財務管理中的內部控制工作探討

董玲玲

現代企業需要緊跟市場經濟發展步伐，對傳統會計財務管理模式予以優化與創新，解決因資金運轉制約企業發展與壯大的問題，提高企業財務管理效率的同時也有助于滿足社會經濟發展要求。內部控制是企業會計財務管理體系的重要組成部分，完善內控工作同樣尤為關鍵。鑒于此，本文通過分析會計財務管理中的內部控制現狀，從而提出內部控制工作相關措施，為企業發展提供強有力的支持。

在企業長遠發展中，財務會計管理工作發揮著尤為重要的作用。新經濟時期，如何強化企業會計財務管理中的內部控制工作，重視會計財務管理，有效夯實內部控制，合理解決與預防工作弊端，對提升企業自身的經營與發展水平具有積極意義，也是整體優化企業核心競爭力的關鍵所在。因此，在會計財務管理過程中，企業需要做好內部控制工作，不斷提升內控水平及會計財務管理效益，便于切實保障企業快速平穩向前發展。

財務管理中的內部控制現狀分析

會計財務管理貫穿于企業活動的整個過程，包括了籌備與支出企業整體資金的具體情況。在企業會計財務管理中，內部控制工作效率決定了企業能否合法合規的運營，對規避財務舞弊等不良現象也有著積極作用。通過強化企業會計財務管理中的內部控制工作，不僅能夠提升財務管理效率與質量，同時也能夠優化企業的整體資金安全，使得企業的競爭實力顯著提高，從而收獲更佳的企業發展及運轉效益。

目前，在企業會計財務管理中，內部控制工作仍還存在一些不足，一定程度上影響著企業內控整體水平與質量的提升，對企業的長效可持續發展也會造成實際阻礙。從實際出發，相關問題主要表現在：一是缺乏內部控制意識。一些企業管理者缺乏對內部控制的有效認識，忽視了內部控制對會計財務管理的作用，使得所擬定的內控制度與企業長遠發展不相符，整體看其內控意識較薄弱。二是內部控制工作機制不完善。受傳統會計財務管理工作模式的影響，多數企業內部控制工作體制依舊不完善，內部控制工作效率低下，不利于企業的正常運轉。三是內部監督有待落實。在內部控制體系的構建過程中，企業并未同步加強內部監管工作力度，缺乏相應的監管機制，使得內控工作難以長效發揮作用。四是相關工作人員綜合能力有待提升。企業會計財務管理人員的綜合性素質較低，所掌握的各種知識未能緊跟時代步伐，整體專業技能水平還有待提高。

財務管理中的內部控制工作措施

結合企業會計財務管理的內部控制基本情況，全面分析其中存在的問題及不足，進而提出針對性地解決措施，便于保障企業各項工作有序開展。

增強企業人員內部控制管理意識

針對一些企業會計財務管理中內部控制方面的不足，加強宣傳與引導，提升企業人員會計財務管理與內部控制意識尤為關鍵，使其自覺參與到內部控制管理實踐中，達到不斷優化內部控制成效的目的。

企業管理人員要以身作則，樹立科學的管理思維，按照企業制定的財務監管要求，設置符合個人發展需求的內部組織結構，帶領財務人員及其他人員更好地配合工作，有效發揮內部控制的作用。結合企業實際情況健全內部控制體系，對會計財務管理內控活動的籌備、進行、結束等全過程進行監督，明確企業資產安全與監管情況，加強內控體系的管理與落實，保障企業的正常運作。此外，企業也要加強對內部控制的宣傳引導，培養全體人員自覺參與、協同配合的意識，增強內控風險的意識，從根本上重視內部控制工作，對提升企業內部控制水平具有顯著價值。

構建全面的內部控制工作機制

一是結合現階段企業內外部環境，除會計財務管理工作部門之外，構建覆蓋企業各個部門的內控工作機制，創新改革內部控制理念，及時更新會計財務管理內容，切實保障企業內控成效。二是通過分析當下會計財務管理工作部門存在的內控工作紕漏，邀請專家與顧問制定新的會計財務管理團隊模式，形成符合企業發展定位要求的合理化工作制度。三是為了提升企業會計財務管理中內控工作的整體質量，確立會計財務管理團隊的分工職責，引導內控工作人員充分認識自己的職責內容及具體要求，由此建立職責目標體系，按目標完成相應的工作任務，與傳統內控工作模式相比更能提升其效率。四是企業需要積極運用信息技術手段，積極創新內部控制工作渠道，借助信息技術替換傳統的人工記錄與審核方式，加強企業多個部門的信息溝通與交互，保證內部控制機制的靈活性，同時也能夠更好地滿足現代化企業高速發展的需求。

落實會計財務管理中的內部監督

現代企業內部監督既體現在會計財務管理方面，還體現在整個企業的運行與管理，涉及企業各個部門及崗位的審計、行政等諸多方面的監督，有助于降低企業財務風險、提升企業內控效益，對企業發展具有至關重要的作用。

在日常工作過程中，企業管理人員要加強會計財務人員的監督管理力度，與企業行政管理部門聯合審核與檢查會計財務管理部門，從中了解內部控制工作情況。通過加強企業內部管理監督，對精細化記錄資金收支數據、保留業務財務票據等各種財務數據信息進行搜集與分析，合理判斷企業運行過程中的財務狀況，并對其予以改進與優化，促進企業內部控制工作早日落到實處。此外，企業需要構建全面的內部控制監督指導體系，督促各個部門、各個崗位的相關人員認真履職，以此確保內部控制工作穩步實施。

提升企業相關工作人員綜合能力

企業會計財務管理人員的綜合能力決定著財務控制工作能否有效進行，對保證企業內部控制工作體系的科學性也尤其關鍵。因此，企業需要重視相關工作人員綜合能力的提高，畢竟整體素質也是企業綜合實力的一部分。

在聘用、提拔會計財務管理人員時，嚴格審查其是否具備相應崗位所需要的能力與素質，定期招聘專業人才，充實會計財務管理工作內部控制團隊人力資源，不斷提升整個團隊的業務實力。在組織相關工作人員進行培訓時，要求會計財務管理人員及時學習國家出臺的新政策，掌握預算控制、財產保護控制、會計系統控制、內部報告控制、審核批準控制等內控方法，鞏固其專業技能與知識，便于更好地服務于企業內控工作；通過邀請財務方面的專家，安排相關工作人員參與講座旁聽，鼓勵其不斷學習的同時對旁聽培訓進行考核，將學習日常成果納入到企業年終量化考核中，給予表現優異的員工一定獎勵，懲罰那些不配合培訓、專業技能低、整體素質差的員工，做到獎懲有度，便于提升員工參與旁聽培訓及內控工作的積極性。此外，積極地與其他企業展開合作，為相關工作人員提供前往合作企業進行學習的機會，促進職工與其他企業人員相互交流工作經驗，在實踐中逐步提高其綜合能力。

綜上所述，針對企業會計財務管理中內部控制存在的實際問題，提出相應的解決措施，如增強企業人員內部控制管理意識、構建全面的內部控制工作機制、落實會計財務管理中的內部監督、提升企業相關工作人員的綜合能力等，便于有效保證企業內部控制工作順利進行，對企業內部經營環境的規范優化也具有重要意義。

（山東女子學院）