影響水利施工企業經濟效益因素及對策分析

●蔡小青

新時代下，我國水利市場競爭變得愈來愈激烈。隨著科學技術的快速發展，盡管水利施工企業的施工技術水平與管理能力有了顯著提升，然而因為物價的持續上漲，使得水利工程建設項目成本投入也屢攀新高，嚴重影響了水利施工企業的總體經濟效益。面對如此殘酷的局面，為了能夠保證水利施工企業的經濟效益，促進水利施工企業的穩定，就必須要高度重視水利工程成本管理，從多方面、多角度加強成本管控。因此，研究水利施工企業經濟效益影響因素與對策具有現實意義。

一、水利施工企業經濟管控特點

從水利施工企業方面分析，經濟管控特點分為三點。第一點是水利施工企業經濟管控包含的內容比較多，而且十分復雜。在進行水利施工企業經濟管控時，涉及的方面比較多，不單單包含經濟管理，也涉及到施工質量與施工安全管理。與此同時，在水利工程建設之中的項目成本管理、項目建設管理等不同方面都涉及到經濟管理。第二點是水利施工企業經濟管理必須安排專業人才負責，而且工程管理工作人員也要兼具經濟方面的知識。針對水利施工企業經濟管理，要求安排專業人員負責，而且管理工作人員需要兼具管理與經濟知識，并對水利工程建設管理與項目管理需要具有深刻認知，最為關鍵的是經濟管理工作人員也要具備相應的法律知識，由此才能夠防止水利施工企業經濟管理不會發生法律方面的問題。第三點是水利施工企業進行經濟管理時需要面對各種外界要素的影響，必須要科學、有效處理。關于水利施工企業經濟管理工作，許多施工外部要素都會對其造成影響。比如施工成本管控不科學，就會使得施工企業經濟效益降低，從而對施工企業發展造成負面影響。若是不能有效控制施工外部影響要素，那么就可能會產生連鎖反應，就會造成水利施工企業經濟管理出現失控，甚至發生資金鏈斷裂，直接損害水利施工企業的整體經濟效益，最為嚴重的是可能會造成水利施工企業面臨倒閉的風險。所以，在水利施工企業經濟管理時必須要嚴格控制各種外部影響要素，保證經濟管理工作處在可控范圍內。

二、水利施工企業經濟效益影響因素分析

近些年來，我國水利工程建設取得了顯著成果，但是對水利施工企業而言，所獲得的經濟效益卻不是很觀。目前，對水利施工企業總體經濟效益造成影響的要素基本表現在三方面，即施工現場管理、企業資金以及施工技術水平。

（一）水利施工現場管理

水利施工現場管理是水利施工企業經濟效益的一項重要影響因素。所以水利施工企業在進行工程現場管理時，必須要根據規定與要求有效把控施工原材料進出，例如混凝土、砂石料等，通過嚴格、有效的施工原材料管控，能夠防止施工材料出現浪費問題，也能夠保證水利工程的整體建設質量。從本質上分析，水利施工現場管理基本分為施工進度管理、施工質量管理以及施工安全管理。其中施工質量管理指的是保證水利工程質量滿足規定要求，避免發生質量問題。而為了提高水利工程施工質量，就必須要明確所有施工人員需要承擔的責任以及工作關系，全方面提升施工人員的能力。同時要求施工人員擁有深厚的實踐經驗，積極參與技能培訓與教育活動，切實保證所有施工人員都可以投入到工程監督管理、提高施工質量等工作之中，面對水利施工企業的整體經濟效益、誠信以及質量監管的三重關系，要能夠科學、有效進行處理，建立與實行完善、可行的品質保障機制，高度重視與加強水利工程項目施工質量的檢查、控制。施工進度管理指的是按照施工標準規范要求與施工流程編制合理的施工方案，同時也要按照水利工程現場施工情況組織具體活動，針對水利工程項目施工展開認真分析與嚴格檢查，以便能夠及時發現水利工程項目施工過程之中存在的問題，然后選擇有針對性的措施進行有效解決，進而確保水利工程施工能夠在規定的日期之內完成。此外，安全管理指的是貫徹與落實“以安全為首，以預防為主”的核心思想理念。同時也要根據水利工程安全規定展開具體施工，針對水利工程項目的施工制定詳細的責任機制，建立所有級別施工項目的安全保證書，在施工過程中要有專人監督，有專人負責，加強特種作業人員上崗前的培訓和認證制度。

（二）企業資金

從本質上分析，流動資金是水利施工企業運行的基本保障，也是水利施工企業確保施工進度、施工質量以及施工安全的重要保障。通過對企業運行情況分析，發現企業資金應用頻率與資金周轉頻率大體上呈現一種正比例關系，由此保證企業資金的順利運轉，能夠使企業在一段時間內創造出巨大的價值，從而得到更為理想的經濟效益。對于水利工程項目而言，其施工環境比較惡劣，條件十分復雜，而且存在著明顯的季節性，尤其是在防洪防汛方面，施工工期短，施工任務重，所以必須保證人力資源與物力資源滿足水利工程要求，從而才能夠使水利工程施工順利完成。汛期結束之后，水利工程項目的施工進度就可以得到有效保證，從而避免因為施工進度放緩，而加大人力、財力以及物力資源的投入，影響水利施工企業的經濟效益。

（三）施工技術水平

施工技術水平是水利施工企業經濟效益的最重要影響因素。事實上，施工技術水平可以直接反映出水利施工企業的綜合實力與競爭水平，是評價水利施工企業的一項核心指標。而水利工程施工技術水平，不單純的指施工技術，也涵蓋了與水利工程有關的機械設備、工藝水準、施工能力等。簡單而言，就是水利施工企業中的專業人才、技術設施以及技術資料。基于此，水利施工企業必須要持續深化技術水平，及時優化與創新施工技術，而且也要高度重視專業人才培養，全面提高施工企業工作人員的技術能力、技術素養，從而才可以確保水利工程項目的施工進度與施工質量。當水利施工企業具備深厚的施工技術水平，就可以建設出高質量、高強度的水利工程，才能為水利施工企業創造更大的經濟效益。

三、提升水利施工企業經濟效益的有效對策

通過分析水利施工企業經濟效益的重要影響因素，關于如何保證水利施工企業的經濟效益，提高水利施工企業的市場競爭力，需要制定有針對性、有目標性的解決對策。

（一）水利施工企業要制定科學、有效的內控制度

為了能夠確保水利施工企業的穩定運行，就必須要制定科學、有效的內控制度。對于水利施工企業而言，進一步優化與創新企業控制制度，可以實現水利工程項目施工的正常推進。與此同時，水利施工企業也要將外部與內部進行相關聯，打造有組織、有規定、有紀律的成熟內控系統，使企業在所有的施工條件下都可以順利實現預期目標。現階段，我國許多水利施工企業已經建立了內控制度，但是企業的整體經濟效益仍然處在比較低的水平。所以水利施工企業還需要建立內外制度，確定企業各個部門應該肩負的管理職責，同時各個部門之間也要進行公平、合理的監督與管理，由此才能夠最大程度上發揮內控制度的作用，為水利施工企業贏得更多的經濟效益。此外，對于水利施工企業而言，也要建立環境管理機制、職業管理機制以及施工質量保證體系等，從多方面、多角度為企業經濟效益的提高創造有利條件。

（二）建立合同管理部門

從本質上分析，合同管理指的是對擬定合同、簽訂合同以及生效合同等所有環節的有效管理。縱觀我國水利施工企業，其中許多企業對于合同簽訂前的環節并沒有重視管理，以致于在合同內容方面存在著許多問題。加強合同管理，可以及時的針對合同問題進行修正，對缺少的內容進行補充，在分析、研究之后關于對企業不利的情況也要進行說明，由此才能夠保證水利施工企業的經濟效益。因為我國水利施工企業在合同管理方面普遍存在著水平低、管理不到位問題，所以就應該設置合同管理部門，進一步加大合同管理力度，從而為水利施工企業創造更多的經濟效益。自水利施工企業的合同簽訂之日起，針對所有的合同管理進行嚴格管理，同時也要加大施工質量、施工進度以及施工安全等方面的監督力度。最為關鍵的一點是必須認真對合同內容展開檢查與審核，及時掌握各個施工階段合同變更情況，以及合同具體履行情況。

（三）進行全方面施工預算管理

為了能夠使水利施工企業的施工預算管理方案更加的合理、完善，需要在水利施工企業的內部制定科學、可行的預算管理制度，其中預算管理委員會必須在全面預算管理之中起到主導作用。需要對水利工程施工預算項目展開認真分析，明確具體的施工預算目標，針對各個部門的預算對象與預算目標也要進行明確，同時上下部門間應該進行協調，保持有效溝通，采用兩級預算方案，將水利施工企業中的財務預算工作與業務量預算工作相掛鉤，以確保預算制度可以全方面落實，從而順利完成整體預算目標。除此之外，水利施工企業還應該制定員工業績考評機制，對于優秀員工要予以物質獎勵，對于表現不佳的員工要予以懲罰，并組織其參與培訓教育活動，切實提高水利施工企業員工的綜合能力與素質，以確保施工預算管理制度的有效落實。

四、結語

隨著時代的進步與發展，我國市場環境發生了巨大變化。面對嚴峻挑戰，水利施工企業必須要不斷地總結實踐經驗，綜合研究企業經濟效益的所有影響因素，然后制定有針對性、有目標性的處理措施，才能夠提高企業的競爭力，為企業創造更多的經濟效益，促進企業的進一步發展。