行政事業單位人力資源管理中的激勵機制研究

王俊香 涼城縣發展和改革委員會

眾所周知，行政事業單位是我國特有的體制，在現代化建設的過程中發揮著非常關鍵的作用。而運用恰當的激勵方法是人力資源管理中重要方法之一，不但可以推動事業單位的合理改革，同時，人力資源激勵機制影響行政事業單位的整體改革模式，在提高員工的積極的思想意識的同時必然也會改變工作態度，進而提升工作效率，使得其創造更多的社會效益。所以，在具體的實踐過程中，要分析事業單位人力資源管理機制所存在的具體問題，比如員工之間缺乏有效的合作，沒有形成激勵的氛圍，所應用的管理理念較為落后，在進行激勵機制實際操作的過程中，缺乏一定的科學性，針對具體的問題提出有效的管理策略，要注重激勵機制的多元化，對物質和精神激勵的方式進行融合，提供給員工公平競爭的平臺，尊重員工之間的差異性，使員工能夠不斷的鍛煉自己的專業技能和工作能力。

一、行政事業單位人力資源管理激勵機制建立的重要性

行政事業單位其具有較重要的社會職能和性質，對于社會的發展起到關鍵作用。尤其在當前的社會主義市場經濟的背景下，對人力資源管理的效果進行提升，采用合理的激勵機制，可以加強對人力資源的配置，改變員工的思想態度，培養積極的思維意識，組建一支積極性強、專業水平高的高水平團隊，從而更好的對人才資源進行保護。另一方面，激勵機制的應用可以讓人們更多的意識到未來事業單位的要求和目標，提高事業單位內外部的綜合實力，使得其能夠獲得持續穩定的發展。

二、事業單位人力資源激勵機制所存在的具體問題

（一）缺乏有效的激勵氛圍

在事業單位人力資源管理的過程中，由于受到落后的管理思想的影響，部分事業單位管理人員不具備新的管理思路和理念。在進行激勵制度制定的過程中，沒有關注個人的利益，所設置的內部競爭機制不合理，缺乏對員工家庭收入構成的合理分析，使得激勵機制在人力資源管理過程中沒有發揮其積極作用。

（二）物質和精神獎勵的設置比例不合理

在事業單位激勵機制建立的過程中，要對物質分配和精神獎勵進行合理模式的設定，加強榜樣作用的發揮，但是，部分事業單位沒有對精神獎勵和物質獎勵進行合理的平衡，導致員工提不起工作興趣，同時沒有使員工獲得較大的滿足感與成就感，也不利于提高工作效率。

三、事業單位人力資源管理激勵機制確立的策略

（一）推動績效激勵形式的有效轉變

事業單位在進行人力資源管理的過程中，要加強對勞動力生產要素的合理配置，根據組織結構進行收益的分配，要采用正確的績效激勵形式挖掘員工的潛能，使員工能夠主動地參與評價和監督；其次，要設置獨立配置管理，激發員工的工作積極性，確保事業單位的經營效率；最后，事業單位要發揮管理的靈活性，對工資分配的機制進行重新設計，打破傳統的直接決定的模式，按照工作人員的貢獻大小來使得薪酬管理更加合理，呈現動態化的發展趨勢。

（二）推動職位和職務激勵的有效改進

在進行組織績效激勵的過程中，要形成人員分配的合理機制，從宏觀的角度來說，對人員進行編排要結合員工雙向獨立選擇的權利，對于員工的個人利益進行關注，要使得績效考核能夠對能力進行合理的劃分；另一方面，站在微觀的角度，事業單位要注重內部崗位和職位的合理配置，要根據員工的需求和崗位的要求來選擇人員，確保工作內容和職位之間能夠更好的聯系，采用針對性的激勵手段，可以使得考核的內容更加科學，從而達到積極的促進作用。

（三）多種激勵方式的靈活應用

在現代管理的過程中，要對事業單位人力資源管理的理念進行創新，要采用全新的激勵手段，針對本單位的特點結合人力資源管理的特性，采取激勵的策略，對于精神和物質獎勵的比例進行合理的設置，完成管理的目標，從而達到事業單位的持續發展。

四、結束語

總而言之，在當前的事業單位人力資源管理的過程中，要進行系統復雜的規劃，對激勵機制進行合理的制定，可以為人才提供展示的平臺。同時，新型的人力資源管理機制，可以推動事業單位社會服務能力的提升，推動事業單位的穩定、快速發展。但是，現有的人力資源管理機制建設面臨的很多難題也不容忽視，主要涉及方法較為單一單調的激勵模式，不能夠激發員工工作的積極性；物質和精神激勵方面的比例設置不協調，使得對員工的合理評價沒有達到效果；缺乏對激勵機制的靈活應用，針對具體的問題在不斷的實踐過程中，要加強理論與實踐的結合，使得事業單位能夠獲得長期穩定的發展。