提升電力工程施工質(zhì)量管理效率的策略研究

曹達宏 許曉澤 謝少華 深圳市寶供供電服務(wù)有限公司

我國的工業(yè)化正在增加，電力技術(shù)也急劇發(fā)展，隨著能源需求的增加，工業(yè)化也擴大了各地的發(fā)電規(guī)模。為了應(yīng)對電力市場日益復(fù)雜的問題，電力企業(yè)必須改善電力工廠的現(xiàn)場管理，更是對人民生活水平提高等。但是，由于中國的電力工程在項目建設(shè)過程中，還是存在嚴重落后的管理模式和精細化管理概念薄弱，應(yīng)對電力工程項目建設(shè)的精細管理工作的力度給予加強，結(jié)合這樣的情況，本文重點探討和分析電力工程管理過程中的相關(guān)風(fēng)險以及相對應(yīng)的防范對策。

一、電力工程項目質(zhì)量管理概述

電網(wǎng)是我國所有基礎(chǔ)設(shè)施必不可少的。國家經(jīng)濟和人民的日常生活都離不開電力，隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，電力的作用越來越明顯。電氣工程是復(fù)蓋能耗的重要前提，因為能耗質(zhì)量由現(xiàn)場能耗質(zhì)量決定。電力基建工程質(zhì)量控制貫穿于工程項目建設(shè)過程，系列質(zhì)量分目標構(gòu)成質(zhì)量系統(tǒng)，工程項目設(shè)計，竣工驗收等方面未納入質(zhì)量管理體系無法保證工程質(zhì)量。工程質(zhì)量管理與其他環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)。電力工程施工質(zhì)量管理目的是避免發(fā)生問題，對基建工程質(zhì)量全面控制的各種干擾因素，采取有效預(yù)防措施進行糾偏。電力基建工程質(zhì)量管理要求實施動態(tài)管理，電力工程項目各子系統(tǒng)在項目中顯示動態(tài)特征。

二、電力工程施工管理現(xiàn)存問題分析

（一）管理工作人員素質(zhì)有待提升

任何工作都是需要依靠人力的參與才能完成的，因此提升工作人員素質(zhì)水平，能夠為提升工作質(zhì)量打下良好的素質(zhì)基礎(chǔ)。在電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理工作政工，管理工作人員的工作能力和工作素質(zhì)，決定了電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理工作的開展質(zhì)量。想要保證建設(shè)管理工作的質(zhì)量和效率，需要具備素質(zhì)高、責(zé)任心強的施工管理人員。在配網(wǎng)建設(shè)工程中需要進行工序的管理和技術(shù)工種的協(xié)調(diào)工作，一部分管理工作人員由于缺少了獨立工作經(jīng)驗，管理工作能力不足，會在工序管理和技術(shù)工種協(xié)調(diào)配合過程中出現(xiàn)問題，對于工程施工質(zhì)量和施工進度都會產(chǎn)生重要影響。

（二）不完善的管理制度

一是管理人員沒有對關(guān)于電力工程資金管理問題的主要程度給予重視，沒有重視成本管理工作對電力工程管理項目的建設(shè)收益的影響，最后引起電力工程項目的建設(shè)資源嚴重浪費。二是管理層未能按照要求保留施工所用的建材，并且發(fā)生了施工常見材料的損失問題。三是電力工程管理員工的精細管理意識不足并導(dǎo)致項目建設(shè)資源、租金不足和大量投資資金出現(xiàn)等問題。

（三）施工管理安全性不足

在開展電力工程施工的時候，因為涉及的環(huán)節(jié)和內(nèi)容非常多，必然存在一定的安全隱患。尤其是各行業(yè)發(fā)展時間較短，很多施工企業(yè)的施工計劃存在較多缺陷，施工過程比較混亂，無法有效維持現(xiàn)場的施工秩序。特別是電力工程施工內(nèi)容復(fù)雜，而且施工難度較大，涵蓋的子系統(tǒng)比較多，無法有效保障施工安全。并且，對施工節(jié)奏缺乏協(xié)調(diào)，使施工安全性進一步降低，而且管理人員沒有有效的管控措施，大大增加了安全隱患，無法保障項目建設(shè)順利進行。

三、電力工程施工質(zhì)量管理對策

（一）建立規(guī)范有效的電力市場

我國電力企業(yè)處于壟斷地位，為保護自身利益往往使得電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理措施難以落實，深化電力體制改革，建立規(guī)范有效的電力市場。配合國家進行電力體制改革同時，電網(wǎng)公司應(yīng)采取科學(xué)管理方法，提高電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理水平。需要加強事前事中事后全過程質(zhì)量管理，針對隱蔽工程施工管理存在缺位，施工人員素質(zhì)不高，工程施工方法不規(guī)范等問題，重點做好隱蔽工程施工管理，建立完善基建工程質(zhì)量管理體系，加強電力基建工程施工技術(shù)管理。電力基建管理中的隱蔽工程應(yīng)加強質(zhì)量監(jiān)督，嚴格執(zhí)行屏蔽工程驗收程序。

（二）如何提高電力工程進度管理工作

在電力配網(wǎng)工程施工過程中結(jié)合信息化管理手段，能夠確保工程各項信息能夠更加安全，實現(xiàn)設(shè)計部門、施工部門和監(jiān)督管理部門的信息共享，確保各項信息更加完善，開展電力配網(wǎng)工程的信息化建設(shè)[6]。在電力配網(wǎng)工程施工過程中進行進度管理工作，能夠監(jiān)督管理施工規(guī)劃的執(zhí)行情況，深入了解不同施工階段的施工情況，把施工目標詳細分成不同的小目標落實到每一個施工階段，明確出不同工作部門和管理人員的工作責(zé)任，針對性開展電力配網(wǎng)工程建設(shè)管理工作，既能夠有效提升施工質(zhì)量，還能夠優(yōu)化進度管理。

（三）對精細化管理的體系進行完善

對于電力工程項目來說，構(gòu)建改進的精細化管理系統(tǒng)不但可以得到了改善管理水平而且還能夠確保電力工程項目的順利進行，可以說是一種非常重要手段。首先，電力項目的施工管理員工應(yīng)負責(zé)項目資金管理，并提升對資金管理的重視，加強項目成本的管理工作，避免出現(xiàn)由于該項目的建設(shè)而浪費了資金的問題。同時根據(jù)電力工程項目的建設(shè)規(guī)條來規(guī)范建筑材料的存儲方法和位置，并合理安排項目資源為電力工程項目的有效建設(shè)提供有力支持。第二，在為電力工程項目公司雇用建筑施工工人時，建筑公司必須嚴格把控招聘機制，應(yīng)盡可能的篩選出具有豐富的工作經(jīng)驗和實際操作能力，以及具有責(zé)任感的施工工作人員，這樣才可以保證電力工程項目的施工進展和施工質(zhì)量。最后，建筑公司必須設(shè)置專業(yè)的電力項目的精細化管理部門，并明確電力項目的目標和職責(zé)，讓電力工程項目的建設(shè)能夠有順序進行。

（四）強化施工設(shè)備的安全管理

在電力工程施工過程中涉及許多大型機械設(shè)備，這些設(shè)備在使用過程中往往存在著一定的危險性，一旦施工人員操作不當，極易引發(fā)安全事故。因此，需要強化施工設(shè)備的安全管理，從而保障施工人員現(xiàn)場施工的安全。在施工之前，需要對設(shè)備的性能、運行狀況等進行檢查，保障設(shè)備能夠穩(wěn)定運行；在施工過程中，需要嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行設(shè)備的搬運和啟動，降低施工設(shè)備的使用風(fēng)險，從而減少安全事故的發(fā)生。在施工設(shè)備檢查過程中，技術(shù)人員需要對設(shè)備進行嚴格的安全調(diào)試工作，保障設(shè)備在使用過程中不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。在對變壓器進行調(diào)試時，首先需要進行沖擊試驗，持續(xù)時間大約為24-28h，確保變壓器的抗沖擊能力；然后需要進行負荷試驗，每隔2h觀察一次電壓、電流變化，確保變壓器負荷的穩(wěn)定性；最后是運行測試，在變壓器穩(wěn)定運行后投入使用。

四、結(jié)束語

我國社會經(jīng)濟持續(xù)加快發(fā)展，城市化建設(shè)進程加快對電力基建工程提出了更大需求，未來幾年是電力基建工程建設(shè)高峰期。電力建設(shè)企業(yè)面臨激烈的市場競爭，管理者必須了解工程質(zhì)量管理中的問題，提高施工質(zhì)量管理意識，完善電力基建工程質(zhì)量管理體系，加強電力基建工程質(zhì)量管理方法，確保電力工程施工質(zhì)量水平。