控股集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建策略研究

許紅娣

摘 要：在中國經(jīng)濟(jì)數(shù)十年高速發(fā)展的背景下，控股集團(tuán)逐漸發(fā)展起來。控股集團(tuán)是一種重要的企業(yè)形態(tài)，控股集團(tuán)通過整合大量資源，組織大規(guī)模、多樣化生產(chǎn)經(jīng)營，可以充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。但控股集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，許多控股集團(tuán)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上存在著短板。因此，控股集團(tuán)必須主動(dòng)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。本文將就此方面的問題展開研究，希望本文有助于控股集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。

關(guān)鍵詞：控股集團(tuán);財(cái)務(wù)內(nèi)控體系;構(gòu)建策略;研究

在過去相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，中小企業(yè)一直是中國經(jīng)濟(jì)生活中的重要角色。中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)，生產(chǎn)經(jīng)營靈活，但中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較小、融資難、很容易被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。隨著時(shí)間的推移，隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入推進(jìn)，一種新的、重要的企業(yè)形態(tài)——控股集團(tuán)，出現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)生活中。控股集團(tuán)規(guī)模龐大、資金雄厚，可以整合大量資源并對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置;協(xié)調(diào)、組織大規(guī)模、多樣化、跨行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從而充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

但控股集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，許多控股集團(tuán)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上存在著短板。因此，控股集團(tuán)有必要主動(dòng)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。

一、控股集團(tuán)

（一）控股集團(tuán)

目前，國內(nèi)的控股集團(tuán)，主要有金融控股集團(tuán)，以及由民營企業(yè)發(fā)展形成的企業(yè)集團(tuán)。一些金融控股集團(tuán)屬于國有企業(yè)。如武漢金融控股（集團(tuán)）有限公司，便是經(jīng)武漢市委、武漢市政府批準(zhǔn)，于2005年8月成立的大型國有金融投資集團(tuán)，武漢金融控股（集團(tuán)）有限公司注冊(cè)資本高達(dá)40億元，是湖北省第一家掛牌的金融控股集團(tuán)。……