基于大數(shù)據(jù)時代人力資源管理變革的分析

劉曉峰 秦皇島市交通運輸局機關事務管理處

信息全球化時代，企業(yè)的繁盛往往主要以單位內(nèi)部優(yōu)秀人才的數(shù)量和質(zhì)量為基礎。在企業(yè)內(nèi)部人才充足的基礎上，企業(yè)內(nèi)部需要對人力資源進行合理的分配、使用，對人力資源管理體系根據(jù)企業(yè)內(nèi)部具體情況進行適當?shù)膬?yōu)化。由此可見，人力資源管理能對一個企業(yè)的發(fā)展前景產(chǎn)生十分深遠影響。如今，在大數(shù)據(jù)時代背景下，IT 高科技技術對企業(yè)人力資源管理生產(chǎn)模式產(chǎn)生了極大的沖擊，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠更快速高效地進行人員信息的搜集、儲存和對比，能夠為企業(yè)人員管理提供更大的便利。但在大數(shù)據(jù)引進企業(yè)人力資源管理的過程中，同樣也存許多問題和缺陷，人力資源管理只有實行變革，更好地適應大數(shù)據(jù)信息化時代的改變，才能推動企業(yè)人力資源部門管理工作的順利發(fā)展，為企業(yè)營造更多的人才生產(chǎn)效益。

一、大數(shù)據(jù)時代特點

目前，IT 高科技已經(jīng)扎穩(wěn)腳跟，技術逐漸成熟并廣泛應用于社會各個領域內(nèi)。大數(shù)據(jù)技術主要借助計算機網(wǎng)絡平臺進行各種資源信息的搜集、處理，并對整合處理過的信息進行分分類儲存。還可以進行對于所需信息歷年的對比分析，通過往年數(shù)據(jù)對比進行當下及未來一段時間內(nèi)數(shù)據(jù)信息的變化趨勢預測。在這種背景下，大數(shù)據(jù)技術滲透進人力資源管理領域，為企業(yè)人力資源管理提供給了發(fā)展的新方向。人力資源管理主要注重于人員信息的采集、整理和企業(yè)內(nèi)部人員的分配，為企業(yè)提供詳實的人力資源信息。人力資源管理具體工作以數(shù)據(jù)信息為基礎，大數(shù)據(jù)技術的出現(xiàn)使人力資源管理從傳統(tǒng)的以人工為主的數(shù)據(jù)信息整理的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C操作的精確度更高、效率更快的模式，能為企業(yè)占據(jù)更大的數(shù)據(jù)優(yōu)勢。

二、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）企業(yè)人力資源管理工作觀念的落后

雖然大數(shù)據(jù)技術已經(jīng)較為成熟并廣泛應用于人力資源管理領域，但是許多企業(yè)管理人員觀念落后，守舊采用傳統(tǒng)的以人力為主以事為主要對象的管理模式。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)要在制定工作方案時要充分認知大數(shù)據(jù)技術所引領的新一代人事資源管理模式，認識到大數(shù)據(jù)技術的融入的諸多優(yōu)勢，從而從思想根源上轉(zhuǎn)變落后的管理觀念。企業(yè)在進行人才管理時，才能利用大數(shù)據(jù)技術進行人力資源信息的搜集處理，并根據(jù)大數(shù)據(jù)分析得出的預期趨勢和預判結果進行企業(yè)人力管理工作。

（二）企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新程度低

大數(shù)據(jù)技術本身作為一項獨立高科技技術已經(jīng)趨于成熟，但是大數(shù)據(jù)技術滲透進人力資源管理領域還處在初期適應階段。首先，從保障企業(yè)整體效益安全的角度思考，企業(yè)在進行大數(shù)據(jù)技術引入的過程中難免有所顧慮，在運用大數(shù)據(jù)技術時較為保守，缺乏針對企業(yè)內(nèi)部具體情況的適配創(chuàng)新。其次，目前掌握大數(shù)據(jù)技術在人力資源管理領域的優(yōu)秀人才相對較少，導致企業(yè)在引進大數(shù)據(jù)技術進人力資源管理的過程中缺乏經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才的帶領，在引入過程中循規(guī)蹈矩，缺乏創(chuàng)新意識，導致企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新程度低。

三、大數(shù)據(jù)技術滲透企業(yè)人力資源管理過程中的具體策略

（一）構建完善的數(shù)據(jù)信息化人力資源管理體系

大數(shù)據(jù)信息時代來臨，將大數(shù)據(jù)技術完美滲透進企業(yè)人力資源管理，要構建一個完整的數(shù)據(jù)信息化人力資源管理體系，在整個體系內(nèi)以數(shù)據(jù)資源信息化為主要特點。在監(jiān)理體系過程中，首先應該保障硬件設備基礎，企業(yè)需要預先進行市場調(diào)查，購進經(jīng)濟能力范圍內(nèi)相對先進的計算機設備，保證人力資源管理工作的順利進行。同時，引進掌握大數(shù)據(jù)技術、經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才在人力資源管理過程中進行計算機軟件設施的優(yōu)化處理，提供技術支撐以及傳授融合大數(shù)據(jù)技術經(jīng)驗。在人才和設備準備充足的基礎上，企業(yè)管理人員需要對本公司的具體運營情況進行實際評估，根據(jù)實際情況合理制定企業(yè)人力資源管理體系的整體發(fā)展方向和理想目標，對大數(shù)據(jù)技術的融入滲透抱有合理化期待。

（二）確立數(shù)據(jù)信息化管理新模式原則

構建完善的數(shù)據(jù)信息化管理體系后，企業(yè)要進行人力資源新運營模式原則的確立。大數(shù)據(jù)技術融入后，企業(yè)進行管理工作時要實行人性化管理機制，堅持以人為本的人力資源管理原則。在管理過程中，“人”是資源管理中的主體部分，計算機大數(shù)據(jù)技術只是一種輔助工具，在強調(diào)和重視人性化管理的同時，也不能忽視“人”與輔助工具即大數(shù)據(jù)技術之間的緊密聯(lián)系。人性化管理并不只是空頭支票，在大數(shù)據(jù)時代背景下的實行的新興管理模式要求企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術對相關工作人員的具體工作情況進行全面、詳細的分析。企業(yè)依據(jù)分析結果，通過大數(shù)據(jù)技術的預測對員工進行合理的人事調(diào)動，為有特殊需求的員工提供更加適配的工作環(huán)境。并根據(jù)大數(shù)據(jù)當下預測對員工的薪資、獎金進行一定范圍內(nèi)的調(diào)整，增加員工的福利待遇。

四、結束語

全球數(shù)據(jù)信息化時代背景下，高科技技術不斷出現(xiàn)在大眾視野中并得到廣泛應用。大數(shù)據(jù)技術憑借數(shù)據(jù)信息的快速搜集、處理、綜合分析的能力，能為企業(yè)明確發(fā)展的新方向，推動企業(yè)人力管理進步。但是，在大數(shù)據(jù)技術融入初期過程中下企業(yè)人力資源管理存在一定的問題。由于企業(yè)人力資源管理工作觀念的落后、部分企業(yè)的保守舉措和優(yōu)秀人才相對較少，造成了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新程度低。構建完善的數(shù)據(jù)信息化人力資源管理體系以及確立數(shù)據(jù)信息化管理新模式原則能更有利于大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)人力資源管理領域的融入。