全面預算管理會計下企業戰略管理會計研究

一、前言

傳統的單一發展方向及穩定發展模式被新經濟體系沖擊的難有作為。為適應新時代市場經濟的發展，很多企業的規模在不斷的擴大，企業發展的思路也更加的多元化、立體化。也讓管理會計的工作內容大大增加，工作效率低及出錯率高也阻礙了企業的發展。在這種前提下，全面預算的優勢就發揮出來，采用全面預算與管理會計緊密結合的方式，能夠有效的推動企業發展。

二、全面預算的概念

全面預算在人員上包含全部人員，在過程中包括全部過程，可以說是全員參與，涵蓋整個過程的一種方式，針對企業運營現狀作出全面預估，如成本投入，財物周轉，業務管理等作出剖析管控，對于實現企業規劃、目標都發揮著重要的職能作用。全面預算工作從三個方向開展，第一是企業目標控制。將企業目標細化分級，如初級目標、階段目標、最終目的等，通過對各階段目標完成情況做出分析，對項目進展存在的問題及錯誤進行及時糾偏，對有利于企業目標的部分大力發揚，進而促進最終目標的完成。第二為績效評估，優化管理體制，制訂業績考核標準，明確個人責任制。第三為委托代理，全體員工切實參與進來，制定目標，落實獎懲內容，進而激勵員工工作熱情。

三、常見問題及措施

（一）常見問題

管理會計與全面預算都是對企業成本控制，優化方案，拓寬市場的有效手段。二者緊密結合對于風險預測，規范會計行為，制定符合經濟發展客觀規律的方案策略均有重要作用。企業的最終目標即為效益最大化，盲目投資，成本浪費，風投評測不足等都與企業的最終目標不符，而二者有機結合能有效控制經濟問題的出現，對于促進企業升級，推動市場發展有著良好效果。但在市場發展的不斷探索中，導致了問題的出現。

企業對于會計管理方面的投入少之又少。傳統企業理念重生產而輕管理，很多企業在會計管理方面的工作還滯留在一把算盤干工作的層面上。企業規模的擴大讓陳舊的會計管理理念無法適應，效率低下錯誤率高。會計電算化隨著信息化的普及，成為企業發展的必然趨勢，其對于傳統管理模式有著更高的優勢。但企業管理方面的低投入使得會計電算化發展受到了阻礙。

（二）措施及作用

信息化在經濟領域的廣泛應用，是對市場極大的革新與推進。通過信息技術的使用來完善管理會計的信息體系，不僅是對管理模式的革新，還能正確引導企業前進的方向。會計管理的電算化能極大的提高工作效率，降低失誤率，企業應加大會計管理方面的投資，為全面預算拓寬空間。現今社會已經開發出大量的適用于會計管理方面的軟件，加強軟件方面的使用也是推進企業進步的有效手段。信息化大時代，對于搜集相關信息，拓寬企業市場，完善管理體制都有很好的促進作用，因此應利用好信息化為企業帶來的便利，對于實現企業目標效果顯著。

對于企業展開全面預算，并認真分析預算結果，對企業存在問題及時做出整改方案，讓管理會計的理論與企業實際情況相結合，對問題作出正確的判斷。

管理會計對戰略擬定，風投評測，升值空間，決策傳達等方面有著引導作用。通過解析預算，對預算結果做出正確評斷，使二者結合完成預算的動態管理，既可以對戰略目標的不足進行彌補，又能相互促進相互完善。預算目標的分解剖析，會計報告的內容呈現，是一個企業現狀的最直觀表現，通過分析得出當前企業目標的實施程度，通過報告顯示出現階段企業經濟狀況，對企業做出全面的正確的部署，充分發揮二者結合的優勢。因此，企業需時刻關注當前階段的預算狀況及會計管理的程度，結合之前完成情況及之后目標進行對比，分析，正確引導企業發展。

四、結語

現階段市場經濟日新月異，企業在面對國際經濟的沖擊時如何保有原有的競爭力，加強企業生存能力，都是關乎企業發展的實際性問題。新經濟既是挑戰又是機遇，正確分析市場沖擊帶來的危害，及時采取有效手段將危害降低，把握機遇，大力應用信息化發展對企業帶來的便利，勇于改革創新，將全面預算與會計管理有機結合，出現問題及時改進，與時俱進，在變動中求生存，在革新中求發展，這樣才能讓企業在經濟發展的浪潮中穩步前行。