淺論成本精細化管理措施

李高建

摘 要：隨著中國社會市場經濟的高速發展，各型企業財務管理趨于復雜化。企業進行成本精細化管理是提升企業經濟效益和市場競爭力的重要方向，也是充分利用有限財務資源和企業資源的重要方式。本文淺要分析了成本精細化管理的重要性和其過程中的問題，并提出了一些相應的解決措施。

關鍵詞：成本;精細化管理;解決措施

成本精細化管理是一種重要的管理手段，它能夠控制企業的運營成本，成本是一個企業地生命線的一大段，成本的精細化管理程度直接影響著企業的發展前途。越是大型的企業，其財務成本管理越復雜，成本精細化管理就越必要。同樣的，中小型企業要想在一眾企業中脫穎而出，那么成本精細化管理更是重中之重。

成本精細化管理的核心思想就是嚴格管理的制度性和管理可預見性，使企業最大程度的避免風險。成本精細化管理對企業的意義主要體現在兩個方面。一方面可以降低企業的經營成本，實際管理過程中，受到經濟發展、市場變化、員工標準工資上調等因素的影響，都會使企業經營成本的上升，導致企業經營壓力增大。為應對上述變化，成本精細化管理能夠發揮重大作用，確保企業的資金需求合理更。另一方面則可以提升內部管理水平，管理水平的提升即意味著企業效率的提升，成本的精細化管理可以將成本的管理內容細化到企業的各個具體崗位，同時將相應責任具體落實到個人，并最終提升企業的管理水平，增強企業的綜合競爭力。

一、成本精細化管理現存的問題

（一）成本精細化管理意識不足

隨著社會經濟的高速發展，一些傳統的財務管理方式已經不能滿足當前企業發展的要求。一些企業并沒有及時做出相應的管理理念和管理模式的調整，主要原因是在成本精細化管理過程中，增加了財務核算工作的壓力，財務管理人員容易產生抵觸的情緒。而且，有一部分財務管理人員意識頑固不化，沒有應對時代發展變化去轉變自身的管理理念，對于成本精細化管理的作用和意義認識還很不充分，更不會主動參與精細化管理，這很大程度上影響了財務成本精細化管理的順利進行。

（二）成本精細化管理方法不科學

企業成本精細化管理工作是一項復雜且系統化的工作，能力不夠的財務管理團隊不能充分地把握精細化管理的內容，導致成本精細化管理不能相對科學化和明確化。企業要在大量競爭對手中取得成本的領先優勢，對于隱性成本的控制與管理應當更加科學化。

（三）成本精細化管理制度不完善

在企業實際管理過程中，仍有很多的生產管理任務難以落實，造成成本逐層累積，究其根本原因是成本精細化管理制度的不完善，管理人員責任落實不到位，各部門職能工作崗位協作不到位。

（四）相關管理人員素質有待提高

從當前情況來看，企業中仍有許多財務人員綜合素質較差，技能水平較低，這很大程度上影響了企業的高質量、高水平的發展。同時，也阻礙了企業成本精細化管理的推進。

二、成本精細化管理措施

（一）加強管理人員對成本精細化管理的認識

思想觀念指導前進的方向，缺乏精細化管理意識，那么可以成立成本精細化管理組織機構，請有經驗的專門的成本精細化管理人員擔任責任人，擬定企業成本精細化管理方案。定期地對企業員工進行精細化管理培訓，并在實踐中對員工進行精細化管理的指導，切實做到讓所有人知道成本精細化管理過程中自身的責任所在。

（二）聯合新技術促進成本精細化管理科學化

互聯網+和物聯網是當前社會各型企業轉型的一個重點，企業應該抓住機遇和勇敢面對挑戰，利用新技術對企業成本進行重點的監督和控制，實現突破性的改革與創新，推進成本精細化管理科學化。新技術的使用可能在初期會增加企業經營的成本，但是從長遠來看，互聯網+和物聯網是當前的時代潮流和必然趨勢。一旦建成有高效率的數字化成本精細化管理系統，企業的成本將迅速下降，且能夠保持企業長期的，強大的市場競爭力，對企業長遠穩定發展十分有效。

（三）建立健全成本精細化管理分析反饋機制

信息的反饋效率對管理系統的高校穩定運行有重要的影響，所以，企業需要建立一套符合企業實際情況的分析反饋機制，利用信息成果發現企業存在的問題并進行改善。要定期將成本精細化管理分析反饋機制總結的成果對員工進行培訓，培養員工的主人翁意識。

（四）組建高質量高水平的管理團隊

管理人員的質量和水平很大程度的決定了企業的運營效率，高質量高水平的管理團隊無疑會給企業帶來巨大的經濟效益。企業成本精細化管理過程中，難免遇到部分管理人員思想的頑固不化，這時可以選擇更高質量的管理人員來替換，這在一定程度上可能是增加了企業的用工成本，但是企業精細化管理進程可以承受這樣的一個代價。為使團隊質量和水平更高，除引進相關高級人才外，還可以在企業內部定期進行員工培訓以及與相關專業實力強大的重點高校合作，建立人才供需機制。企業的管理歸根到底是人的管理，所以優秀的管理團隊是促進企業快速高效益發展的基礎。

三、結束語

隨著社會經濟的進一步發展，企業加強成本精細化管理已是各行各業的共識，建立更加高效的管理制度和管理團隊對企業的成本精細化管理尤為重要，同時需要順應時代潮流的發展，利用好新技術。企業大力投入和發展精細化管理可以極大的提高企業綜合競爭實力，使企業向更加環保高效的現代化企業邁進。

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