建筑工程管理的影響因素與解決對策

孫偉偉

(大連西中島公共設施管理有限公司，遼寧 大連 116313)

0 引言

新時代發展下，不斷提高建筑工程管理工作水平和質量，可以推動建筑工程行業的可持續發展，同時也能夠促進工程項目保質保量地完成。但是，縱觀當前建筑工程管理工作實際情況，在管理工作開展過程中還存在諸多不穩定因素，采用科學、有效的方法解決這些問題已迫在眉睫。要想從根本上強化建筑工程管理工作，推動建筑工程領域的又好又快發展，需要工程監管部門、企業以及工作人員對管理工作中存在的不穩定因素進行科學分析，采取現代化手段加以解決。要與建工工程項目開發商、業主以及政府相關部門做好協調工作，能夠站在工程項目可持續發展的角度做好管理工作，推動我國建筑工程領域的可持續發展。

1 建筑工程管理工作中存在的問題

目前我國建筑工程管理工作還不成熟，不夠專業，還沒有形成完善的工作體系，迫切的需要采取行之有效的策略加以解決。

1.1 建筑工程管理體制不健全、不完善

管理體制不完善、不健全是當前建筑工程管理工作面臨的突出問題之一。一方面，建筑工程管理標準要求項目建設過程中配備完善的管理機構和管理部門，同時再根據實際工作情況配備專業的工作人員，但是當前很多企業在建筑工程管理工作中為了降低人員、設備投入成本，提高經濟效益，并沒有按要求配齊相關管理人員，這樣就容易導致建筑工程管理工作效率不高，管理秩序混亂，很多管理辦法都無法得到科學落實。另一方面，當前我國建筑工程管理制度還有待進一步完善。在具體建筑工程管理工作中，一些制度、體系無法落實到項目管理工作中，沒有真正落到實處。建筑工程管理相關制度規范與西方發達國家相比還存在差距，需要根據我國建筑工程管理工作的實際進行完善，使其更好地服務于建筑工程管理工作的需要。

1.2 不重視建筑工程的核算工作

工程核算工作是建筑工程保質保量完成的基礎和前提，同時也是事關建筑工程管理工作質量、企業名譽的重要工作。在核算工作中，很多工作人員只追求工作進程，而忽視了核算工作本身，這就導致企業成本管理逐漸向粗放式轉變。但是在建筑施工過程中，很多工程核算的工作人員只追求速度，而不重視核算質量，部門之間相互推諉、部門之間的協作不融洽，還有一些項目并沒有設置成本核算崗位。企業為了規避風險，降低生產成本，提高經濟效益，忽視了這些問題，最終導致建筑工程管理工作流于形式、效率不高。

2 影響建筑工程管理工作水平提高的因素

2.1 材料因素

建筑工程項目施工過程離不開施工材料，而且施工過程中應用的材料復雜多樣。材料的質量決定著建筑工作的質量。建筑工程施工不同環節對材料的種類和使用也不盡相同，這就要求管理人員在施工材料的選取、運輸、使用技術上把好關，做好各項管理工作，這樣才能保證建筑工程管理工作水平的穩固提升，才能不斷提高建筑工程施工質量，加快施工進度。

2.2 人為因素

建筑工程管理工作離不開人力資源，因此，人為因素是影響建筑工程管理工作質量與水平提高的重要因素。工程設計、施工計劃的制定、施工材料的采購、運輸、使用和存儲以及工程管理流程都需要工作人員來完成，這就要求做好工作人員管理，應把控好人為安全因素、人為技術因素、人為管理因素、人為培訓因素等，這樣才能從根本上提高建筑工程管理質量和水平。

2.3 設備因素

建筑工程施工具有專業性和復雜性，很多施工環境都需要機械設備來完成，因此設備是提高建筑工程管理質量的重要影響因素之一。這就要求從建筑工程管理工作的整體考慮，做好設備質量、參數等管控工作，使其更加符合建設工程施工標準，使其發揮出最大的工作效率，這樣不僅能提高建筑工程施工進度，還可以提高建筑工程施工質量。

2.4 環境因素

環境因素也是影響建筑工程管理工作質量提高的重要因素之一，其涉及建筑工程所處位置的氣候環境、地質環境、管理環境、勞動環境等，應將環境因素納入到管理工作中，將環境因素影響控制在科學、合理的范圍之內，保障管理工作質量和建筑工程質量。

3 提高建筑工程管理工作質量的對策

3.1 完善建筑工程管理體制

完善建筑工程管理體制是做好建筑工程管理工作的基礎，應采用先進的管理理念來健全管理體系和制度，做好建筑工程每一個環節的質量管理、技術管理、安全管理工作。并將每一項管理內容、管理責任落實到具體的管理部門和管理人員，這樣才能從根本上提高建筑工程管理工作水平，管控好建筑工程每一道工序質量。還應該結合建筑工程實際施工特點來補充管理制度，建立人員管理、技術管理、質量管理三位一體的管理模式。

3.2 健全和優化建筑工程管理組織機構

組織機構是落實建筑工程管理制度、指令的重要機構，也是保證技術管理工作、設備管理工作、安全管理工作有序開展的關鍵。在具體工作開展過程中，要根據管理工作的實際完善管理組織機構，配齊專業管理人員，明確各個組織機構、每個工作人員的工作內容和職責。此外，結合建筑工程施工環境、施工設計明確項目施工和管理的重難點，做好各部門各組織機構的協調、配合工作，這樣才能保證建筑工程管理工作按照規章制度有序的、開展。

3.3 創新管理理念和管理方式

在建筑工程管理工作中，要創新管理理念和管理方式，采用現代化管理理念和管理技術，將計算機技術、互聯網信息技術廣泛應用于建筑工程管理工作各領域中，這樣不僅可以做好建筑工程的精細化管理，還可以實現管理全過程的透明化。信息化管理理念和管理方法具有集中性強的特點，可以對施工過程中的人員、設備、材料進行全程集中的實時監控。另外，信息化管理方法的實時性也較強，可綜合采取事前預防、事中控制和事后評價考核的方式及時發現安全隱患，不斷積累管理經驗，以供后期工程管理參考。

4 結語

建筑工程管理是一項復雜而又專業的工作，影響建筑工程管理工作質量的因素也相對較多，在保障建筑工程施工質量和施工安全的基礎上，應通過強化人員管理、創新管理的方式健全組織機構，明確責任，從根本上提高建筑工程管理工作水平和質量，促進企業經濟效益的提高，推動我國建筑工程行業的可持續發展。