人力資源管理柔性化

李妍錚

摘 要：在現代企業的發展中，人資資源管理工作質量直接關系到企業的發展水平，新時期系企業需要全面轉變管理思想，樹立以人為本的理念，將柔性管理與以往的剛性管理結合可以顯著提升人資管理水平，提升員工的工作熱情，增強員工的凝聚力。本文從柔性化管理的內涵入手，討論人力資源柔性化管理的問題，最后分析企業如何實現人力資源柔性化管理，希望對行業具有幫助作用。

關鍵詞：人力資源管理;柔性化;關鍵

人才是企業發展的不竭動力，在企業的人力資源管理工作中，需要大力培養復合型人才，使其在崗位上貢獻出更大的力量。在柔性化的管理模式下可以對員工的崗位科學劃分，培養員工的合作意識，滿足員工的合理訴求，進而打造良好的企業文化氛圍，讓企業的管理模式更加健全。目前在企業利用柔性化管理模式的過程中還存在一些問題，需要制定出科學的激勵措施，并且建立信息化管理平臺，以此提升人資管理效率。

一、柔性化管理的內涵

企業的柔性化管理出現是隨著企業文化發展而演變出的高級管理模式，在管理的過程中深刻踐行了以人為本的思想，充分關注員工的個人價值與利益需求，進而提升員工的工作積極性和忠誠度，幫助企業健康發展，提升市場競爭力。每一名員工在崗位上的表現都對企業的經濟效益與發展產生重要影響，以往采用剛性的管理模式容易導致員工與管理層存在矛盾，并且也容易導致人員流動較大，新時期，利用柔性化管理模式可以對精神激勵、薪資結構、員工晉升等方面改進，進而激發員工的工作熱情，讓員工看到自己的提升空間，讓企業保持良好的發展態勢。

二、人力資源柔性化管理的問題

首先，人資管理人員對柔性化管理的理解不足。部分人資管理人員對剛性管理模式十分熟悉，在思想上對柔性化管理缺乏主動了解的意愿，未能看到柔性化管理的價值。在利用柔性化管理模式的過程中，人資管理人員需要得到各部門領導的支持，然而部門領導更多的關注部門利益，很少考慮到員工的心理需求。

其次，柔性化管理缺乏規范性和透明度。在企業的柔性化管理模式探索中，未能制定出系統的管理措施，導致在執行的過程中獎懲制度不透明，容易激化企業內部矛盾，甚至造成人才的流失。原本企業利用柔性化管理是為了提供良好的工作環境和工作保障，但是脫離了企業文化或者管理不規范會起到適得其反的效果。

三、企業如何實現人力資源柔性化管理

首先，關注員工的個人發展。對于企業來說，在激烈的市場環境下發展需要從多方面提升管理水平，比如加強財務管理、重視技術創新、做好人才培養，而人才的培養和個人發展都與柔性化管理存在密切關系。在人才培養方面，不僅需要對錄用環節重視起來，還需要為其提供良好的成長環境，比如定期開展培訓工作中，塑造員工的職業素養與技術能力，進而提升部門的工作效率，滿足企業的戰略規劃，創造更大的經濟效益。

其次，挖掘員工的優點。傳統的企業剛性管理模式下，企業只考慮到整體經濟效益，沒有根據員工的優勢與性格特征合理進行崗位分配，甚至會忽視員工的合理訴求，該情況會導致部門的凝聚力逐漸下降，而柔性化管理模式充分考慮到了員工的個人訴求，為員工提供更加適合的崗位。此外，為了兼顧公平性，需要定期對崗位輪換，以此避免傳統管理模式下員工出現疲憊感，使員工更加長久的保持工作熱情。

再次，采用柔性化激勵促措施。在人力資源管理工作中，柔性化激勵措施不可或缺，通過精神激勵以及物質激勵等措施可以讓員工更有工作熱情，使其創新意識得到提升。在企業的發展中，也需要讓激勵措施多元化，如果長期使用物質獎勵的措施，也容易導致員工之間以及部門之間缺乏競爭意識，需要指出的是，采用柔性化管理的同時，也不能否定剛性管理的價值，而是需要實現二者的結合，進而達到更好的激勵效果。

第四，領導和員工的共同參與。在剛性管理模式下，需要員工對領導決策或者制度完全服從，而柔性化管理模式的特點在于領導授權，員工可以參與到部門的決議或者企業的戰略制定中，不僅可以讓員工發現自己的進步空間，還有利于員工從自己的角度關心企業運營，使得員工的責任意識和信息得到培養，發現自身的價值。在全員參與的原則下，職工提案建設制度、職工代表大會制度都可以成為員工參與企業管理的途徑，讓員工與企業同呼吸、共命運。

最后，建立柔性化管理平臺。要想提升柔性化管理的作用，依靠人資管理部門遠遠不夠，這是由于人資管理人員都有自身的職責，并且對于大型企業來說容易出現管理遺漏問題，所以需要打造公開、透明的管理模式，利用相關軟件對員工的工作情況進行分析，人資管理人員也可以構建網絡化管理模式，實現智能化跟蹤，進而提升員工的信服力，爭取員工的支持。

四、結束語

綜上所述，新時期的企業人資管理需要對柔性化管理模式加以利用，不僅可以培養員工的主人翁意識，還有利于其不斷提升自身的工作能力，進而為企業的發展貢獻更大力量，新時期開展人資管理工作需要關注員工的個人發展，挖掘員工的優點，采用柔性化激勵促措施，實現領導和員工的共同參與。此外，還需要建立柔性化管理平臺，最終實現企業的健康發展。

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