張建燕
摘 要:對民營企業的內部審計工作落實進行重視,保證審計工作的公開、公正、客觀,能夠讓企業在競爭激烈的市場環境中找到自己的位置并擁有更為廣闊的發展前景。所以,企業管理層必須重視審計人員發現的企業經營管理過程中存在的問題,重視審計工作開展,并對內部審計工作的獨立性提供保障。
關鍵詞:審計監督;民營企業;經營管理
企業的內部審計是指對本企業的實際經營發展活動進行的內部控制、工作落實成效的監督與評價。同時,秉承科學適宜性原則,配合規范系統的方法對企業經營活動的全過程進行監督,能夠保障企業的實際經營風險得到有效降低,并為企業未來發展指明方向。
一、審計監督中的問題
(一)審計人員隊伍建設力度不足
從當前的企業內部審計人員整體現狀上看,存在的問題是審計工作人員年齡偏大,綜合素質不夠高等,這些問題的存在阻礙了審計工作高效落實以及價值發揮。所以,提升內部審計人員綜合素質水平迫在眉睫。
(二)審計機構和人員設置的獨立性差
由于部分企業并未對此項工作實際意義進行清晰認識,所以在設置內部審計機構時,沒有保證內部審計機構的獨立性,存在職能定位不清、內部審計工作落實不夠獨立自主等問題這不僅會削弱內部審計工作落實的獨立性,還會致使其權威性和公正性發揮受到影響。
二、強化審計監督 提升制造民營企業經營管理質量
(一)重視內部審計隊伍建設
此項工作落實過程中,還要對以下幾方面的工作進行重視,首先是注重加強業務培訓和繼續教育工作落實質量,保證審計工作人員能夠養成終身學習的意識,并在時代高速發展的社會背景下及時對審計業務方面的相關政策改革與進程進行掌握,保證自身的專業技能水平能夠得到有效提升。其次,企業中的管理層要重視審計人員隊伍的整體職業道德素質水平,保證內部審計人員能夠在履行自身職責時,自覺堅持原則,依法落實審計工作,同時愛崗敬業、嚴謹客觀。第三,審計人員必須持證上崗,保證自身的綜合素質水平達到標準,維護工作職責履行質量,為企業的長遠發展提供助力。最后,新人培養方面,還要提高門檻,保證招收的審計工作人員具備較強的工作能力以及理論基礎。在人才培養過程中,還要加大人才培養力度,增加培訓教育機會,打造出一支專業素質過硬、經驗豐富,能夠對計算機技術自如操作的復合型人才隊伍,并在科學有效的考核制度管理下保證此項工作的落實質量,為企業的潔凈市場環境營造貢獻價值。
(二)強化內部審計部門的獨立性
內部審計部門應在企業內部設置過程中恪盡職守,具備較強的獨立性與權威性。如此,才能保障審計工作的價值全面發揮。同時,內部審計部門不能受制于其他部門,防止其他部門的權利對其工作落實的公平公正性產生影響。第三,內部審計工作人員還要在工作職責履行過程中秉承公正客觀的態度,不受其他部門以及公司管理層的干擾,誠實守信的履行自身職責。如此才能保證企業的經營狀況被如實的反映出來,并及時發現其中存在的問題,及時解決,保證企業能夠在市場競爭激烈的環境下獲得發展機會。企業的內部審計部門與其他部門相比,無論是職能還是權責,都較為特殊,因此,企業的管理層要對此項工作的落實進行重視,同時,保證企業內部審計部門的工作可以監督其他部門,不受其他部門或是管理層的影響,內部審計工作人員始終可以在工作職責的落實過程中堅持己見,并對發生財務問題的部門進行工作上的監督與指導,保證企業的發展可以得到審計人員最終的工作結果指導。
(三)引入先進的審計技術和方法
落實內部審計工作時,為了保證此項工作的開展水平持續維持在較高層級之上。審計工作人員要對國際先進審計技術與方法進行學習與引進,同時結合本行業與本企業的實際經營特點,創新和完善內部審計技術與方法,保證審計工作能夠發揮出更強的實效為企業的長遠發展保駕護航。同時,審計人員也要具備終身學習的意識,不斷尋找機會增長自己在本職工作方面的見識,并充實自身的理論知識與相關技能,保證審計工作的落實質量。
(四)抓住重點審計和審計成果的運用
通常情況下,企業的實際經營規模越大,內部審計工作所承擔的任務量也就越大。尤其是企業內部管理層級較多時,審計工作的相關細節就會越多。但是,由于此項工作主要由審計工作人員承擔,就可能會受到人為因素的影響,無法面面俱到。所以落實內部審計工作時,審計人員必須注重采用抓住重點的方式對會對企業長遠發展產生影響的方面進行跟蹤審計或采用專項審計的方式保證在最短的時間內獲得最精確的審計效果,提升工作落實效率。與此同時,還要對審計結果的落實進行重視,保證審計成果的精確性與可參考性。如此才是節約資源,節約經營成本的重要方法。同時,也才能從根本上改善企業實際經營管理現狀,為企業爭取到更多的經濟與社會效益。
三、結語
內部審計隊伍建設工作同樣會對企業的長遠發展起到非常重要的影響作用,所以,提升內部審計人員隊伍建設力度、引入先進的審計技術和方法等工作的開展迫在眉睫。同時,保證審計工作可以發揮其最實際、恰當的監管價值,保證企業的內部管理水平得到有效提升。
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