淺析企業文化建設與精神文明建設的有機融合

趙松平 王華偉

摘 要：企業文化建設是精神文明建設的重要載體，精神文明建設為企業文化建設提供了思想保障。本文分析了企業文化建設與精神文明建設的相關性和意義，圍繞企業價值觀、職業道德教育與企業文化活動等三個層面，探討了推動企業文化建設與精神文明建設有機融合的具體措施，以供參考。

關鍵詞：企業文化建設 精神文明建設 相關性 融合機制

引 言

黨的十九大著重強調了精神文明建設對于企業發展的重要作用，在新時期賦予了企業以全新的文化使命，而企業文化作為企業長期經營發展過程中形成的獨有精神凝聚力，明確昭示著企業內部全體員工所認同的價值理念與行為準則，二者結合有助于更好地增強員工凝聚力、助推企業持續健康發展。

一、企業文化建設與精神文明建設的相關性分析

（一）共性特征

1.建設主體統一

企業文化建設與精神文明建設都以企業員工作為建設主體，其中企業文化建設踐行了以人為本的運營管理理念，注重圍繞企業日常工作實際創設為所有員工所普遍認同并遵守的價值標準、行為準則，通過尊重員工的主體性地位增強團隊凝聚力，以此助推企業長效發展;而精神文明建設也同樣作用于員工，針對其思想意志與理想信念進行教育教化，致力于使員工獲得精神層面上的提升。二者的建設主體都踐行了“以人為本”的基本原則。

2.建設目的一致

企業文化建設力圖通過打造企業品牌形象增強員工的認同感與歸屬感，借助文化活動的創設提升員工的職業技能、文化素養與道德水平，使員工真正在日常工作中發揮主觀能動作用，促進企業生產力與生產質量的提升;而精神文明建設同樣最終落實到經濟建設層面，在思想層面為員工提供智力支持，使黨的先進思想理論滲透到員工的道德意志中，使員工以飽滿的工作熱情和十足的工作動力為企業生產建設服務[1]。二者的建設目的都致力于助推企業的經濟建設與生產力發展。

3.建設內容相近

企業文化建設的基本內容是塑造企業價值觀、培育企業精神，利用馬列主義理論思想指導員工的人生觀、價值觀，使員工自覺規范自身言行;而精神文明建設主要依托黨的基本理論強化員工職業道德、社會公德與家庭美德教育，培育共同理想信念、建立新型社會關系，使其科學素養與文化素養得到提高。二者的建設內容相輔相成，致力于依靠思想教育規范外在表現，實現對員工綜合素養的培育。

（二）個性差異

1.企業文化建設傾向于指導企業生產經營

企業文化作為一種舶來品，側重于踐行西方市場經濟體制下的經營管理理念，注重實現員工的個人價值，依托規章制度建設達到規范員工行為的目標，在企業內部營造和諧融洽的工作氛圍，為企業生產經營奠定穩固的后備保障，助推企業經濟效益增長。

2.精神文明建設傾向于推動企業長遠發展

精神文明建設滲透了我黨在長期治理國家過程中總結出的豐富經驗，更傾向于從思想意志、人格品質等層面實現對員工的教育教化，培養員工的集體主義精神、強化團隊核心凝聚力，通過思想指導使員工樹立明確的職業發展目標，進而使其在實踐中充分發揮主觀能動性，推動企業的長遠發展與長效運營。

二、推動企業文化建設與精神文明建設有機融合的意義與具體措施

（一）企業文化建設與精神文明建設融合的意義

企業文化具有導向性、凝聚性、規范性與激勵性等特點，依據明確的目標指向實現對員工行為的引導，將其與精神文明建設密切結合可以對員工的道德品質、高尚人格、文化素養起到潛移默化的影響作用，強化內部工作環境的感染力。同時，企業文化強調以人為核心，側重于強化人的價值取向與精神訴求，借助文化載體的形式使精神文明的內涵得到極大地豐富，有助于進一步擴展精神文明建設的覆蓋面積。此外，企業文化建設側重于提升企業經營管理水平，可以為精神文明建設尋求到堅實的物質基礎，從而有效提升精神文明建設的實效性。

（二）推動二者有機融合的具體措施

1.圍繞企業價值觀培育切入精神文明建設

核心價值觀是企業賴以發展的思想基礎，也是企業文化建設的重要基石。在此應當牢固堅持“以人為本”的原則，將打造企業獨有品牌、塑造良好企業形象、構建學習型企業作為經營發展目標，為員工創設具有飽滿活力的工作環境，利用當下流行的社交平臺進行企業文化宣傳，注重在企業內部開展精神文明創建活動，確保員工在耳濡目染下增強對于企業核心價值觀的認同感，從而將其落實到行動中為企業指引正確的發展方向[2]。

2.依托職業道德教育滲透精神文明建設

企業管理者應當靈活運用目標激勵法，密切結合黨和政府的精神文明建設活動進行思維觀點的提取，真正明確其指導思想與建設目標，依托精神文明征文大賽、職業道德教育培訓、紅歌賽等活動滲透精神文明建設理念，確保能夠充分調動員工的參與熱情，引導員工自覺提高職業素養、深化道德素質，進而在企業內部營造良性的競爭氛圍，引導全體員工投入到企業文化活動與精神文明創建活動中，針對優勝者、表現突出部門進行物質與精神獎勵，進一步增強企業的經營建設活力。

3.借助企業文化活動推進精神文明建設

此外，還可以創新企業文化活動形式，打造獨具特色的企業形象，將休閑文化建設作為著力點，積極開展群眾性、團體性文化活動，例如組織團隊進行登山、郊游、利用假期到鄉村支教等活動。通過這類豐富多彩文化活動的舉辦，不僅可以強化員工的參與感、激發其參與熱情，還能夠使員工在活動中尋找到個人價值感與職業歸屬感，真正滿足職工的精神文化需求，從而進一步擴大企業的文化影響力，實現企業文化與精神文明建設的協同發展。

結 論

精神文明建設能夠憑借其思想上的先進性鼓舞員工士氣，激發其工作熱情;而企業文化建設根植于企業內部軟環境，致力于改善員工工作面貌、強化內部凝聚力與向心力。基于此，更應當精準把握二者的共性特征與個性特質，安排相關責任人推動二者在企業內部貫徹落實，從而有效提升企業的綜合競爭實力。

參考文獻

[1] 張軍.淺談企業文化建設與企業精神文明建設兩者關系[J].知識經濟，2010，（5）：104.

[2] 劉秀娟.以企業文化建設為重要載體推動企業精神文明建設深入開展[J].經營管理者，2012，（3）：224.