醫院衛生體制改革框架下醫院經濟管理的創新實踐

張琦 桓臺縣果里鎮周家衛生院

醫院經濟的好壞展示著醫院管理工作的開展質量。在當前醫療衛生體制改革背景下，雖然從醫院內部開展了一系列的改革，但醫院的經濟管理仍然呈現出了較為滯后的發展特點。醫院經濟對醫院的整體發展起著較為關鍵性的影響。因此在當前市場經濟環境不斷變化的社會背景下，醫院持續發展之路要重視對于經濟管理工作的開展，通過經濟管理質量的提高來保證醫院經濟效益的持續增長，以經濟效益最大化為目標來推進醫院經濟管理工作，保障醫院的健康發展。

一、醫院經濟管理的現狀

醫院經濟管理的質量影響著醫院的發展與未來。雖然當前醫療水平不斷提升，同時居民的醫療需求也在不斷的擴大，醫療前景一片大好，但醫院的個體發展存在著較大的差異，面對當前醫院經濟管理過程中存在的問題，從醫院可持續發展的角度要通過對于問題的分析，探究其內部原因，從而以針對性的解決來保證醫院管理的質量。

當前在醫院經濟管理中首先表現出的問題是管理理念的落后。對于醫院而言，其所踐行的管理理念影響著管理行為的開展，而落后管理理念的出現導致其管理的模式仍然沿用著較為傳統的落后的方式。管理理念的陳舊使得管理重點仍然局限在醫院經濟的收支上而忽視了其他內容的經濟管理工作，導致了當前醫院經濟管理中存在著過于注重開支的實際問題。

其次在醫院經濟管理過程中起暴露出來的問題也存在于管理體制的不健全。雖然在當前醫藥衛生體制改革背景下，醫院管理工作也在不斷的改革與創新，但通過觀察醫院的改革方向可以發現，大多數醫院將改革的重點放在了醫療以及考核制度而忽視了對于經濟管理工作的開展。醫院在構建內部管理體制時對于經濟管理的忽視導致了在醫院改革與發展背景下管理體制與醫院發展方向的不適應性，二者之間的不兼容使得醫院經濟管理的質量難以滿足改革背景下醫院的發展需求。

二、醫院經濟管理的創新實踐改革措施

醫院的未來發展受限于經濟管理的開展質量。面對當前醫院內部管理與改革過程中對于經濟管理不重視的實踐改革現狀，經濟管理工作的開展要通過多方面措施來實現管理的優化與改革，確保其經濟管理的方式方法切實符合市場經濟環境下醫院的發展需求。

（一）優化管理理念

在經濟管理的開展過程中為了保障良好的管理質量，首先要從思想上對于管理的理念進行更新，以較為先進的管理理念來指導醫院內部的經濟管理工作，確保其管理工作的開展方向與醫院的未來發展方向保持一致，提高經濟管理有效性的同時也促進醫院的可持續發展。

醫院系統所開展的管理理念要切實與醫院的經營與發展實際保持一致。為了確保其管理方案制定的有效性，在對管理理念進行更新與轉變的過程中，具體的管理實踐要立足于醫院的發展情況，通過對于醫院的針對性分析，探究先進理念與醫院實際情況結合的方式方法，從而確保其經濟管理的改革方向與所應用的管理方案可以切實提高醫院經濟管理的效果。

（二）健全管理制度

在醫院管理工作的開展過程中，醫療系統的專業性導致了部分醫院在開展經濟管理時選用了醫療專業水準較高的專家與學者。而醫學上的專業度并不代表管理上的專業度，管理人員在其管理過程中管理理念與管理專業能力的缺失導致了實際管理效果不佳的問題，因此在醫院經濟管理的過程中，面對管理人員不專業的實際問題，要切實以管理能力為考核標準選用可以開展經濟管理的專業人才從而促進醫院經濟管理質量的提高。

在人才專業度提高的背景下醫院經濟管理工作的開展要重視對于管理制度的健全。在醫院長久的發展過程中，其所沿用的管理制度往往存在著與當下醫院管理不相兼容的實際問題，因此在醫院管理人員有專業能力與專業素質的基礎上，管理制度的健全要通過專業人員對于醫院當下情況的分析，在探究醫院未來發展方向的基礎上對于現有的管理制度進行優化與改革，通過對于細則的研究與把握，提高管理制度應用有效性的同時，以管理制度的靈活可變原則來保障在時代的發展背景下管理制度可以在不同的管理場景下發揮出管理的有效性。

（三）提高重視程度

醫療系統的改革帶來了醫院系統內部管理工作的改革，但隨著其醫療績效考核改革的不斷推進，醫院經濟管理中存在的問題也更加突出。在當前醫院管理的過程中，為了確保其經濟管理的質量可以促進醫院的可持續發展，醫院要重視經濟管理工作的開展，充分意識到經濟管理與醫院經濟效益之間的相關性，通過對于積極管理的針對性改革與優化，確保經濟管理工作的開展切實符合醫院未來發展的需求。

面對醫院經濟管理水平有限的問題，醫院要通過管理小組的成立，以定期培訓工作的組織來提高管理人員的專業能力與工作素養，通過對管理能力的針對性提高，在轉變管理人員管理理念的基礎上以管理能力考核工作的開展，引導管理人員主動的開展管理能力的學習，提高內部經濟管理有效性的同時也通過定期培訓工作的組織來實現管理人員管理理念與管理思想的與時俱進，以方法的學習與經驗的總結不斷提高經濟管理的質量與效果。

三、結束語

社會經濟體制的變化帶來了醫院醫療體制的改革，而隨著外部環境的變化，醫院管理工作的開展要重視內部改革的全面性與完整性，既要重視醫療績效考核制度的創新，同時也要通過對于經濟管理的重視，以管理制度的健全，管理理念的更新。管理工作的重視來保證醫院經濟管理工作開展的有效性，以經濟管理的專業化、持續化、規范化來促進醫院的可持續發展。