基于人力資源合理配置的商品流通企業效益優化思考

●夏藝誠

相關研究表明，商品流通企業會受到各類因素的影響，比如：資金、物流、結構等，加之外部競爭激烈，將會影響商品流通企業經濟效益。就商品流通企業而言，人力資源分配活動與人力資源管理質量直接決定著商品流通企業效益，是企業可持續發展的關鍵因素。本文主要討論、闡述商品流通企業人力資源合理配置和效益優化。

一、人力資源合理配置與商品流通企業效益之間的關系

（一）內涵范疇

借助“人機料法環”分析企業運營效益，明確產品各類因素，可知曉其中存在的關系。就商品流通企業而言，人力資源也是關鍵性因素，企業借助一些管理活動，可實現人力合理配置，保障資源的科學性，切實發揮出企業人才效應與作用，實現各項資源最大化分配與利用，從人力資源管理角度出發，提升商品流通企業效益。

就商品流通企業而言，人力資源分配活動屬于企業整體運營、管理的關鍵點。商品流通企業在組織機構設置階段，應當深入分析崗位人員配置需求，全面開展崗位人員遴選，以此保障商品流通企業日常管理工作、遠景目標、年度計劃、季度計劃的順利達成。商品流通企業管理活動開展階段，應當建設完善的人力資源管理機制，健全人力資源分配機制，以此實現商品流通企業人力資源管理水平的提升，進而提升商品流通企業效益，優化內部設置。人力資源配置范疇較廣，涉及較多方面。隨著企業不斷完善制度、強化制度機制建設，人力資源管理內涵也不再局限傳統范圍，在不斷變革的市場氛圍下，人力資源配置與人力資源管理需要積極開展創新與改革，促使人力資源為企業經營管理服務，為企業年度經濟效益服務，進而推動商品流通企業得到更好地發展。

（二）提升作用

商品流通企業管理部門在分配工作開展階段，需要將提升管理效率作為唯一目標，整理各類影響因素，采取有效措施，提升企業經濟效益，制定針對性的預防及解決措施。商品流通企業通過積極開展人力資源配置，強化人力資源管理工作，可有效抵御外部風險，調動員工工作激情，激發員工熱情，如此企業便可從內部管理活動中獲取相應的收益。

總而言之，就商品流通企業而言，人力資源配置活動、人力資源管理水平直接決定著企業商品流通效益，關系著企業未來發展。人力資源機構設置存在問題，無法保障管理質量與管理效率，進而阻礙著企業的發展。人力資源分配活動與人力資源管理質量直接決定著商品流通企業效益，是企業可持續發展的關鍵因素。商品流通企業管理成本直接決定著資源分配與資源管理工作的開展，商品流通企業管理層在經濟效益、投入產出關系分析階段，應當著重研究人力資源分配因素發揮的作用，在此基礎上開展人才管理。筆者認為，人力資源合理分配可促使商品流通企業創造更大的經濟效益，推動自身得到更好地發展。商品流通企業需要基于自身業務種類、部分職責等方面，明確崗位人員需求差異，合理設置部門、科學設置人員。商品流通企業借助各項機制與制度，可保障分配與管理的合理性，評估人力資源分配效果，及時調整人力資源設置，配備針對性方案，以此提升人力資源水平，促使企業優劣互補，提升企業商品流通效益。

通過優化人力資源分配，可實現商品流通企業效益的提升，強化績效考核機制的落實。通過深入分析可發現，人力資源分配、人力資源管理需要績效考核機制的落實，科學合理的考核機制，可傳達企業經營任務，保障崗位職責，凸顯員工職能，以此激發員工工作激情。通過全面分析，可優化企業內部資源，保障崗位配置的合理性，以此推動企業得到更好地發展。

二、人力資源合理配置對商品流通效益、企業效益影響實證

（一）研究假設

結合文獻資料，本文提出以下幾點研究假設。

假設（1）：其他因素條件不變，假設資本存量與流通效益成正比關系。本假設基礎條件：企業擁有足夠的人力資本，且從事商品流通類工作，企業本身人力資源豐富，可提升商品流通效益、企業運營效益，以此擴展人力資源分類、選擇空間。

假設（2）：其他因素條件不變，假設薪酬與企業流通效益為正比關系。本假設基礎條件：支付薪酬與員工工作激情成正比，著重凸顯薪酬對員工的作用，促使分配與經濟效益密切關聯，以此實現企業運營效益的提升。

假設（3）：企業培訓與商品流通企業效益為正比關系。隨著市場形勢的變化，只有定期培訓員工，才可提升員工技能水平，推動企業得到更好地發展。

假設（4）：技術型人才與企業效益成正比。

假設（5）：管理型人才比例與企業效益成正比。

（二）模型設計

本文選擇問卷調查方式，對500家商品流通企業發放調查問卷，分析企業相應選擇，發放問卷500份，回收492份，回收率為98.4%，高于問卷回收率標準，表明此次調查結果有效。統計分析本文調查問卷，綜合商品流通企業意見，歸納6個自變量，包含：Z1為人力資源規劃、Z2為人力資源質量、Z3為員工招聘、Z4為員工培訓、Z5為薪酬管理、Z6為績效管理。商品流通效益y為云變量，研究各個自變量對商品流通效益產生的影響。

自變量與因變量之間的多元線性回歸模型：

式子（1）中α為常數項；β1-β6本文自變量的影響系數；ε屬于誤差指標。在選定的自變量因子、數據基礎上，建設相關矩陣（相關性與協方差），以此簡化數據復雜度，提升數據處理有效性。

本文有效調查樣本為492家，建設相應矩陣，處理選定模型的自變量指標：

式子（2）中μi代表的是人力資源原始數據平均值，σi代表的是人力資源原始數據方差，χi代表的是樣本指標。基于因子分析模型，解出系數，并構建矩陣，提升自變量的可信度，求解出樣本流通企業商品流通效益，凸顯數值的精準性，以此降低人為因素干擾。

為明確各影響因子信息熵、比例權重效用價值，降低人為因素干擾，就公共因子權重比例，選擇熵值賦權法分析，標準化處理矩陣：

式子（3）中 i為企業商品流通數量，i=1,2,3，...，n；j為商品流通效益評價指標，j=1,2,3，...，n。

標準化數據非負化處理：

確定商品流通企業i，第j項指標比重，第j項目指標熵值：

（三）統計分析

本文研究樣本為某地區492家流通企業3年人力資源相關數據，使用SPSS 22.0軟件檢測信度與效度，檢測值均大于0.50。借助SPSS 22.0軟件，可檢測企業各年度Bartlett球形，得出顯著水平在1.0%以下，表明自變量指標可視作信度因子與效度因子，開展深入分析。

將變量因子負載值作為輸入量，分析出影響因素，并建設描述性統計矩陣，以此判斷其中存在的線性關系。基于主成分分析法基礎上，可對每個變量進行回歸分析。最終得到的VIF值均小于2，表明方程之間不存在多重共線性關系。

方程1上獲得人力資源規劃因素對商品流通效益回歸結果，數值為0.105，數值結果表明，影響顯著。這就意味著借助良好的人力資源規劃，可實現運營效益與經濟效益的提升。人力資源質量Bate值為0.098，表明假設2成立，因此，員工招聘能力對企業運營效益的影響并不顯著，相反培訓與績效管理影響顯著。

基于上述數據分析可得知，商品流通企業人力資源配置會影響企業效益。

三、優化人力資源配置的措施

（一）落實人力資源規劃

商品流通企業本身會受到市場波動的影響，加之各類因素的相互作用，導致商品流通企業從業人員流動性較大，實際人力資源與需求不符合。企業想要降低市場波動帶來的影響，必須積極開展人力資源后期規劃工作。商品流通企業管理階段，一般將人力資源相關事務交給人事管理部負責。商品流通企業管理層需要將企業戰略目標、遠景規劃納入到內部管理中，積極開展人才儲備工作。與此同時，人事部門通過制定詳細的管理方案，貫穿各個環節，可實現資源的有效分配，提升企業管理水平，強化人力資源管理活動及其它管理活動的監管。

（二）注重企業員工培訓

商品流通企業必須結合市場競爭需求，基于企業發展戰略，不斷提升自身的管理能力。因此，企業需要積極開展員工培訓、在職教育工作。就商品流通企業而言，培訓屬于基礎工作，但與員工、企業之間有著密切的關系，關乎著員工與企業未來的發展。通過定期開展員工再教育、再培訓工作，可為人力資源管理提供意見與建議，保障企業人力資源管理的持續性。借助培訓與教育，可提升商品流通企業人力資源隊伍綜合素質，以此提升企業風險抵御能力。筆者認為，在員工培訓階段，商品流通企業需要做到因材施教，參照企業需求，結合企業特點、崗位性質等，做好前期規劃、深入分析，以此提升培訓工作的有效性。就商品流通企業人力資源管理工作而言，良好、持續的培訓可滿足管理及運營需求，改善商品流通企業經營現狀，提升商品流通企業經濟效益。

（三）構建科學的內部管理機制

就實際情況而言，企業借助全面、有效的內部管理機制，可判斷人力資源分配的有效性與合理性，良好的獎懲與績效機制，可激發員工工作激情。商品流通企業要結合實際情況，建立全面、完善的內部管理機制，強化制度與機制的推行，以此激發員工潛能，提升員工工作激情，以此保障商品流通企業人力資源配置的合理性與人力資源管理的公正性。全面且完善的績效考核機制，須建立在商品流通企業或機構特點、商品流通企業業務特點基礎上，促使制度全面落實，強化內部監督與管理。值得一提的是，人力資源的設置與模式，并非一層不變，只有做到動態監控、隨時改變，才可錄入競爭機制與考核機制，保障每個崗位人才做到擇優錄用，以此提升人力資源質量，保障人力資源的合理配置。

四、結束語

綜上所述，人力資源作為企業核心戰略之一，保障人力資源的合理配置，可實現商品流通企業效益的優化。本文借助信度、效度分析方式，將人力資源拆分為6個自變量因素，對各個自變量進行深入研究，分析其中的統計、相關關系，最終結果表明，各個因素均具備顯著的關系，企業只有合配置人力資源，才可保障商品流通效益，推動企業得到更好地發展。