淺論成本精細化管理措施

李高建

摘 要：隨著中國社會市場經濟的高速發展，各型企業財務管理趨于復雜化。企業進行成本精細化管理是提升企業經濟效益和市場競爭力的重要方向，也是充分利用有限財務資源和企業資源的重要方式。本文淺要分析了成本精細化管理的重要性和其過程中的問題，并提出了一些相應的解決措施。

關鍵詞：成本;精細化管理;解決措施

成本精細化管理是一種重要的管理手段，它能夠控制企業的運營成本，成本是一個企業地生命線的一大段，成本的精細化管理程度直接影響著企業的發展前途。越是大型的企業，其財務成本管理越復雜，成本精細化管理就越必要。同樣的，中小型企業要想在一眾企業中脫穎而出，那么成本精細化管理更是重中之重。

成本精細化管理的核心思想就是嚴格管理的制度性和管理可預見性，使企業最大程度的避免風險。成本精細化管理對企業的意義主要體現在兩個方面。一方面可以降低企業的經營成本，實際管理過程中，受到經濟發展、市場變化、員工標準工資上調等因素的影響，都會使企業經營成本的上升，導致企業經營壓力增大。為應對上述變化，成本精細化管理能夠發揮重大作用，確保企業的資金需求合理更。另一方面則可以提升內部管理水平，管理水平的提升即意味著企業效率的提升，成本的精細化管理可以將成本的管理內容細化到企業的各個具體崗位，同時將相應責任具體落實到個人，并最終提升企業的管理水平，增強企業的綜合競爭力。……