經濟師在事業單位人力資源管理中有效作用的發揮策略探討

唐世成 唐山海港經濟開發區交通運輸局

各個行業要想實現專業性發展，就應注重對專業性人才的培養，人力資源管理中，經濟師發揮著十分重要的作用，關系事業單位發展，因此事業當中重視經濟師在人力資源管理中發揮的地位有重要現實意義，加強經濟師在人力資源管理中整體作用的發揮，推動事業單位向著更好方向發展[1]。

一、注重管理意識的加強

對于經濟師來講，需認識到事業單位中人力資源管理實施的重要意義，增加在管理中的投入，并給予管理充分關注，充分了解管理工作在開展時的實際需求，對管理中涉及的培訓成本、招聘成本等進行深入研究，并和實際情況結合在一起，適當將成本增加，保證管理工作進行時的有效性[2]。同時應強化對這方面知識的學習，將這方面內容和經濟學方面專業知識聯系在一起，學習時可以通過網絡途徑，也可以參加相關培訓，進而實現對知識累計的加強。除此之外，經濟師在管理工作開展時，應對自身職責有清晰、明確的認識，將其視為工作重要組成，加強對管理的重視程度。而事業單位應注重獎懲制度的制定，對經濟師管理工作實際完成程度進行考察，調動其參與到管理中的積極性，并強化相關方面宣傳工作，對經濟師工作的開展進行積極配合。

二、加強專業知識的管理

經濟師在對數據進行分析統計過程中，需將人力資源實際需求考慮其中，使用與之相對應思維與模式進行分析，結合其發展現狀，保證相關建議在提出時的針對性。在此過程中，經濟師需將人力資源招聘、薪酬、培訓、勞動關系、績效、規劃風作為依據，細化研究工作[3]。就績效考核來講，經濟師需將事業單位當中人力信息、財務數據和業務數據之間進行整合，并對其系統分析，保證環節與環節之間、部門與部門之間關系的明確性，確保建議提出合理性，針對個人制定明確業績目標，并對此設置合理考核標準，體現出考核的精準性與客觀性。同時制定策略時，需考慮人力資源具體工作，使內部管理工作在實施時更具有協調性，提出的意見也更具可行性。

三、強化經濟師在人力資源管理中的參與度

首先，人力資源管理在實施過程中，需參考經濟師給出的建議與意見，保證管理工作開展時的針對性，并且制定與決策、計劃相關的審核之后方能執行，促進經濟師在參與度上的增加，如招聘費用預算、培訓費用預算等等，在經濟師認為其不夠合理的情況下，需給予對應指導意見，并將原因詳細說明，然后對其進行重新確定[4]。其次，經濟師和管理人員應注重的溝通制度構建，掌握人力資源當前發展現狀，定期對相關數據進行統計與分析，然后從經濟角度給出意見與建議，為管理人員提供有效參考。再次，需對經濟師在管理工作中具體環節以及工作流程進行明確，將管理工作的開展視為自身工作中的重要組成。如在制定薪酬制度過程中，經濟師應積極參與到評價環節中，針對薪酬制度制定的合理性開展評價，并且在對人員進行招聘時候需給出的經濟意見，針對招聘數量以及招聘質量進行合理制定。最后，經濟師應注重自身自查能力與自學能力的加強。由于經濟師管理方面的能力有所不足，因此在工作中應注重經驗的積累，積極搜集與人力資源方面有關信息，將信息掌握視為自我工作評價的重要依據。

四、建立經濟師主動服務機制

事業單位中，經濟師參與到人力資源管理過程中，應將主動性、實時性以及過程性充分體現，為了使這一目標得到實現，人力資源部門在開展工作時，可以設置經濟師咨詢崗位，為經濟師參與管理創造良好條件，并對過程、決策進行跟蹤指導。同時經濟師需將管理工作實施計劃以及目標作為依據，制定與之相適應科學服務體系，各項工作開展時運用經濟角度進行分析，將經濟理念融入各項工作中，為了使經濟師在管理作用得到保證，應注重管理模式細化，充分將經濟師在專業上的優勢發揮出來，針對各個崗位以及人員開展分析與評價，保證管理模式制定適用性，在此情況下能夠為個人提升與個人改進創造良好條件。同時經濟師應注重自身視野的拓展，有效分析行業發展態勢，并對管理中需求進行預測。在此過程中，應注重考核制度的構建，詳細分析不同階段目標以及具體要求，并根據經濟師的不同特點對考核方法展開調整，使其在工作中的熱情能夠得到最大程度提升。

五、結束語

總之，對于事業單位來講，要想經濟師在人力資源管理當中的作用得到充分發揮，就應充分了解實際情況，然后在此基礎上進行策略的制定，保證策略在制定時的針對性，加強經濟師在人力資源管理方面的重視程度，促進其在專業素養以及參與程度上不斷提升，使專業能力與人力管理之間有效融合，推動事業單位向著更好方向發展。