中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

高貴鳳

摘 要：人力資源（簡(jiǎn)稱HR）管理在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間占據(jù)核心位置，要求加強(qiáng)人才管理，提高其工作能力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。文章首先介紹了中小公司經(jīng)營(yíng)中HR管理的必要性，然后指出了中小公司HR管理中常見的問(wèn)題，基于此提出了一系列行之有效的策略，為進(jìn)一步提高中小公司HR管理質(zhì)量提供一定借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：中小公司;HR管理;常見問(wèn)題;必要性;策略

現(xiàn)今，我國(guó)各企業(yè)管理人才的措施均有一些共同點(diǎn)，公司要想迅速穩(wěn)定發(fā)展，少不了健全的人力、物力以及財(cái)力管理，為促進(jìn)中小公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，規(guī)范的管理模式及方法是公司成功的重點(diǎn)。企業(yè)不管是實(shí)施目標(biāo)管理或者其他績(jī)效考評(píng)方法，都少不了HR管理的支撐。若公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)期間缺少足夠的人才，或者企業(yè)不能規(guī)范的實(shí)行科學(xué)的人才管理方式，就會(huì)影響公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)水平。但是，如果公司具有優(yōu)質(zhì)的人才資源，能促使公司在經(jīng)營(yíng)期間更便捷的找到所需資源，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)取決于是否有HR管理方式，是否始終執(zhí)行HR管理體系，因此，HR管理針對(duì)企業(yè)而言，就如同植被生長(zhǎng)的營(yíng)養(yǎng)，缺乏營(yíng)養(yǎng)不能健康成長(zhǎng)，也無(wú)法獲取較高的市場(chǎng)地位。

一、中小公司經(jīng)營(yíng)中HR管理的必要性

HR管理是公司運(yùn)營(yíng)管理期間的核心內(nèi)容與繁瑣項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)積極組織專業(yè)規(guī)范的管理活動(dòng)，深入挖掘所有人才的優(yōu)勢(shì)潛力，提高公司人才綜合素質(zhì)，支持公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)。中小公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，人才是核心動(dòng)力與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，公司應(yīng)當(dāng)積極組織HR管理活動(dòng)，其可以起到良好作用。……