試論土木工程房屋建筑施工的質量管理

丁建國 寧夏同心縣順達實業有限公司

一、建筑工程施工質量管理的特點

我國現階段的土木工程的現場管理工作中，工程質量因素是現場管理的重點，同時也是衡量企業發展的要素。現場的質量管理按階段劃分，實際工作中差異顯著。我國建筑種類多種多樣，施工范圍較廣，因此不同工程中的現場施工內容和技術需求也存在一定差異。在實際管理上企業能力也各有千秋，這無疑給現場的管理工作增加了難度，某種意義上導致工程的質量管控出現大幅波動。第二，現場施工管理中存在諸多隱蔽性施工，常見的有防水處理、鋼筋搭建、地基施工等。這些施工具有一定的隱秘性，給現場管理工作帶來了一定的難度，稍有不慎就會遺留安全隱患。第三，土木工程施工整體，一個環節出現問題往往會給整個體制帶來無法挽回的影響。土木施工中環環相扣，工序關系密切，因此必須要提高風險意識。

二、房屋建筑土木工程施工質量管理的基本原則

（一）經濟高效原則

在房屋建筑土木工程施工質量管理中，還要使經濟高效性的管理措施得到有效保障。房屋建筑土木工程的成本投入較大，若在管理中需較大資金的投入，將使建設成本增大。所以，在質量管理中應基于確保管理到位，應用具有較高性價比的管理技術。房屋建筑土木工程施工質量管理主要是使建設成效得到優化，以免浪費較多的資源。

（二）全面性原則

應在全局上對房屋建筑土木工程施工質量管理的作用進行深入分析，在土木工程整個施工過程中貫穿質量管理，避免任何細節被遺漏。而且，在質量管理中應對此原則嚴格遵循，施工人員在質量意識方面應不斷提高，在質量管理工作中做好全面服務。質量管理并非獨立事項，是參與房屋建筑土木工程的部門及人員的共同事項。基于此，在具體實踐中，應對此原則嚴格遵循。

三、加強土木工程房屋建筑施工的質量管理的策略

（一）加強前期準備管理

在具體施工之前，需要根據實際的狀況，對施工現場進行有效的管理，其主要有以下幾點。（1）做好施工圖紙的審核，保證施工圖紙和實際的工程相符合，且具有可行性，相關的施工人員能夠充分的認識和理解施工圖紙想要表達的意圖，從而方便在工程中進行實際的操作，提升工程的質量。同時，去到工程的現場，做好相應的勘察工作，使用當前先進的測量技術，進行反復測量，得到精準的數據。（2）根據房屋建筑施工項目的技術特征，做好相應的技術交底工作，在交接的過程中，施工單位、監理單位以及建設單位都要在現場，對于施工圖紙中存在的問題進行提出，并進行改正，提升施工圖紙的可行性。同時，還可以根基工程現場的實際狀況對施工的進度以及施工的方案進行安排。

（二）優化建筑工程的設計方案

現場施工方案的制定，要在我國方針政策引領下正常有序開展，特別是整個工程的整體框架設計，承載能力及水火防范功能、抗震性能等都要嚴格參照行業相關要求完成。可依據整個工程的使用性能要求完成承載值計算。此外，結合項目的使用壽命需求和以往施工經驗做出分析判斷，對于常見問題及時制定科學的解決方案。方案的初稿制定成功后，企業應選取有工作經驗的技術人員對整個方案進行復審，并且要經專業圖紙審查機構確認無誤后方可開工。項目開工前，項目的承租方需邀請參與圖紙設計的工程師對方案展開分析探討，對于可能存在的安全風險及時提出應對措施。工程設計方要積極參與，對于技術要嚴格按照要求完成交付指導工作，對于項目操作環節出現的各種問題也要提高防范意識，重點問題需及時指出。

（三）健全完善質量管理制度

土木工程質量管理工作順利開展的前提和基礎是質量管理制度，因此土木工程施工單位一定要根據時代的發展潮流以及工程施工的實際需要不斷改進和完善質量管理制度。首先，質量管理制度應該對各方的責任和權利加以明確，之后施工單位還要對各個部門具體的工作范圍進行劃分，從而使工作流程的合理性得到充分的保證。在具體的施工過程中，施工企業要協調各個部門安排專人負責各項工作，這樣施工過程中如果出現質量問題或者其他事故，就可以及時找到相應的責任人，從而避免出現互相推諉、扯皮等現象。另外，土木工程項目管理人員還要加大巡查力度，對沒有按照施工規范進行施工的工作人員要根據相關的規章制度進行相應的處罰。科學、合理、完善的規章制度能夠有效約束施工人員的行為，使其對高質量施工的重要性進行充分的了解和認識。

（四）對質量保證體系不斷完善

房屋建筑土木工程施工質量管理應基于全局，對質保體系進行科學構建，使房屋建筑土木工程施工質量得到有效保障。土木工程施工質量管理比較煩瑣，需要具有較高的專業化水平，只采用管理制度盡管可提高質量管理效果，但質量管理標準若缺乏科學性，質量管理目標不夠明晰，質量管理成效難以提高。所以，實踐中應與土木工程施工標準體系及相關規范等方面相結合，積極構建質量保證體系并提高指標化和量化水平，使施工人員確保嚴格遵循相關規范要求。若存在不符質量指標的情況，應及時分析確定產生原因，以免擴大質量問題的嚴重程度。而且，在土木工程施工質量管理中對其主要任務和目標詳細理清，細化質量管理工作并深入落實到位，使其質量管理意識進一步提高，在施工建設中督促其根據目標任務嚴格實施。諸如管理人員在施工材料管理中應嚴格遵循標準對施工材料性質、規格及標號等指標進行檢驗，并采用標準化庫存管理方法，將材料分類及保管等工作認真做好。

（五）加強物料和人員管理

房屋建筑在具體施工過程中，施工單位一定要做好人員以及物料方面的管理，根據實際狀況制定一定的管理策略。第一，在物料采購以及管理方面做好規范的管理，在實際采購時需要根據工程的具體狀況對采購進行預算，并對整個市場做好調研，選擇具有一定資質和信譽的廠家。第二，在實際采購的時候要做好抽樣檢測，確保所購買的物料符合工程標準，且需要根據材料的特點做好相應的存儲工作，在使用之前還要對其功能做好全面的測試，有效控制施工過程中的風險，保證工程整體的施工質量。

四、結語

總的來講，建筑單位要想在當前環境下不斷地提升自己在行業中地優勢，需要做好建筑施工中的管理工作，確保工程能夠在預定的工期內完成，并有效提升房屋建筑工程整體的質量，參與施工管理的工作人員需要根據工程的實際狀況，對工程做好各方面的控制，對工程中的細節也要格外注意，不斷的完善工程中的責任制度，更好地保障工程質量，促進建筑行業更好發展。