淺談采油企業生產設備管理的新趨勢

衛富浪

當前國際油價持續低迷動蕩，采油企業將面臨生產成本壓縮、管理節支難度大等，因此應從轉變設備管理理念，創新設備管理模式，保障生產設備需求，采油企業急需探索新的精益管理設備方法。隨著企業服務職能社會化改革不斷深入，采油企業有部分輔助生產職能將被社會化，采油企業采、集、輸、運、注的設備將面臨重要的一系列變革。踐行 “綠水青山就是金山銀山”理念，響應打贏藍天保衛戰，采油企業高耗能、高污染生產設備將被淘汰。生產設備是采油企業物質基礎，設備的管理工作在生產環節是重中之重，采油企業必須本著向設備管理要效益、要節能、要安全、要環保宗旨開展設備管理工作，充分綜合社會化設備資源，利用好企業內部設備，尋求管理的新突破。

一、轉變設備管理工作認識

隨著綠色油田向智慧油田轉變，新技術、新工藝、新設備不斷地應用到生產現場，油田的發展與壯大需要各類設備的支撐，新老設備結合與更替，更加迎來設備管理的新挑戰。一是設備革新及應用，須追求智能化，利用大數據搭建物聯網平臺，減少勞動力及用工成本;二是狠抓設備平臺信息網絡資料積累，給設備管理各方面科學決策及部署提供可靠的數據依據及保障;三是綜合社會化設備資源算好管理經濟賬，改變固有設備生產模式，逐步推行生產服務型產業鏈的市場化;四是維護好設備根本，抓好固有設備維護保養和現場管理工作;五是挖掘固有設備潛力，開展技術改造及新方法的應用;六是從安全、環保、節能探尋設備管理新路徑。

二、推行生產設備管理變革

1.采油企業輔助化服務職能變革。由于原有生產模式制約及固定資產設備的應用，推行必須循序漸進，直接淘汰在用設備將會對企業造成一定的經濟損失。如：車輛社會化改革，按照專用、通用車輛分類，進行試點推行，穩步跟進，車輛運營中更要算好管理經濟賬，做到各類車輛按照那種運營模式更加經濟合理。

2.生產設備環保及技術淘汰。必須下大力度增大設備購置投資專項費用，應用于革新。如：生產設備中鍋爐、生產污水處理設備、黃標車輛等，在淘汰同時，必須做好環境監測及科學技術價值評估，做好資產報廢工作。后期回收利用價值及廢物變賣，避免造成設備固定資產流失。

3.現代的設備管理不同于傳統的設備管理。它是綜合性的，可以概括為設備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設備的技術性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。因此企業要結合自身實際，建立起以企業、車間、班組三級企業設備管理網絡，健全設備管理機構、明確職責、理順關系。

三、設備的更新及安裝調試

1.設備更新及購置工作。必須堅持生產設備配置定額，“急生產之所急，配生產之所需”為原則，積極聽取使用單位意見，注重設備配置的實用性與前瞻性。設備選配必須遵循物資采購環節，與廠家及供應商簽訂設備購置技術協議，確保新購設備工藝及技術的合格及達標。

2.設備安裝及調試工作。設備安裝必須遵循設計要求，設備廠家人員必須到場進行技術交底，同時結合現場使用情況及行業標準化建設具體實施，施工過程嚴把工程質量關。試運行及調試階段，確保使用單位技術操作人員在場，全過程參與，對重點環節、重點技術準確掌握。對主要參數要做好詳細記錄，以便后續工作的進行，同時存檔保存。

四、設備的使用及維護保養

隨著采油企業的轉型及重大設備的更新，生產設備自動化、數字化、智能化水平大大提高，但采油企業由于技術力量不齊，大多基本沿用數采基本靠筆，處理基本靠人，分析基本靠猜（經驗），仍然停留在工業2.0時代，制約了企業發展及改革的初衷，所以設備管理一定要向工業4.0挺進。

1.培養雄厚的技術力量。充實到生產一線，技術操作人員要懂得在線檢測設備的運行情況，要懂得分析及預判設備的故障，要懂得設備的運行原理及工藝流程。要掌握設備的基本操作技能，要掌握設備正常的巡視及現場儀器檢測，要掌握設備維護保養技能。

2.完善生產設備基礎數據化積累。注重設備數字化檔案建設，將維修保養經驗積累與設備故障率完成數據建模，指導操作人員及維修人員做好設備維護保養工作。

3.生產重要設備進行點檢預防維修。要采取早期防范設備劣化措施，通過點檢人員對點檢作業，使設備故障苗頭消滅在萌芽狀態，實行有效預防計劃維修和改善設備工作性能，減少故障停機時間，延長機械使用壽命，提高設備工作效率，降低維修費用。

4. 建立設備使用責任制。要遵守設備維護保養制度及安全操作規程，經常保持設備清潔干凈，按規定保養緊固潤滑，發現異常即刻檢查，通知技術人員維修處理，正確使用和精心呵護設備。

綜上所述，由于工業4.0，互聯網+、云計算、大數據，新材料及新型能源應用及轉變，采油企業將迎來設備重大變革，只有把握國家政策方針，促進設備管理工作新型能力建設，才可以在變革中受益。

（作者單位：延長油田股份有限公司七里村采油廠）