毛立佳
摘 要:隨著社會經濟的不斷發展,對于人才的需求量也越來越高,這就為高職學校帶來了發展機遇。高職學校在發展過程中,會不斷的完善教育管理制度,同時擴大學校的規模,以及完善基礎設施建設等等,這些發展活動都會產生較大的財務風險,所以高職院校要加強財務內部控制管理工作,降低學校的財務風險,這樣學校才能夠持續的進行發展。因此,本文針對高職院校中財務管理存在的問題進行了分析,并提出了控制措施,以期能夠解決高校財務風險管理的內部控制問題。
關鍵詞:高職院校;財務風險管理;內部控制
近幾年,國家逐漸開始重視職業教育,高職院校在培養應用型人才方面發揮著重要的作用。但隨著高職院校不斷的發展和擴大,在財務管理方面出現了較大的問題,從而增加了財務風險發生的幾率,同時拖緩了高職院校發展的腳步。因此,加強財務管理和內部控制,降低財務風險發生幾率就顯得格外重要
一、高職院校財務風險管理的內部控制存在的問題
目前高職院校財務風險管理的內部控制存在較多的問題,比如對內部控制不夠重視以及管理制度不夠完善等,這些問題都在阻礙著高職院校的發展。
(一)內部控制管理制度不夠完善
目前很多高校雖然已經應用了內部控制來對財務風險進行管理,但是有關內部控制的制度還不夠完善,并且缺少針對性。標準的內部控制制度應該包含會計監督制度、內部核查制度等,但是大多數高校只注重財政資金撥款的內部控制,同時對于預算之外的資金缺少內部控制。此外,高職院校的資金還存在著運行透明度差等問題,這些問題導致院校的領導的決策比較隨意,對于資金的支出沒有詳盡的規劃,最終很有可能引發院校的財務風險。
(二)預算工作形式化
如今大部分高職院校的資金使用方向都不明確,并且內部控制也不夠嚴謹,這就導致高職院校中的內部管理人員無視相關規定,對財務的支出不進行相關的預算和規劃。雖然上級部門每一年都會進行財務預算工作,但是高職院校的預算工作只是為了應付上級的檢查,形式化比較嚴重,無法起到真正的作用。此外,高職院校中的內部管理人員無視財務管理的相關規定,隨意的預支資金,并且無限度的進行使用,從而造成財務風險。
(三)缺少控制力度
一些高職院校中的會計人員會身兼數職,有些會計人員會同時擔任院校的出納人員,這就導致工作人員的對于崗位職責不夠明確,并且業務能力也比較差,因此,高職院校要及時的改進員工的工作崗位問題。如果會計人員對于學院的收入和支出不夠了解,就會導致學院的資金出現問題,從而產生財務風險,對于學校的發展是很不利的,甚至可能會出現挪用公款、貪污受賄等違法行為。
二、加強內部控制的措施
對高職院校財務內部控制管理進行加強,并將管理機制不斷的進行完善,能夠使高職院校進行正常的運行,還能夠促進院校的發展。
(一)提高員工的基本素質
身為高職院校的管理者,想要讓院校進行更好的發展,首先要對院校內的員工加強管理,提高員工的基本素質,同時管理人員要發揮模范的作用,這樣才能更好的進行管理。此外,管理人員還要提高員工之間的凝聚力,這樣才能夠最好內部控制管理工作。另外,管理人員要將院校所經營的活動和人員調動等問題加入到內部控制范圍中,從而提高內部控制力度。其次要對崗位職權的范圍進行控制,以防出現濫用職權等現象,同時高職院校可以實行輪流任職制度,這樣就能夠有效的防止工作人員出現權力過大,從而形成內部權力牽制。
(二)做好預算工作
將高職院校的資金進行合理的預算,能夠最大的發揮出資金的使用價值。首先,高職院校要對年度預算方案進行嚴格的審查,如果發展預算方案存在問題,要及時的做出調整,使預算能夠更加的透明、合理。其次,高職院校要對每一筆資金的流向都進行了解,并且進行嚴格的控制。同時要建立相關的預算控制制度,對財務部門制定出來的預算計劃進行嚴格的執行,并且要派遣人員進行實時監控,從而發揮出財務控制的能力。最后,要對項目的預算作出評價。重視資金的申請,忽視預算的執行是目前項目預算普遍存在的現象,一些項目在進行立項時,缺少可行性分析,導致預算資金在投入之后,沒有收獲到收益。因此高職院校要對項目預算進行重點管理,對每一個項目都進行可行性論證,將項目預算編制進行細化,建立完整的項目評價機制,使項目資金能夠得到最大化收益。
(三)完善內部控制管理制度
高職院校想要提高自身的財務管理水平,就要結合實際的工作情況,完善財務管理制度以及內部控制管理制度,使會計人員能夠明確自身的工作職責。此外,要對會計人員進行制度的培訓,讓會計人員在工作過程中能夠注意自己的言行舉止。并且院校還要對會計人員的專業技能進行培養,使會計人員在工作過程能夠減少失誤,避免造成經濟損失。
三、結束語
綜上所述,高職院校財務風險管理的內部控制問題需要在院校內部進行解決,對院校的財務進行管理,并進行審計工作,這樣才能夠解決內部控制問題。此外,高職院校要將有關財務的制度進行完善,對人員進行嚴格的約束,對財務風險管理進行加強,將崗位職責落實到位,這樣才能夠推進高職院校的發展。
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