建筑工程管理的影響因素與解決對策

孫偉偉

(大連西中島公共設(shè)施管理有限公司，遼寧 大連 116313)

0 引言

新時代發(fā)展下，不斷提高建筑工程管理工作水平和質(zhì)量，可以推動建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時也能夠促進工程項目保質(zhì)保量地完成。但是，縱觀當前建筑工程管理工作實際情況，在管理工作開展過程中還存在諸多不穩(wěn)定因素，采用科學、有效的方法解決這些問題已迫在眉睫。要想從根本上強化建筑工程管理工作，推動建筑工程領(lǐng)域的又好又快發(fā)展，需要工程監(jiān)管部門、企業(yè)以及工作人員對管理工作中存在的不穩(wěn)定因素進行科學分析，采取現(xiàn)代化手段加以解決。要與建工工程項目開發(fā)商、業(yè)主以及政府相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作，能夠站在工程項目可持續(xù)發(fā)展的角度做好管理工作，推動我國建筑工程領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理工作中存在的問題

目前我國建筑工程管理工作還不成熟，不夠?qū)I(yè)，還沒有形成完善的工作體系，迫切的需要采取行之有效的策略加以解決。

1.1 建筑工程管理體制不健全、不完善

管理體制不完善、不健全是當前建筑工程管理工作面臨的突出問題之一。一方面，建筑工程管理標準要求項目建設(shè)過程中配備完善的管理機構(gòu)和管理部門，同時再根據(jù)實際工作情況配備專業(yè)的工作人員，但是當前很多企業(yè)在建筑工程管理工作中為了降低人員、設(shè)備投入成本，提高經(jīng)濟效益，并沒有按要求配齊相關(guān)管理人員，這樣就容易導致建筑工程管理工作效率不高，管理秩序混亂，很多管理辦法都無法得到科學落實。另一方面，當前我國建筑工程管理制度還有待進一步完善。在具體建筑工程管理工作中，一些制度、體系無法落實到項目管理工作中，沒有真正落到實處。建筑工程管理相關(guān)制度規(guī)范與西方發(fā)達國家相比還存在差距，需要根據(jù)我國建筑工程管理工作的實際進行完善，使其更好地服務(wù)于建筑工程管理工作的需要。

1.2 不重視建筑工程的核算工作

工程核算工作是建筑工程保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)和前提，同時也是事關(guān)建筑工程管理工作質(zhì)量、企業(yè)名譽的重要工作。在核算工作中，很多工作人員只追求工作進程，而忽視了核算工作本身，這就導致企業(yè)成本管理逐漸向粗放式轉(zhuǎn)變。但是在建筑施工過程中，很多工程核算的工作人員只追求速度，而不重視核算質(zhì)量，部門之間相互推諉、部門之間的協(xié)作不融洽，還有一些項目并沒有設(shè)置成本核算崗位。企業(yè)為了規(guī)避風險，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，忽視了這些問題，最終導致建筑工程管理工作流于形式、效率不高。

2 影響建筑工程管理工作水平提高的因素

2.1 材料因素

建筑工程項目施工過程離不開施工材料，而且施工過程中應(yīng)用的材料復雜多樣。材料的質(zhì)量決定著建筑工作的質(zhì)量。建筑工程施工不同環(huán)節(jié)對材料的種類和使用也不盡相同，這就要求管理人員在施工材料的選取、運輸、使用技術(shù)上把好關(guān)，做好各項管理工作，這樣才能保證建筑工程管理工作水平的穩(wěn)固提升，才能不斷提高建筑工程施工質(zhì)量，加快施工進度。

2.2 人為因素

建筑工程管理工作離不開人力資源，因此，人為因素是影響建筑工程管理工作質(zhì)量與水平提高的重要因素。工程設(shè)計、施工計劃的制定、施工材料的采購、運輸、使用和存儲以及工程管理流程都需要工作人員來完成，這就要求做好工作人員管理，應(yīng)把控好人為安全因素、人為技術(shù)因素、人為管理因素、人為培訓因素等，這樣才能從根本上提高建筑工程管理質(zhì)量和水平。

2.3 設(shè)備因素

建筑工程施工具有專業(yè)性和復雜性，很多施工環(huán)境都需要機械設(shè)備來完成，因此設(shè)備是提高建筑工程管理質(zhì)量的重要影響因素之一。這就要求從建筑工程管理工作的整體考慮，做好設(shè)備質(zhì)量、參數(shù)等管控工作，使其更加符合建設(shè)工程施工標準，使其發(fā)揮出最大的工作效率，這樣不僅能提高建筑工程施工進度，還可以提高建筑工程施工質(zhì)量。

2.4 環(huán)境因素

環(huán)境因素也是影響建筑工程管理工作質(zhì)量提高的重要因素之一，其涉及建筑工程所處位置的氣候環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、管理環(huán)境、勞動環(huán)境等，應(yīng)將環(huán)境因素納入到管理工作中，將環(huán)境因素影響控制在科學、合理的范圍之內(nèi)，保障管理工作質(zhì)量和建筑工程質(zhì)量。

3 提高建筑工程管理工作質(zhì)量的對策

3.1 完善建筑工程管理體制

完善建筑工程管理體制是做好建筑工程管理工作的基礎(chǔ)，應(yīng)采用先進的管理理念來健全管理體系和制度，做好建筑工程每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理工作。并將每一項管理內(nèi)容、管理責任落實到具體的管理部門和管理人員，這樣才能從根本上提高建筑工程管理工作水平，管控好建筑工程每一道工序質(zhì)量。還應(yīng)該結(jié)合建筑工程實際施工特點來補充管理制度，建立人員管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理三位一體的管理模式。

3.2 健全和優(yōu)化建筑工程管理組織機構(gòu)

組織機構(gòu)是落實建筑工程管理制度、指令的重要機構(gòu)，也是保證技術(shù)管理工作、設(shè)備管理工作、安全管理工作有序開展的關(guān)鍵。在具體工作開展過程中，要根據(jù)管理工作的實際完善管理組織機構(gòu)，配齊專業(yè)管理人員，明確各個組織機構(gòu)、每個工作人員的工作內(nèi)容和職責。此外，結(jié)合建筑工程施工環(huán)境、施工設(shè)計明確項目施工和管理的重難點，做好各部門各組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)、配合工作，這樣才能保證建筑工程管理工作按照規(guī)章制度有序的、開展。

3.3 創(chuàng)新管理理念和管理方式

在建筑工程管理工作中，要創(chuàng)新管理理念和管理方式，采用現(xiàn)代化管理理念和管理技術(shù)，將計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于建筑工程管理工作各領(lǐng)域中，這樣不僅可以做好建筑工程的精細化管理，還可以實現(xiàn)管理全過程的透明化。信息化管理理念和管理方法具有集中性強的特點，可以對施工過程中的人員、設(shè)備、材料進行全程集中的實時監(jiān)控。另外，信息化管理方法的實時性也較強，可綜合采取事前預防、事中控制和事后評價考核的方式及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，不斷積累管理經(jīng)驗，以供后期工程管理參考。

4 結(jié)語

建筑工程管理是一項復雜而又專業(yè)的工作，影響建筑工程管理工作質(zhì)量的因素也相對較多，在保障建筑工程施工質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，應(yīng)通過強化人員管理、創(chuàng)新管理的方式健全組織機構(gòu)，明確責任，從根本上提高建筑工程管理工作水平和質(zhì)量，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，推動我國建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。