招聘、培訓、用人以及績效制度等現代人力資源管理制度都相對滯后，企業相關的體制和制度也不夠健全，同時部分石油企業不重視人力資源管理建設，導致石油企業無法充分發揮人力資源管理具有的優勢與功能[2]。

（二）人才流失的現象較為嚴重

石油企業屬于技術密集型企業，企業的科技水平以及員工的數量會直接影響企業的生產和發展[3]。結合我國市場現狀，各行業都迫切的需求高水平人才，各個企業都在加大人力資源方面的投入來吸引人才。與國外的大型石油企業相比，我國的石油企業在薪資、福利等方面的條件較差，導致有較為嚴重的人才流失現象出現，這種現狀會對企業的健康發展形成阻礙。

（三）對人力資源管理的認知相對缺乏

很多石油企業不能對人力資源在企業發展過程中的重要作用進行充分認識，只是將人力資源管理看作成人事管理，認為其只是進行薪資發放、培訓、入職等工作，仍然對靜態控制與管理過于重視，只是將員工看做成創造企業利潤的工具，想要實現對員工的有效控制，處在傳統人事管理的行政性層面，導致企業無法有效的應用先進的人力資源管理知識。

三、創新石油企業人力資源管理的策略

（一）對人力資源管理體系進行不斷完善

現階段，石油行業的競爭越來越激烈，國有企業也在不斷的進行深入改革，石油企業也應該積極的進行改革。對企業人力資源管理體系進行不斷完善，能夠使企業改革的效果得到進一步提升，能夠在發展石油企業的過程中起到推動作用。所以，石油企業應該對自身的實際情況和發展需求進行深入的分析和了解，并且以此為前提科學的進行企業規劃，同時應該不斷的完善人力資源管理體系，使企業相關的機制與制度進一步完善，對競爭機制進行合理利用，使企業發展環境得到優化，為員工提供更好的發揮空間，對企業發展進行有效促進。

（二）對引進和培養人才的工作進行重視

首先，企業應該完成人才引進方案的制定，采用各種方式對自身引進人才的渠道進行拓展。并且，需要注意人才能否與企業進行共同發展，對人才的個人潛力進行關注，使精準錄用的目標得以實現。其次，企業需要在進行人力資源管理的過程中樹立“以人為本”的理念，使每位員工的價值得到充分體現，為員工構建更好的成長和發展空間，使創新環境變得更加寬松和諧。同時，應該結合員工崗位與企業目標，對獎勵機制進行合理的制定，樹立明確目標能夠使員工努力的方向更加明確。最后，企業應該為工作態度認真、具有潛力的員工提供接受專業培訓的機會，使員工的技能水平以及專業知識得到提高。如果企業的條件較為充足，可以將培訓作為日常工作。另外，應該努力保證員工晉升渠道公開、透明，使企業迸發出更強的發展活力。

在進行人才的招聘和錄用時，企業不能只注重人才履職能力的考察，同時還應該對人才的社會責任感和生態意識進行關注[4]。企業在對人才招聘渠道進行拓展時，不但需要積極發展校園招聘，還應該對招聘網站、招聘會等進行合理利用。企業還應該對石油人才招聘同盟進行積極推廣，使不同地區的人才需求得到滿足，推動石油企業人才流動。

（三）對企業管理結構進行優化

獲取更高的經濟效益是企業的發展目標，想要完成這個目標企業應該在降低人工成本的同時，使員工的生產效率得到提高，在經濟全球化的帶動下，很多石油企業都進行了深入的重組與改革[5]。想要規范石油企業中的工作，合理的分配和使用員工是其中的關鍵，所以在使用員工時應該對員工的素質和才能進行充分考慮，只有在實踐中對人力資源管理進行不斷改進，才能使企業員工的綜合水平得到提高。

結束語：

綜上所述，在發展與改革石油企業的過程中人力資源管理工作能夠發揮非常重要的作用。所以，石油企業應該對人力資源管理的工作進行重視，并且不斷的對其進行創新，使企業建設現代化人力資源管理體系的步伐進一步加快，使人力資源管理的效果進一步提升，為石油企業的健康、長遠發展提供保障。

參考文獻：

[1]王振娟. 新形勢下石油企業人力資源管理創新研究[J]. 中國石油大學勝利學院學報， 2018， 32（04）：97-100.

[2]李靜. 新形勢下石油企業人力資源管理問題解析[J]. 現代企業文化， 2016（21）：178-178.

[3]毛元成. 石油企業專業技術人才管理機制創新的研究[J]. 中國化工貿易， 2013（12）：438-438.

[4]劉銳. 中國石油企業海外投資公司人力資源管理體系設計[D]. 天津大學， 2003.

[5]德米其扎瓦. 蒙古國礦產資源和石油管理局人力資源規劃研究[D].? 2015.