現代物流與供應鏈管理在企業中的運用初探

周萱

摘 要：近年來，我國的經濟得到了快速發展。相應地，這也帶動了科學技術的快速發展。為了更好地提升服務的水平，現代化的物流體系建立的速度逐漸加快。并且伴隨著互聯網技術的興起，人們的消費觀念也發生了相應的改變，越來越多的人喜歡在網絡上購物，給現代物流帶來了新的機遇和挑戰。因此，如何充分借助新式管理方法的積極作用，更好地推動現代物流的發展，成為了許多人重點關注的問題。由此可見：研究現代物流與供應鏈管理在企業中的運用具有積極的社會意義，希望本文能夠對相關的工作人員產生一定的啟示，有效滿足社會的物流需求。

關鍵詞：現代物流;供應鏈;管理應用

互聯網經濟的快速發展，給人們的學習方式、生活方式形成了巨大的沖擊。在新時代的發展背景下，各個企業的發展目標也需要進行相應的調整，從而更好地滿足時代的發展要求，進一步提升經濟效益。在現代化的物流企業中，有效的借助供應鏈管理的方式，能夠及時發現在物流運輸過程中所出現的各種問題，對其進行及時、有效的解決，從而更好地推動企業發展。

一、現代物流和供應鏈管理分析

1.物流管理概念

從物流管理的概念來看，更側重于是一種科學化、全面化的管理方式。在具體的工作中，需要結合相關的管理理論，對于物流的各項生產活動進行調整、管理和監督。在保障各個部門能夠進行相互協調的基礎之上，減少不必要的時間成本、資金成本和人力成本的投入，從而有效提升物流管理的效率，為企業的發展創造更好的經濟效益。

2.供應鏈管理

在物流管理的工作中，為了進一步提升其質量和效率，推動整個管理系統的優化和升級，出現了供應鏈管理的概念。從其積極作用來看，這能夠更加符合時代的發展要求，從而推動物流企業的快速發展。在開展管理的工作中，還需要借助一些管理方法和管理方式，達到對流通商品全面化管理的目的。同時，在整個管理工作中，包含了供應商、制造商、分銷商等不同銷售主體的管理。借助到這種系統化、全面化的管理方式，能夠進一步提升企業的經濟效益，促進其長遠發展。

另外，在開展管理的工作中，還需要充分發揮出不同管理體系和服務類型所產生的積極作用。具體來看，在實現對整個物流流程全面化管理的基礎之上，結合不同生產主體的積極作用，更好地提升客戶的體驗效果。除此之外，企業還需要加強對物流、商流、信息流和資金流等多方面內容的有效整合。在此基礎之上，能夠形成一個系統性的管理平臺。在其中，各項管理信息和數據都有一個大數據平臺作為支撐，為整個物流活動中所產生的各種數據做好記錄，方便后期工作的順利開展。

相比較于傳統的管理模式，供應鏈管理的優勢更為明顯。其有效地借助到了網絡信息技術、互聯網技術、大數據技術等，對于企業經營的項目和各項資源進行有效的整合、調配和運用，形成相互合作的良好關系。同時，整個工藝系統中的企業進行相互合作與交流，達到資源共享并且合理配置資源的目的。

3.現代物流與供應鏈管理之間的聯系

作為供應鏈管理的一個重要的表現，物流彰顯出了一定的物理形態的特點。具體來看，在供應鏈中包含了物流的內容，但是物流作為供應鏈系統的一個重要組成部分，其使用的系統相對較為廣泛，包括了從原材料的生產、購買、銷售以及到產品銷售等多方面的內容。物流往往特指的是貨物的運輸和倉儲這部分簡單的內容，僅僅將其作為供應鏈環節中的一個子供應鏈環節進行考慮。但是卻不可忽視在企業的貨物運輸工作中所產生的影響。由此可見：現代物流和供應鏈相互影響、相互促進，共同推動著企業經濟效益的提升。

二、現代物流和供應鏈管理特點

1.現代物流的特點

（1）現代物流信息化和電子化的特點

近年來，在我國科學技術不斷發展的背景下，各個產業都充分融合了技術發展的優勢。在現代物流發展中，也是在結合了信息化技術和互聯網技術的基礎之上，建立的一種新式管理模式。

（2）現代物流的系統化和網絡化的特點

企業在進行貨物輸送的過程中，需要從整體性的角度進行充分考慮。結合相關的發展規劃，不斷地提高企業的經濟效益。

（3）現代物流反應的快速化和柔性化特點

從該方面的特點來看，這就要求物流系統能夠根據市場的變化和客戶的需求，對于庫存的結構進行有效的調整，從而能夠更好適應時代的發展變化趨勢。

2.現代物流供應鏈管理的特點

（1）供應鏈管理的動態性的特點

在開展供應鏈管理的工作過程中，需要結合不同節點企業的優勢，實現全過程的管理。在此過程中，不同節點企業的作用不同，生產活動不同，便使得供應鏈管理具備了明顯的動態性特點。

（2）供應鏈管理的復雜性的特點

在供應鏈管理的過程中，需要從縱向和橫向兩個方面進行綜合性的考慮。作為一個橫縱交織的系統，比單個的企業管理更為復雜。

（3）供應鏈管理的創造性的特點

供應鏈管理的工作需要充分的發揮管理人員在其中所發揮的重大作用，并且嚴格貫徹、落實“以人為本”的發展理念，激發管理人員的積極性、主動性和創造性。

三、現代物流與供應鏈管理在企業應用中所存在的弊端和問題

1.管理人員缺失的問題

根據相關的調查和研究發現：在當前階段的供應鏈管理和現代物流的管理工作中，還明顯存在著缺乏專業管理人員的問題。具體來看，由于系統性、科學性的管理系統并未建立，所以導致管理人員在開展具體的管理工作時，出現一系列的問題，從而嚴重影響了整體工作的順利開展。在這中間，還會造成物流信息的缺失、貨物的丟失等相關的問題。從其影響來看，這不僅在一定程度上限制了企業經濟效益的穩步提升。同時，對于客戶來講，也造成了許多不必要的麻煩和困擾。在這樣的發展背景下，便會嚴重降低企業的社會信譽，導致其在激烈的市場競爭中難以生存。

2.信息溝通方面的問題

從信息溝通的角度來看，也還存在著一定的弊端問題。在進行現代物流的信息管理中，多是借助到計算機系統的優勢，實現對各種信息和數據的集中化、統一化管理和統計。為此，物流信息的有效管理便會在一定程度上影響著物流工作的順利開展。在此過程中，如果某部分的信息發生了錯誤，將會導致整個物流信息的管理工作無法有效開展。因此，在今后的工作中，便需要充分地考慮到物流人員的專業素養對于信息的管理所產生的影響。加強部門之間、物流人員之間的信息溝通和交流，減少不必要的麻煩。

四、現代物流和供應鏈管理在企業中的具體應用舉措

1.建立科學的現代物流和供應鏈管理系統

從現代企業開展物流管理的目的來看，其主要是為了實現企業的穩定運行，從而獲得較高的經濟效益?，F代物流管理和供應鏈管理作為一種新式的管理理念和管理模式，需要充分考慮到不同節點企業在此過程中所產生的積極作用。從整體上看，節點企業之間相互聯系，同時又是一個個獨立的個體。在開展具體的管理工作中，需要從整體的角度進行充分的考慮。既能夠保障所實施的管理策略符合市場的發展規律，同時又能夠在保障物流工作順利完成的基礎之上，進一步地提升企業的經濟效益。

因此，在今后的管理工作中，企業需要結合市場上的需求變化，結合自身的未來發展規劃，建立一個科學的、系統的管理系統。在系統建立的過程中，最重要的是需要充分發揮業務部門和檢查部門的作用。讓他們能夠在各司其職的基礎之上，創造更高的經濟效益。另外，還需要加強對各個環節的約束，更好監督其行為。在傳統的管理工作中，一些標準性的管理制度主要是被應用在采購、合同的簽訂以及庫存的管理方面，其應用的范圍具備明顯的局限性特征，從而難以從整體的角度進行把控，在一定程度上限制了企業的發展。

在進行現代化物流和供應鏈管理的工作中，需要從以下四個方面進行充分考慮，進一步提升整體的管理質量。首先，需要從企業內部的管理制度角度出發，確保所實行的供應鏈管理制度和物流管理制度能夠有效滿足企業內部管理的需求。其次，還需要結合企業的營銷模式進行充分考慮，并將其進行有機融合，更好地發揮管理的積極作用。再次，需要對企業生產的產品進行明確的市場定位，進一步提升管理系統的科學性和合理性。最后，還需要考慮到企業的市場規劃和定位所產生的影響。結合整個市場環境和企業的未來發展規劃進行綜合性的考慮，創造更高的經濟效益。

2.員工加強對現代物流與供應鏈管理的重視度

在新時代的發展背景下，企業若想有效提升現代物流和供應鏈的管理質量，必須要對傳統的工作理念和方式進行相應的轉變。能夠充分認識到當今時代的發展趨勢，并且有效結合行業的未來發展規劃，進行有機融合，進一步提升企業的管理水平。具體包括企業的員工和其自身的發展規劃兩個方面的內容。

首先，從員工的角度來看，必須要充分認識到員工在管理工作中所產生的積極作用。充分發揮激勵機制在企業發展過程中的積極作用，有效激發員工的工作熱情和工作積極性，提升企業的經濟效益。為此，必須要從企業發展規劃角度出發，建立完善的績效考核體系。完善的績效考核包括對員工個人業績、個人潛力和綜合狀況等方面的考核。在這過程中就需要員工對績效考核體系有著較為全面的認識，讓他們能夠充分了解到績效考核的重要性。在評估過程中，還要對員工的工作態度、工作能力等做出較為正確的判斷，對員工存在的問題進行及時的批評指正，讓他們及時更改。另外，還可以將這些問題寫入到評估檔案中，在長期的考核中可以看出員工的成長和進步，讓員工也能夠全面認識自我。還可以將月度以及季度考核納入年度考核結果中，并對權重進行合理分配，避免年終考核結果的主觀性。

其次，從企業的角度來看，需要對當今的時代信息化特點有著充分的、正確的認識。從其積極作用來看，在此基礎之上所開展的供應鏈管理，能夠進一步整合企業內部的各項資源。同時，企業還需要有效加強和其他企業之間的交流和合作。比如借助電子商務的優勢，有效地代替傳統的物流形式。這能夠進一步增強資金、資源在社會層面的快速流動和運轉，提升貨物運輸的效率。同時，借助互聯網的優勢，打造更為透明、系統性的運輸系統，有效提升了客戶的利益。

3.對于各個節點部門的功能進行明確管理

在進行供應鏈管理的工作中，需要對該系統有著較為準確的認識。其中，系統性的特點便是一項重要的內容。不同的部門之間相互協調、相互影響，才能夠促進整個系統的高效運轉。在庫存管理系統中，有效加強對其科學化的管理。不僅能夠有效地減少不必要的時間成本投入，降低運輸環節、支付環節的時間浪費問題。同時，還可以在一定程度上有效地避免在傳統的管理工作中所出現的貨物供應不足的問題。在訂購方面，結合這種管理方式，能夠為企業的生產和發展提供足夠的貨物支持。在當前階段的工作中，訂購管理主要包括了合同管理、單據管理和供應商管理三個方面的主要內容。其中，每個部分的管理質量都會影響著該系統最終的實現效果。在開展具體的管理工作中，企業主要是通過對配銷單據的信息管理，從而把控整體性的工作。在此基礎之上，結合一些科學性的管理計劃，實現對供應鏈管理系統的有效管理。其中，合同作為供銷雙方開展合作的前提和基礎，是保障雙方利益有效實現的重要依據。供應商需要根據合同中的內容，進行貨物的生產和供應，銷售企業需要根據合同中的內容，進行具體的貨物購買和支付。

在供應鏈管理的工作中，企業可以先建立一個相對簡單的供應系統，對其內部的訂單進行了簡單的處理之后，將其中的貨物發送到分銷的企業和單位。再根據不同分銷商的具體需求，對產品的庫存、配銷需求等方面的內容進行有效的調整和管理。從其積極作用來看，這樣的管理模式和營銷模式，能夠進一步增強管理系統的有序性、科學性。在較短的時間之內完成大量的工作。

4.強化信息共享功能

近年來，在各種科學技術不斷發展的過程中，我國的信息技術也得到了一定程度的發展。在現代物流管理的工作中，便可以發揮該技術的優勢，進一步提升供應鏈管理的質量和效率。從其積極作用來看，這樣的管理方式，能夠幫助企業獲得更多有效的信息，從而在信息資源整合的基礎之上，進一步地提升管理質量和效率。同時，這些信息的有效利用對于其他工作的順利開展也產生了積極的作用。為此，在今后的工作中，企業必須要重視對信息技術的有效利用，結合其信息共享功能的優勢，加強供應鏈管理的信息化程度。

在這樣的管理模式中，既可以有效提升企業信息管理的質量和效率，又可以實現對信息資源的有效整合，從而減少不必要的時間成本、人力成本和物力成本的投入。另外，將各個節點公司和企業的信息及時上傳到中央的系統中，還能夠進一步增強信息的交流性和互動性，從而為整個供應鏈上的企業創造出更高的經濟效益。

5.加強對供應鏈管理運營流程的控制

近年來，在電子商務快速發展的背景下，借助這一平臺的優勢，能夠實現供應鏈企業和相關企業在資金、貿易、物流等方面的信息資源共享。同時，相比較于傳統的管理方式，其有效增強了信息管理過程的透明性和公開性，提升了信息反饋的效率。

五、結束語

總體來看，將現代物流與供應鏈管理進行有機的融合，能夠進一步促進企業的發展。盡管現階段的管理工作已經取得了相應的成就，但是隨著時代的發展變化，一些管理理念和管理策略也許要進行相應的調整。在今后的工作中，相關的工作人員需要不斷地加強研究，根據企業自身的發展狀況，做出有針對性的解決措施，實現現代物流與供應鏈管理工作的高效開展。

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