薄傳波 東營市墾利區農業農村局
在行政事業單位發展中,其固定資產作為政權建設中十分重要的組成,與國家行政事業的持續運行存在關聯。伴隨時代的發展,行政事業單位的運行模式發生了一定的轉變,在現代化設備添置以及固定資產日漸增加的情況下,如果缺少完善性的固定資產管理方案,會影響單位的資金管理,為行業的運行及穩步發展帶來限制。因此,在單位可持續發展背景下,需要結合行業的運行模式,通過固定資產工作創新,改變單一性的財務管理狀況,以加強行政職業單位的核心競爭力,為單位的持續發展提供保障。
通過對行政事業單位工作狀況的分析,在固定資產管理中基本特點包括:第一,主要以財政撥款為主,其形式具有多樣化的特點;第二,行政事業單位主要以非盈利性資產為主,財政部門需要通過不斷撥款維持其穩步運行;第三,單位資產種類逐漸增多,并存在著不斷增大的特點。
根據行政事業單位的特點,在固定資產的實際管理中,存在著固定資產管理人員意識薄弱的問題。如,單位發展中,受到重購置、輕管理的限制,影響現有資產的合理搭配,為行政事業單位的經濟運行帶來影響。而且,在行政事業單位發展中,部分財務工作者缺少對固定資產的重視,在思想意識不足的情況下,降低行政事業單位固定資產的監督及管理職能,為行政事業單位的穩步發展帶來限制[1]。
通過對行政事業單位工作狀況的分析,在固定資產管理中,其不規范問題包括:第一,由于行政事業單位的特殊性,受到制度不規范不配套的影響,導致固定資產管理工作缺少制度規范,無法滿足單位的經濟發展需求。第二,受到行政事業單位固定資產管理工作的影響,由于內部控制工作缺少行為約束,會增加資產管理難度,導致固定資產流于形式,影響行政事業單位的穩步運行。
在行政事業單位發展中,項目管理者需要掌握固定資產的相關內容,首先,行政事業單位的財務管理者需要及時轉變以往的管理模式,通過固定資產項目內容的分析,按照財務管理工作的基本特點,定期舉辦宣傳活動,以增強事業單位固定資產的管理效果,保證各項固定資產管理項目的穩步進行。其次,行政事業單位中的各個部門需要加強合作,通過對固定資產各項財務工作的協調,充分發揮領導人員的帶頭作用,增強財務人員的工作素養,為行政事業單位的穩步發展提供支持。最后,行政事業單位的固定資產管理者應該掌握時代的發展變化,通過信息化固定資產管理平臺的構建,細化各項任務處理環節,提高單位固定資產的管理效率,降低財務工作人員的日常工作量[2]。
通過對行政事業單位固定資產管理工作的分析,在規范性的管理方案整合中需要做到:第一,建立完善性的固定資產管理制度。對于單位管理者,需要根據單位的財務管理狀況,構建完善性的內部管理制度,通過采購招標方案的落實、固定資產配置方案的完善以及內部財務共享機制的整合等,提高對固定資產的核算及監督,以保證各項財務管理工作的穩步進行。第二,在固定資產的財務核算中,行政事業單位的財務管理者需要充分發揮自身職能,結合單位固定資產的管理情況,完善財務管理工作的處理方案,以便增強固定資產管理工作的執行效果,有效縮小財務管理的差距,保證單位固定資產的透明化,為行業的發展提供保障[3]。
結合單位的固定資產執行情況,在管理人員綜合素養提升中需要做到:第一,由于單位財政工作的特殊性,固定資產是政府部門的財政支出,屬于國有資產,存在著資金數額大以及財政內容涉及廣泛的問題,為了保證固定資產管理工作的規范性,相關管理人員需要結合行政事業單位的特點,將固定資產的管理與財務績效掛鉤,保證財務人員工作的規范性,避免違法亂紀行為的出現。第二,在行政事業單位創新發展中,固定資產管理部門需要定期進行財務盤查,通過動態化監督方案的落實以及財政人員職能的強化,為行政事業單位固定資產的管理人員構建動態化的培訓機制,加強對財務人員的信息技術、操作能力培訓,并通過信息化固定財務工作的項目落實,及專業素養,保證財務信息的共享性。第三,在財務人員綜合素養提升中,需要結合事業單位的固定資產,通過考核制度以及激勵政策的完善,規范財務人員的工作行為,并為行政事業單位固定資產工作的創新提供支持。
總而言之,在行政事業單位的經濟發展中,為了保證固定資產管理工作的規范進行,相關的財務工作者要充分發揮自身的引導職能,結合行政事業單位發展所面臨的問題,構建完善性的固定資產管理方案,以充分滿足行政事業單位的經濟發展需求。通常情況下,在行政單位的資產項目管理中,需要將固定資產的管理作為重點,通過各項財務工作的落實,提高財務人員的綜合素養,并在管理工作內容的具體規劃中,落實固定資產的管理及使用方案,以保證固定資產管理工作的穩步進行,滿足單位的經濟發展需求。