應用項目管理模式仿真實現項目全生命周期評估與決策

步真鎮

【摘要】在項目實施的過程中，對其進行管理可以及時的發現問題，從而實現問題的解決。就目前的分析來看，傳統的PDCA管理循環方式主要實施的事后補漏管理理念，這種管理理念在針對性解決問題方面有不錯的效果，但是在問題分析和預防方面的成效不高，所以在項目管理實踐中會發現有大量的資源消耗。在綠色經濟發展理念下，基于節能、高效的目的，可以應用項目管理模式仿真的方法，這種方法實現了對項目的全生命周期評估與決策，對于管理策略的制定與實施有突出的指導意義。總之，文章就相關內容進行分析與討論，旨在為實踐提供幫助。

【關鍵詞】項目管理模式仿真;全生命周期;評估;決策

在市場經濟大環境中，要投資項目或者是要開發某項目需要做好項目的評估與決策，這樣項目實施的科學性、可靠性才會更加的出眾。就項目的具體實施來看，要科學評估并做出決策，需要對項目的整個過程進行分析。在項目整個過程，也就是項目全生命周期的評估和決策中，應用項目管理模式仿真的方法可以對項目在運行過程中具體存在的問題，可能遇到的困難等進行直觀的展示，從而在基于項目本身問題的前提下，衡量項目管理策略實施的相應效果，有的放矢，為項目的具體規劃以及管理實踐提供可靠、有效的參考，從而保證項目的最終效果。

1、項目全生命周期評估和決策

在項目全生命周期評估和決策實踐中要利用相關管理模式仿真，需要對項目全生命周期做整體的認知。從概念理解來看，項目全生命周期具體指的是設項目從立項開始，到建成投產，到生產運行，再到報廢淘汰，即項目完全失去效益的整個過程時間，這是工程造價中的概念，所以對項目的全生命周期進行評估與決策，主要是對工程造價服務。

從現實分析來看，項目的全生命周期主要劃分為四個階段，即識別需求、提出解決方案、執行項目、結束項目，這四個階段在實踐中也被稱之為規劃階段、計劃階段、實施階段和完成階段[1]。就工程造價實踐來看，對四個階段的具體情況進行評估，可以進一步的對工程項目的實施前景進行把控，在這樣的基礎上，相關決策的正確性會切實提高。總之，項目全生命周期的評估和決策最終都是要服務于項目的，是出于項目目標的需要，對項目執行過程中具體工作的完善與提升。

2、項目管理模式仿真

在項目管理實踐中，強調項目管理模式仿真對于分析項目管理模式的應用效果有突出的意義。從現階段大量項目案例的分析來看，在項目實施的過程中可以選擇多種模式對其進行管理，但是不同的模式有不同的側重，所以在管理實踐中會表現出不同的效果。基于項目的具體特點對不同管理模式的應用進行仿真分析可以達到兩個目的：1）明確各種管理模式在項目管理實踐中的具體效果[2]。2）為管理模式的選擇和應用提供參考。基于仿真可以發現不同管理模式在項目實施中的管理實踐效果，可以根據項目管理的具體要求選擇管理效果和預期管理目標更加接近的管理模式，從而使最終的管理實踐效果會更加的突出，管理模式對具體工作的促進作用也會更加顯著。

3、在項目全生命周期評估和決策中的項目管理模式仿真應用

在項目全生命周期評估和決策分析的基礎上，明確項目管理模式仿真的方向，這于項目管理模式仿真的具體操作有重要的的指導作用。就目前的實踐研究來看，要在項目全生命周期評估和決策中實現項目管理模式仿真應用，需要做好如下工作。

首先是進行項目于全生命周期的環節劃分[3]。上文對項目的全生命周期進行了具體的介紹，其主要劃分為4個階段：規劃階段、計劃階段、實施階段和完成階段。對具體項目進行周期環節劃分，明確各個環節需要完成的工作，這可以為管理模式仿真提供基本的需求依據。

其次是基于劃分的環節做管理模式仿真[4]。就管理模式的仿真來看，具體的工作為基于劃分的環節進行管理模式的應用選擇，并基于應用選擇做結果預設，這樣，管理模式仿真的最終結果會以與項目預設管理目標對比的方式呈現出來。從實踐分析來看，管理模式的仿真實際上是對管理模式真實應用的一種反饋，仿真結果的全面性、細節性等對管理模式的最終應用有顯著的影響。

最后是基于仿真的具體結果進行項目評估和決策[5]。從項目的具體實施來看，任何企業都希望自身建設的項目具有低投入、高回報的特點，但是最終的結果往往不能如意，因此在實踐中，企業希望項目實施可以在不影響最終效果的基礎上實現成本的壓縮和效益的提升，而要實現該結果，必須在項目管理上做文章，通過管理實現項目產值的增加。因此在項目全生命周期的評估和決策中，管理模式仿真的具體結果也會進一步影響項目的評估與決策。舉個簡單的例子，某項目在管理實踐中利用仿真的方式對項目進行評價，在評價過程中，該項目的決策主體組建了專業的評估小組對項目的節能效果、未來運行效益等進行了分析。在分析的過程中，專業評估小組對項目實施的消耗成本、可能存在問題、風險、收益等進行了綜合分析，并最終形成了完整的評估報告。從評估報告來看，該項目的未來效益巨大，且風險可控。基于評估結果，決策主體統一了該項目進一步開展的可行性。

結語：

綜上所述，在工程項目建設實踐中進行項目的評估與決策，這對于項目的具體實施有突出的影響。就現階段的分析來看，項目評估和決策所受的影響因素比較多，所以在實踐中要保證評估和決策具有準確性，需要積極的消除相關影響因素。管理是控制關鍵因素的重要途徑，所以在項目實踐中需要對具體的管理目標進行強調。研究發現不同管理模式的側重不同，結果不同，所以要想進一步的分析管理模式的優勢與價值，可以對其進行仿真。在項目全生命周期的評估和決策中利用項目管理模式仿真，評估和決策分析的內容更加全面與可靠，最終的評估和決策結果也會更加科學、有效。

參考文獻：

[1]姚昂.工程項目管理的基本原理在PPP模式全生命周期管控中的應用研究[J]. 水利水電施工，2018，000（006）：P.133-139.

[2]陳浩.基于全生命周期的項目管理在汽車研發中的應用研究[J].科學與財富，2019，000（001）：254.

[3]楊潤土.探究PPP項目全生命周期的績效分析與評價[J].財富生活，2019（6X）：40-40.

[4]蔣衛平.基于大數據技術的政府投資建設項目全生命周期評估[J].項目管理技術，2018，016（012）：46-49.