一帶一路背景下中小物流企業競爭策略研究

劉永禮

(新疆輕工職業技術學院，烏魯木齊 830021)

隨著跨境貿易的不斷增多，中小物流企業的發展空間不斷擴大，但是日益加大的競爭壓力使得中小物流企業所面臨的問題也不斷增多。在一帶一路背景下，中小物流企業的競爭策略存在若干問題，限制了中小物流企業的發展，使其競爭優勢得不到有效提升，加大了競爭壓力。

1 一帶一路背景下中小物流企業競爭策略存在的問題

1.1 管理者的重視程度較低

中小物流企業由于自身規模較小，管理者將主要的精力集中于拓展業務和盈利方面，缺乏長遠的戰略發展眼光，因此對競爭策略的重視程度較低，導致其策略得不到有效的實施。同時，很多管理者認為實施競爭策略會占據企業發展的資源，不利于拓展市場，因此把競爭策略視為一項簡單的管理活動，并沒有將其上升到企業戰略發展的高度。

1.2 缺乏必要的監督管理措施

競爭策略涉及到中小物流企業發展的方方面面，在制定和實施過程中必須要有完善的監督管理措施，當前的中小物流企業十分缺乏必要的監督管理措施。競爭策略的制定主要由企業市場部門負責，通常只是相應的市場發展策略，并將其視為競爭策略，沒有充分考慮到企業內部的各項資源條件，其他部門的參與度也較低。在具體實施時，各部門對競爭策略的認知度不高，也難以參與其中，導致效果不佳。

1.3 缺乏動態化調整機制

一帶一路戰略的不斷推進使得物流行業的發展變化更加頻繁，其競爭環境也不斷發生變化，對中小物流企業的競爭策略提出了較高的要求。但是當前大部分中小物流企業在競爭策略方面一成不變，沒有根據一帶一路戰略的實施情況和行業競爭環境的變化調整優化競爭策略，缺乏對互聯網和大數據的應用，對市場發展變化信息的收集和分析能力不足。這樣不僅使得中小物流企業競爭策略呈現出落后態勢，甚至還對企業的發展造成一定的阻礙。

1.4 專業化人才儲備不足

人才成為各企業發展的關鍵性資源，一帶一路背景加大了物流企業對人才的需求度，專業化人才的緊缺已經成為限制中小物流企業發展的關鍵因素，競爭策略的有效實施更離不開專業化人才。一方面，很多中小物流企業沒有根據其發展戰略目標和競爭策略的實際需求對內部各崗位人員進行專業化的培訓，導致內部人員的專業能力和綜合素質處于較低水平，難以發揮人才的推動作用。另一方面，中小物流企業由于規模小、資金實力有限、抗風險能力較低、內部管理機制不完善等原因，對人才的吸引能力較差，難以引進專業化物流人才，不能滿足競爭策略對人才的需求。

1.5 缺乏必要的合作能力

在一帶一路背景下，中小物流企業所面臨的發展環境更加復雜，由于自身業務規模有限，所以在其發展過程中應積極尋求合作。當前很多中小物流企業還缺乏必要的合作能力，最大程度地獲取利潤成為中小物流企業最重要的目標之一，大部分物流企業在實施競爭策略過程中都是單打獨斗，不愿意與同行業物流企業進行合作。這導致其在一帶一路背景下的市場空間十分有限，難以在發展過程中形成規模經濟效應，進一步降低了企業的抗風險能力，其競爭優勢難以得到有效的提升，長期下去將會面臨被淘汰的風險。

2 一帶一路背景下完善中小物流企業競爭策略的對策建議

2.1 提升管理者的重視程度

中小物流企業管理者都過于重視業務拓展和盈利能力的提升，忽視企業的競爭策略。管理者的重視是推進各項工作的重要基礎，在中小物流企業競爭策略實施過程中，必須要全面提升管理者的重視程度。一方面，要對管理者進行必要的培訓，使其充分認識到一帶一路背景下中小物流企業面臨的發展機遇和市場挑戰，應當將競爭策略視為企業不斷向前發展的重要戰略，在思想上給予其必要的重視。另一方面，要提升管理者在競爭策略實施過程中的參與度，從制定到實施各個環節都要強化管理者的參與，以實際行動推進中小物流企業競爭策略的實施，為其掃除障礙，營造良好的環境，提升其實施效果。

2.2 完善監督管理措施

有效的監督管理機制是確保一帶一路背景下中小物流企業競爭策略得以順利實施的關鍵所在。要針對中小物流企業發展的現狀及未來的戰略目標設定競爭策略的實施細則，對各個環節中可能存在的問題進行預測分析，制定出相應的改進方案，以確保競爭策略的順利實施。同時要充分協調各部門之間的關系，形成企業管理者牽頭、各部門共同參與的競爭策略實施管理小組，充分調動企業現有資源，提升對資源的配置和利用效率，確保各項競爭策略在實施過程中都能夠有相應的資源保障，也要確保競爭策略的實施能夠服務于中小物流企業的發展戰略目標。

2.3 制定動態化調整機制

隨著我國一帶一路發展戰略的實施，物流行業的發展環境也不斷隨之變化，整個行業內企業面臨諸多的威脅。中小物流企業應該制定出動態化的調整機制，對其競爭策略進行實時的調整和優化，確保其能夠始終符合企業的發展戰略要求。要借助互聯網和大數據等現代化信息技術手段，對一帶一路背景下物流行業的發展變化因素進行廣泛的收集、分析、儲存和應用，形成競爭策略實施數據庫，并不斷對其進行充實和完善，使其能夠充分涵蓋各項信息，在此基礎上進行動態化調整。

2.4 實施專業化人才戰略

人才成為企業取得核心競爭力的第一資源，在一帶一路背景下中小物流企業應該全面實施專業化人才戰略。一方面，要通過制定完善的培訓方案對企業內各崗位人員進行專業化的培訓，使其掌握競爭策略相關的先進技能，提升綜合能力，讓內部專業人才在競爭策略的實施上起促進作用。另一方面，中小物流企業要充分認識到自身在規模和管理方面的弊端，通過不斷完善內部管理機制尤其是人力資源管理機制，從外部引進專業化的物流人才和管理人才，實現對現有人員團隊的有效補充，引入先進的管理模式，為中小物流企業競爭策略的實施提供有效的人才保障。

2.5 提升競爭合作能力

強化相互合作能力是各行業內企業不斷向前發展的重要途徑。隨著一帶一路戰略的實施，加大了中小物流企業的競爭壓力，原有單打獨斗的方式已經難以實現中小物流企業的競爭優勢，所以提升競爭合作能力顯得尤為重要。中小物流企業在行業競爭的同時，要強化與行業內物流企業、其他企業的合作能力。可以通過簽訂合作協議的方式在市場拓展、跨境物流、風險管理、跨境支付、物流運輸等多個方面進行全面合作，通過全面強化合作能力提升中小物流企業在競爭策略實施過程中的規模經濟效應，降低實施成本，充分借助一帶一路發展戰略的機遇全面促進中小物流企業的持續發展。