略論房地產企業資金與成本管控的結合

關麗華

摘 要：隨著國家政策的宏觀調控，“房住不炒”“限購”“限貸”“限價”等相關政策出臺，房地產行業利潤空間已被嚴重擠壓，已從“黃金時代”進入“戰國時期”，全靠實力生存，剩者為王，強者更強。這也對房產提出更高要求，經營中必須要加強對資金和成本的管理與控制，才能提升經濟效益提高市場競爭力。但是現實狀況是仍舊存在著很多問題，所以筆者結合現狀總結出幾點對策，目的是提高資金把控能力，降低企業運營成本。

關鍵詞：房地產企業;資金與成本;管控;結合

目前，大多房地產企業，從開發到建成大約需要三到五年以上的時間，甚至更長時間，由于項目跨期長，市場、政策各方面的變動，都可能對項目產生重大影響。這對房地產管理人員對資金與成本管控意識有更高要求，而現實工作還存在很多問題，加上管理方法不能及時跟上市場節奏，還采用靜態管理，都難以提高企業經濟效益。本文就房地產企業資金與成本控制的結合加以分析，其目的就是為了促進資金與成本管控有效融合，這對行業可持續發展來講具有十分重要的意義，最重要的是能夠為其后續經營創下良好的條件，使其得以在激烈的市場行業競爭下占據一席之地。

一、房地產企業資金與成本管控現狀分析

（一）資金與成本管控意識不高

房地產企業資金和成本管控中存在較多的問題，其中，資金與成本管控意識不高是較為突出的問題。

首先，隨著房地產經營規模的不斷擴大，投資、籌資、經營業態模式更新，內部管理結構也在發生著相應的變化，這就需要加強對資金和成本的管控。……