基層事業單位專業技術人才激勵機制問題研究

一、前言

基層事業單位專業技術人員，主要是具有專業技術資格，為事業單位發展提供專業技術的基層人員。由于基層事業單位性質的特殊性，往往很難充分地留住專業技術人才或者是充分地發揮出專業技術人才優勢，以至于基層事業單位發展依然需要強勁的專業技術人才來作為發展保障。那么，如何充分地發揮出基層事業單位專業技術人才的最大價值呢？人才激勵機制是關鍵。做好基層事業單位專業技術人才激勵機制工作，必然會對專業技術人才現有的工作進行有效的激勵，從精神激勵、物質激勵及職業發展激勵等角度促使員工在工作中發揮出個人最大優勢，推動基層事業單位發展。那么，如何制定十分完善的人才激勵機制促使基層事業單位專業技術人才發揮個人價值呢？這一問題深受基層事業單位領導們的高度重視[1]。因此，論文對基層事業單位專業技術人才激勵機制問題進行研究有一定的現實意義。

二、基層事業單位專業技術人才激勵機制問題分析

專業技術人才對基層事業單位來說，有著非同凡響的存在意義。那么，對專業技術人才進行不同層次的激勵，必然會對基層事業單位發展十分有利。當前，盡管基層事業單位重視了專業技術人才激勵工作，但依然存在著諸多問題，如人才激勵機制制度不夠完善、人力資源管理理念相對落后及組織文化建設水平整體不高等。

（一）人才激勵機制制度不夠完善

對于基層事業單位專業技術人才激勵上，其激勵機制設計上缺乏科學性及合理性，尤其是工作績效考核環節，和實際的激勵機制相脫節，以至于現有的激勵機制流于形式。這必然會導致基層事業單位的績效考核不夠客觀公正，激勵機制設計不夠全面系統性，也弱化了人員專業技能，以至于基層事業單位專業技術人員激勵效果并不明顯，也使得專業技術人員無法正常地發揮出個人的創新能力。

（二）人力資源管理理念相對落后

基層事業單位對專業技術人才的激勵過程，需要人力資源進行全力地管理。一旦人力資源管理理念不夠創新及全面，必然會無法發揮出人力資源管理的根本價值。基層事業單位在對人力資源管理過程中，由于人力資源管理理念落后，導致人力資源管理過程中不夠重視對專業技術人員的激勵作用，也沒有為專業技術人員價值開發上投入足夠的精力，這就不利于基層事業單位大幅度地培養專業技術人員，也無法充分地發揮出專業技術人員的工作效能。

（三）組織文化建設水平整體不高

基層事業單位組織文化建設水平，在很大程度上影響著專業技術人員的激勵效果。在基層事業單位中，專業技術人員若工作在一個十分輕松愉悅的氛圍中，必然會感受到基層事業單位的溫度與愛，并有著強烈的歸屬感，進而在工作中充分地發揮出個人的專業優勢[2]。那么，如果基層事業單位不夠重視組織文化建設，必然無法重視人才培養的氛圍，可導致專業技術人員的工作效能不高，且工作積極性整體偏低。

三、基層事業單位專業技術人才激勵的完善策略

基層事業單位專業技術人才激勵中，要充分地認識到專業技術人才對基層事業單位發展的重要性，在尊重專業技術人才的基礎上做好人才激勵工作。確切來說，基層事業單位專業技術人才的激勵，應從改善薪酬體系、完善人才激勵機制、更新人力資源管理理念、完善考核評價管理制度及改善專業技術人員工作氛圍等做起。

（一）改進薪酬體系，完善人才激勵機制

在對基層事業單位專業技術人才的激勵，應從薪酬體系改進做起。基層事業單位通過和專業技術人才建立起具有競爭力的薪酬體系關系，為專業技術人員設置專門的崗位，確保工資發放和績效相掛鉤。專業技術人才的薪酬發放，要依據專業技術人才的工作表現及績效水平進行發放，從物質上對專業技術人員的付出給予相應的回報。當然，薪酬體系的設計，也要以階梯性特點進行激勵，用以促進專業技術人員不斷地投入更多的精力為基層事業發展而努力。除此之外，人才激勵機制的完善，要始終遵循精神激勵與物質激勵并重的基本原則，遵循適時適度的原則，遵循目標一致及公平公正的原則，讓專業技術人才心悅誠服地為基層事業單位的發展而努力。

（二）更新管理理念，完善考核評價管理制度

基層事業單位專業技術人才激勵過程，要不斷地更新管理理念，積極地完善考核評價管理制度。畢竟，在基層事業單位人力資源管理環節，要本著重視人才發展、發揮出人才根本價值的理念，促進基層事業單位的長遠發展。這時候，基層事業單位應從考核評價管理做起，制定完善的考核評價指標。通過全面評價專業技術人員的崗位性質、個人素質及工作實績，對專業技術人員進行科學合理的績效考核[3]。如以360度考核及平衡記分卡等方式對專業技術人員進行客觀公正的考核。除此之外，合理地利用考核結果，并把考核結果和崗位調整、薪酬調整及職稱晉升等結合在一起，以激勵與考核的方式促進專業技術人員充分地發揮出個人職能，促進基層事業單位的可持續發展。

（三）重視員工需求，營造良好的組織文化

基層事業單位專業技術人員的激勵，也要從重視員工發展、為員工的工作和成長提供可供保障的物質基礎做起。作為基層事業單位的領導，要重視員工發展，關注員工的根本需求，為專業技術人員營造良好的組織文化。在日常工作中，為專業技術人員提供專門的休息場所、娛樂場所，定期和不定期為專業技術人員舉辦各種主題活動，如感恩教育、誠信教育及專業技能交流活動等，豐富專業技術人員的工作模式、生活模式，讓專業技術人員在工作中對基層事業單位有著強烈的歸屬感，享受到陽光文明且積極向上的組織文化與家的溫暖[4]。在這樣和諧輕松的工作環境中工作，必然會讓專業技術人員放下不良情緒，以積極向上的心態投入到基層事業單位的建設中去。

四、結語

綜上所述，基層事業單位專業技術人才激勵是促進基層事業單位長遠發展的根本途徑，也是幫助基層事業單位留住專業技術人才的有效手段。所以，基層事業單位應本著科學發展的眼光，不斷分析當前專業技術人才激勵機制實踐中存在的問題，從根源上解決問題。同時，基層事業單位應高度重視專業技術人才的根本需求，為專業技術人才營造良好的工作環境，優化薪酬激勵體系，完善考核評價制度，確保專業技術人才的價值得到充分的體現，才能推動基層事業單位朝向更好的方向發展。