企業(yè)政工管理創(chuàng)新改革的必要性解析

吳晨瑞 中國石油天然氣股份有限公司寧夏銀川銷售分公司

一、企業(yè)政工管理中面臨的主要問題

（一）對政工管理的重視程度不高

為了保證企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的形成，讓企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場環(huán)境的變動，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中就必須做好政工管理工作，加強(qiáng)對企業(yè)員工的思想政治教育。但是在工作中我們發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)對政工管理工作都沒有形成足夠的重視，即便開展政工管理工作，也偏向于走形式主義，難以有效發(fā)揮政工管理的教育作用，這也就造成企業(yè)內(nèi)部存在不團(tuán)結(jié)的負(fù)面影響因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有認(rèn)識到思想政治教育對企業(yè)發(fā)展的重要影響，政工管理的相關(guān)工作沒有落實到位，這樣就影響了企業(yè)的生產(chǎn)工作效率，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）政工管理人才的匱乏

在政工管理工作中，相關(guān)人才的匱乏是主要問題之一，沒有政工管理人才去有效執(zhí)行政工工作，其工作質(zhì)量與工作效率就難以提升。目前，在許多企業(yè)之中，政工管理工作都是由人兼職或非本專業(yè)人員執(zhí)行，這些管理人員缺少了專業(yè)理論的支持，同時沒有相關(guān)技術(shù)加以輔助，還沒有清晰的管理思路，這都難以發(fā)揮出政工管理的應(yīng)有價值。

（三）管理模式過于落后

企業(yè)政工管理的傳統(tǒng)模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前工作需求，管理模式落后于時代，管理工作就會與企業(yè)的實際需求產(chǎn)生偏差，進(jìn)而讓企業(yè)不能快速適應(yīng)飛速轉(zhuǎn)變的市場經(jīng)濟(jì)體制，政工管理工作效率過于低下。如果企業(yè)不能從管理模式方面加以改進(jìn)，引入全新的管理理念，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，政工管理的工作難度就會大大增加，給企業(yè)發(fā)展帶來不利的影響。企業(yè)應(yīng)該先認(rèn)清市場環(huán)境的發(fā)展動態(tài)，對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，這樣才能利用政工管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)政工管理的創(chuàng)新策略

（一）盡快形成良好的政工管理意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層首先要形成對政工管理的正確認(rèn)識，提高對政工管理的重視度，這樣才能調(diào)動起管理人員的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)政工工作效率的提升。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該從傳統(tǒng)的思想觀念中轉(zhuǎn)移出來，提高政工管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的地位，加強(qiáng)對政工管理的監(jiān)督，督促管理人員重視其自己的崗位職責(zé)，端正員工的工作態(tài)度，這樣就能讓員工充滿激情的積極參與到政工管理工作之中。在日常工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期去政工部門考察工作進(jìn)展，定期組織政工管理人員進(jìn)行交流討論，指出工作中遇到的困難以及基層中反映出的問題，及時了解基層員工的心聲，并解決員工工作中遇到的問題，滿足員工的真實訴求，這樣就能提高對企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而充分調(diào)動起員工的工作熱情，讓員工更好的投入到生產(chǎn)活動之中。在新時期背景下，企業(yè)政工管理工作理念要加以轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)確把握社會發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營方向的變化，這樣才能讓政工管理完美契合企業(yè)的經(jīng)營，從企業(yè)內(nèi)部帶動企業(yè)的發(fā)展。在政工管理之中，決策者應(yīng)該為其制定相應(yīng)的管理制度，通過責(zé)任制來保證政工管理的有效落實，通過監(jiān)督制度實現(xiàn)對管理人員工作情況的有效監(jiān)管，為政工管理工作制定相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這樣就能在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起一個良好的工作環(huán)境，讓政工管理可以有章可循，進(jìn)而達(dá)到提升工作效率的促進(jìn)效果。

（二）加強(qiáng)政工管理團(tuán)隊的建設(shè)

政工管理工作人員必須從傳統(tǒng)的管理理念中轉(zhuǎn)變出來，端正自身工作態(tài)度，將政工管理真正的重視起來。企業(yè)應(yīng)該定期舉行相關(guān)的指導(dǎo)與培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)教育來提高政工管理團(tuán)隊的整體業(yè)務(wù)水平，同時，在企業(yè)管理層面加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過信息化的管理模式，促進(jìn)政工管理工作水平的提升。利用信息技術(shù)提供的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，優(yōu)化政工管理團(tuán)隊的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，這樣有助于管理人員各司其職，明確各個崗位職責(zé)，充分發(fā)揮出每名管理人員的自身價值。另外，企業(yè)還應(yīng)該在工作中加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，注重提高選人用人標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先選擇實干型人才作為領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)注對人才工作能力及綜合素養(yǎng)的考察，對臃腫的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)進(jìn)行精簡，做好對領(lǐng)導(dǎo)層的考核評價，這樣才能為企業(yè)挑選出更務(wù)實的管理層人才，為企業(yè)打造出一套優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊。

（三）制定完善的政工管理制度

為了保證政工管理工作的順利進(jìn)行，企業(yè)還應(yīng)該為其制定完善的管理制度，保證相關(guān)制度的有效落實，通過明確的規(guī)章條例來約束工作人員在政工管理工作中的行為。通過相應(yīng)的獎罰制度，實現(xiàn)對工作人員的激勵與警示；通過內(nèi)部考核機(jī)制，對政工管理人員的工作能力、業(yè)績、工作狀態(tài)以及綜合素養(yǎng)加以考核、評估，這樣就能時刻督促管理人員重視自我提升、自我學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)水平。與此同時，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的員工給予提高薪資或發(fā)放福利的方式，加以鼓勵，這樣就能顯著提升員工的積極性，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)員工工作效率的全面提升。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)

為了保證信息資源的調(diào)取與利用效率，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部打造一套信息管理平臺，在開展政工管理工作時，在此平臺上調(diào)出所需的信息資源，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，了解企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中內(nèi)部出現(xiàn)的問題，通過平臺討論區(qū)了解基層反映的工作問題，并給予在線指導(dǎo)，通過線上宣傳的方式，豐富政工管理相關(guān)教育工作的宣傳途徑，這樣就實現(xiàn)了政工管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化改革。為了保證信息技術(shù)的有效應(yīng)用，新時期下的企業(yè)政工管理人員必須掌握相應(yīng)的計算機(jī)知識與信息管理知識，這樣才能真正利用信息技術(shù)提高政工管理的工作水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，由于目前企業(yè)的政工管理還存在諸多不足，為了提高企業(yè)政工管理的工作水平，企業(yè)應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)層就提高對政工管理的重視性，加強(qiáng)相關(guān)制度的編制，構(gòu)建完善的管理制度為政工管理提供支持，做好專業(yè)管理隊伍的組建，同時做好信息化建設(shè)，這樣就能提高政工管理的工作效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。