人力資源管理中薪酬福利的激勵策略分析

郝玉香 山東省棲霞市松山街道辦事處

健全的人力資源管理體系是當代企業發展中的重要組成部分，人力資源管理體系是由人力資源和薪酬獎懲機制兩個重要組成部分構成，同時也是企業可持續發展的基礎，能夠充分發揮員工的工作積極性，挖掘自身的工作潛力，給企業帶來更多的經濟效益。近些年來經濟全球化已成為主流趨勢，人才作為企業持續發展的重要構成，只有通過人力資源管理體系的完善和獎懲機制的建立，才能吸收更多的人才進入企業當中。

一、薪酬激勵機制的重要性

（一）調動員工主觀能動性

員工的主觀能動性能夠通過薪酬的獎懲機制來調動，讓員工自己為自身定下目標，通過達到自身目標而努力工作來獲取高報酬。薪酬獎懲機制需要以合理和公正為前提來實施，不僅能夠提高員工的經濟收入，并且能夠使員工的潛能被自身挖掘出來，同時企業也能隨之獲取更高的經濟收益。

（二）推動員工和企業共贏

薪酬激勵機制的實施與推廣可大幅度提升員工對工作的熱情與積極性，因此其不僅能讓員工提高一定的薪酬水平，而且在自身的崗位上努力工作來獲取更多薪酬，同時企業也因工作效率增加而帶來一定的經濟收益。企業可以通過良性循環機制的建立來完善薪酬機制，從工作效率分析，極大提升了員工工作時的效率；從經濟層面分析，員工因工作效率提升而增加薪酬收入，同時企業收入也隨之增長促進企業的發展，達到了雙贏的局面[1]。

（三）推動企業和諧穩定發展

薪酬激勵機制的實施及不斷完善能夠讓企業有效地實現公平管理，讓員工之間的惡性競爭得到有效控制，更有利于員工工作效益的評價，讓員工通過更多的工作可以在自己的崗位上得到更多的收入，避免工作忽視的情況。而通過員工的工作能力以及實際工資收入可以更科學地評價員工，在進行員工晉升時可以更直觀地獲得數據，減少員工之間的沖突，讓員工更能欣賞公司做出的決定。

二、企業有關人力資源管理薪酬福利的獎勵機制的高效措施的實施

（一）薪酬福利與績效相鏈接

在制定企業人力資源薪酬福利時，為了更好地發揮其激勵作用，往往需要密切注意制定薪酬福利的標準和原則，以促進企業職工對企業的薪酬福利有高度的認同感，避免不公平感，薪酬福利往往與企業職工的績效密切相關。在合理應用企業績效考核體系的基礎上，也必然要對各企業員工的貢獻價值和完成工作狀況進行衡量和評價，并以確定各企業員工的薪酬福利作為重要依據，使每一個員工都得到高度的認可。當然，如果薪酬福利能夠有效地與績效考核機制掛鉤，也能夠有效地引導企業員工明確未來的發展方向，努力實現更高的薪酬福利，優化自身績效考核結果，最終能夠更好地圍繞自己的崗位，為企業作出更大的貢獻[2]。

（二）建設合理化固定薪資制度

企業人力資源管理中薪酬福利制度的合理建立需要注重固定薪酬的合理設定，這是企業員工首先關注的問題，直接影響著他們的工作積極性。有鑒于此，企業在未來的發展中需要關注市場發展，與社會發展相協調，制定更加合理的固定工資水平，確保各類企業職工的基本生活得到更好的保障，以避免低工資水平帶來的不安全感，影響企業職工的歸屬感，不僅難以表現出高度的工作積極性，而且容易離開公司。企業職工的固定工資應隨著社會的發展而發展，并及時調整。同時，企業還應制定合理的薪酬結構，使員工實現上升空間。

（三）靈活運用多種福利激勵手段

在企業人力資源管理中要注意靈活運用具體的手段和方法，提高薪酬福利的激勵效果，避免薪酬福利只能用資金來表示，企業如果能夠為員工提供各種福利待遇，必然會產生較好的激勵效果。例如，在傳統物質激勵的基礎上，有效引入精神激勵，采用多種表揚渠道，使企業的優秀員工成為整個企業的榜樣，這也將使他們具有更高的榮譽感，能夠更積極地投入未來的工作，努力保持榜樣的地位，更加努力地工作。此外，企業還可以利用崗位晉升、培訓機會和休假機會等手段，對企業員工形成較強的激勵效應。

（四）確保全面落實薪酬福利

薪酬福利在企業人力資源管理中的激勵作用也應注意具體制度的實施效果。只有確保各項薪酬福利制度的規范化、有序化，才能使企業職工真正感受到應得的福利，才能體現出更高的激勵作用，才能避免職工產生“餡餅”式的負面情緒。因此，必須嚴格執行企業的薪酬福利制度，同時要做到公開透明，避免企業職工的暗箱操作，建立職工反饋渠道，最大限度地避免薪酬福利支付中發生不利事件。

（五）建立價值激勵機制

通過建立價值激勵機制，員工可以充分體現自身的價值，以滿足員工對發展的更高要求，充分發揮員工的積極性。在確定價值激勵機制時，首先要尊重員工的實際需要，信任員工，使員工的自我價值最大化。其次，通過舉辦各種活動，加強員工之間的溝通，做一些員工之間的距離，使員工增強企業的認同感。最后，提高員工敬業度。在再次進行企業管理時，積極引導員工參與企業管理和決策，肯定員工的行為，激發員工的工作積極性，提高企業員工的歸屬感。目前，一些企業對員工價值激勵認識不足，不能充分發揮價值激勵的作用。目前，許多企業沒有重視員工價值激勵，使價值激勵不能發揮實際作用。因此，企業在建立薪酬激勵機制時，需要完善價值激勵機制。這就需要企業在不斷的發展過程中進行不斷的完善，通過員工潛力的發揮來促進企業的可持續發展[3]。

三、小結

總之，企業的發展離不開人力資源管理部門，人力資源管理的基礎是薪酬激勵制度。只有通過良好的薪水，我們才能不斷吸引人才，激勵人們有一個積極的工作態度。所以，對于企業薪酬獎懲機制的完善是十分有必要的，激發員工的工作潛能，為自身和企業同時帶來經濟效益，為今后企業的持續發展打下殷實的基礎。