略論房地產企業資金與成本管控的結合

關麗華

摘 要：隨著國家政策的宏觀調控，“房住不炒”“限購”“限貸”“限價”等相關政策出臺，房地產行業利潤空間已被嚴重擠壓，已從“黃金時代”進入“戰國時期”，全靠實力生存，剩者為王，強者更強。這也對房產提出更高要求，經營中必須要加強對資金和成本的管理與控制，才能提升經濟效益提高市場競爭力。但是現實狀況是仍舊存在著很多問題，所以筆者結合現狀總結出幾點對策，目的是提高資金把控能力，降低企業運營成本。

關鍵詞：房地產企業;資金與成本;管控;結合

目前，大多房地產企業，從開發到建成大約需要三到五年以上的時間，甚至更長時間，由于項目跨期長，市場、政策各方面的變動，都可能對項目產生重大影響。這對房地產管理人員對資金與成本管控意識有更高要求，而現實工作還存在很多問題，加上管理方法不能及時跟上市場節奏，還采用靜態管理，都難以提高企業經濟效益。本文就房地產企業資金與成本控制的結合加以分析，其目的就是為了促進資金與成本管控有效融合，這對行業可持續發展來講具有十分重要的意義，最重要的是能夠為其后續經營創下良好的條件，使其得以在激烈的市場行業競爭下占據一席之地。

一、房地產企業資金與成本管控現狀分析

（一）資金與成本管控意識不高

房地產企業資金和成本管控中存在較多的問題，其中，資金與成本管控意識不高是較為突出的問題。

首先，隨著房地產經營規模的不斷擴大，投資、籌資、經營業態模式更新，內部管理結構也在發生著相應的變化，這就需要加強對資金和成本的管控?，F實狀況是，很多管理人員并沒有認識到加強資金和成本管控的價值，還存在部門分工和崗位落實不夠到位的情況，有些企業把資金和成本管控完全作為“財務部”獨立工作，只以財務核算數據為準做為運營依據，實質上財務工作不可能參入到每一個業務環節，所以這一數據不能全面反映企業資金及成本情況，容易致使決策失誤，資金周轉困難、成本虛高等現象的發生。本身資金管理所涉及的內容較多，加之近年融資體系改變，銀行貸款入門標準提高，融資成本增加，更應加強內部資金進行全方位的嚴格管控，確保資金周轉正常，項目如期運作，避免工期延誤、變更事項發生，但是鑒于房地產內部工作人員的資金和成本管理意識不高，容易造成資金鏈斷裂，也會加大行業經營成本，最終，既削弱了企業的綜合市場競爭力，也會阻礙其可持續發展進度。

（二）資金規劃時忽視成本控制

現如今，資金與成本管控已經成為人們所探討的觀點，這直接關乎行業的發展速度，所以要想健康可持續發展下去，必須要加強資金與成本管控力度。

就目前房地產管理效果看并不理想，實際資金計劃時往往忽視了成本控制，如合同付款應關聯工程進度，按開發進度及成本執行情況分析后視具體情況安排資金付款;招投標過程不嚴謹，無約按時按質完工，造成成本虛高;合同管理只重視文本管理，未重視其中風險管理，造成時間成本提高;在執行過程中未合理進行動態控制，致使成本控制效率不高，不利于提高經濟利潤和社會收益。

其次，很多管理人員在資金規劃過程中往往過于關注債務危機，并沒有考慮到與之對應的相關資金成本支出，這樣也會致使成本控制工作困難重重。

再者，在實際資金規劃過程中，管理人員沒有結合自身實際狀況來加強成本控制，現階段房地產企業開發業態豐富，各業態成本相差很大，所以成本控制更需要提高重視，成本支出與資金計劃相整合，提高資金利用率。

除此之外，在實際資金規劃過程中還存在著一些問題，比如：資金調度存在問題，進而難以獲得理想化的成本控制效果。

（三）成本控制時忽視資金管理

成本控制對于房地產企業發展來講至關重要，所以，在實際資金管理過程中也要重視成本控制，但是現實狀況是，管理人員在成本控制過程中并沒有對資金進行合理的管理，致使資金利用率下降、資金斷流等現象頻繁的發生，而致使此類問題產生的原因有以下幾點。

第一，管理人員沒有站在可持續發展的角度上去加強資金管理，沒有設計出一個科學合理的資金管理方案，盲目隨意更改投資計劃，嚴重影響著資金管理的實效性。

第二，管理人員在實際成本過程中往往只重于成本利潤空間，導致賬面利潤很大但實際資金周轉困難，完全忽視資金流管理，兩者完全獨立考慮，未匹配整個資金計劃，造成企業不能健康穩定發展。

二、房地產企業資金與成本管控的結合

（一）提高企業資金與成本管控意識

為了提高房地產資金與成本管控質量，我們首先要做的就是提高各級人員資金與成本管控意識，進一步提高整個工作的質量和實效性，同時，也要加強各部門人員之間的互動交流，提高各部門管控意識，為后續各項經營活動的順利進行創下良好的條件。

再者，也要建立相應的溝通機制，如定期溝通，或指定專門負責人員，以便于推動資金與成本管控工作朝著理想化方向順利展開。

其次，伴隨著社會經濟的快速發展，房地產企業要想切合實際的做好資金成本管控工作，還要提升資金管理人員工作能力，對于內部各項資金都應進行全方位的管理，降低企業運營成本，合理配置企業運行資金，通過資金合理配置做好資金收支工作，這有助于提高企業經濟效益。

倘若在實際資金和成本管控過程中存在問題，勢必會影響最終管控工作的效果，所以，各級人員必須要充分的認識到資金和成本管控之間的關系，并且結合實際狀況采取有效的措施進行管理，能夠切合實際的提升資金與成本管控工作實效性，也能夠穩固在房企行業的位置。

（二）資金規劃過程中加強成本控制

任何行業要想蓬勃穩定發展，都需要大量的資金來作為后備力量，而資金管理水平的高低也直接關乎成本管控的質量，所以，新時期對房地產企業提出了新的要求，應將二者有效的結合在一起，具體我們要做好以下工作。

第一點，作為公司領導要考慮公司的全局性，要認識到資金管理與成本控制之間工作的重要性，本身資金管理所涉及的內容又比較多，它往往需要兼顧籌資投資等眾多環節，所以，公司進行資金管理時不能隨意制定與企業發展不符的決策、擅自改變資金用途，另要建立資金集中化管理機制，避免出現資金沉淀問題。要有意識的將二者進行有效融合，每一個環節的工作都需要采取對策加強管理，這樣才能夠為資金規劃工作的順利進行創造良好的條件。同時，這也有助于促進成本控制目標的實現，進一步為行業綜合實力的提升創下奠定基礎。

第二點，管理人員要及時關注自身籌資成本的大小，因為在此過程中往往會面臨相應的債務危機，所以，在進行資金規劃過程中要采取措施加強成本控制，進一步實現降低籌資成本以及提高經營利潤的目的。

第三點，企業管理人員也要結合自身實際狀況，對資本結構進行調整和優化，進而提升資金管理水平以及成本控制水平。

（三）成本控制時優化資金管理方案

為了能夠在激烈的市場行業競爭下長久的生存下去，在加強成本控制過程時也要優化資金管理方案。

首先，建立完善的成本管理體系，在實際成本控制過程中要結合實際狀況制定可行的方案，根據合同約定、開發進展及時更新資金需要計劃，實行動態管理，對于變更部分分析原因及調整，切合實際的將所設立的成本控制方案作用發揮出來。

其次，企業需要加強信息化、數據化的技術手段、借助成本軟件、辦公軟件對資金情況、成本支出進行數據分析，提高財務數據及成本數據的融合能力，有效促進資金與成本管控相結合。

此外，企業應重視資金與成本管控的投入，相關管理意識要提高，一旦遇到特殊經濟環境時，需要在第一時間內有能力對企業的發展策略進行調整，避免企業發生資金斷裂，面臨破產風險?！胺彩骂A則立，不預則廢”，提早設置預警機制。

三、結語

綜上所述，當前，房地產企業在資金與成本管控過程中仍舊存在很多問題，比如，資金與成本管控意識不高，資金規劃時忽視了成本控制，而成本控制時又忽視了資金管理，所以為了解決這些問題，工作人員必須要結合實際狀況將資金管理與成本管控有效的融合在一起，提高資金集中化把控能力，降低企業運營成本，推動資金管理和成本控制工作，最重要的是可以促進各項經濟活動順利有序的開展，進而為行業健康發展帶來可觀的經濟效益。

參考文獻：

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