人力資源管理柔性化

李妍錚

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，人資資源管理工作質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展水平，新時期系企業(yè)需要全面轉(zhuǎn)變管理思想，樹立以人為本的理念，將柔性管理與以往的剛性管理結(jié)合可以顯著提升人資管理水平，提升員工的工作熱情，增強員工的凝聚力。本文從柔性化管理的內(nèi)涵入手，討論人力資源柔性化管理的問題，最后分析企業(yè)如何實現(xiàn)人力資源柔性化管理，希望對行業(yè)具有幫助作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;柔性化;關(guān)鍵

人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，在企業(yè)的人力資源管理工作中，需要大力培養(yǎng)復(fù)合型人才，使其在崗位上貢獻出更大的力量。在柔性化的管理模式下可以對員工的崗位科學劃分，培養(yǎng)員工的合作意識，滿足員工的合理訴求，進而打造良好的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)的管理模式更加健全。目前在企業(yè)利用柔性化管理模式的過程中還存在一些問題，需要制定出科學的激勵措施，并且建立信息化管理平臺，以此提升人資管理效率。

一、柔性化管理的內(nèi)涵

企業(yè)的柔性化管理出現(xiàn)是隨著企業(yè)文化發(fā)展而演變出的高級管理模式，在管理的過程中深刻踐行了以人為本的思想，充分關(guān)注員工的個人價值與利益需求，進而提升員工的工作積極性和忠誠度，幫助企業(yè)健康發(fā)展，提升市場競爭力。每一名員工在崗位上的表現(xiàn)都對企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展產(chǎn)生重要影響，以往采用剛性的管理模式容易導(dǎo)致員工與管理層存在矛盾，并且也容易導(dǎo)致人員流動較大，新時期，利用柔性化管理模式可以對精神激勵、薪資結(jié)構(gòu)、員工晉升等方面改進，進而激發(fā)員工的工作熱情，讓員工看到自己的提升空間，讓企業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。……