淺談企業人事管理的重要性及方法

李剛

人才是21世紀各企業相互競爭的資源，人事管理更是國有企業的重要資源，是企業核心競爭力的源泉。人事管理是管理人的工作，也是一種藝術，因此需要科學手段的運用，把人的積極性、情感等加以調動，實現更好的人事管理效果。本文就企業人事管理的重要性及方法展開探討。

現代人事管理工作重點在于基于當前業務發展建立一套科學合理的管控機制，優化人事管理專業化模塊建設，提高現有管理流程。所以，國有企業要充分發掘人事管理的作用，從而盡可能去保障自身企業的生命力和競爭力，才能不斷促進企業的進步與發展。

企業人事管理的重要性

有利于企業職工全面提升綜合素質

如今科學技術獲得充分發展，企業對職工這一無形的知識資產比較重視，事實上，企業的發展受到職工綜合素養的影響。而柔性管理則把和諧、融洽的工作環境向職工提供，每一位職工都是企業大家庭的一員，職工之間的溝通行為會更加的順暢，把自己的工作經驗相互分享，相互提醒，然后積極學習其他職工的長處，加強管理措施把職工的知識面進一步拓展，實現職工綜合素質的全員、全面提升。

實現企業員工工作創造性和積極性的提升

新的世紀是知識的世紀，也是知識經濟時代，因此企業的挑戰非常巨大，之間的競爭已經趨于白熱化，這也把人才競爭引向深入，職工工作上具有極大的壓力，因此會影響到職工個人工作的積極性。要重視管理模式的柔性化，盡可能的鼓勵員工，激勵職工，讓他們對工作抱有極大的激情，把他們工作的創造性和積極性不斷調動，實現企業更好的發展。

企業人事管理的優化對策

提高企業對人事管理的重視程度

在企業競爭如此激烈的今天，傳統的人事管理模式已經無法幫助企業向前發展甚至會將企業推入深淵。企業對人事管理部門的重視，有助于企業管理者正確認識現階段企業內部的人才資源分配和不足。企業不僅需要在管理理念上進行轉變，還要根據企業現有的狀況，結合市場變化規律，加大對人事管理工作的資金和技術投入。企業還可以對人事管理部門采取信息化管理，優化現在的人事管理政策，實現企業內部的人事管理的升級調整。

切實加強崗位專題培訓體系建設

加強企業的崗位培訓，首要工作是建立和完善現有的企業崗位規范體系。由于規范的制定往往需要有實踐的過程，建立培訓體系需要通過調查研究，搞清本企業各個崗位的基本情況，在此基礎上進一步建立崗位系列，結合企業的崗位規范，制定崗位培訓計劃，編寫崗位培訓教材，培養或選擇崗位培訓教師，逐步完善好開展崗位培訓的基礎工作。在設計培訓和考核環節，還要考慮一些細節：首先，培訓、考核內容，要少而精，不宜太多、太繁。內容編排上以培養能力為中心，廣度以滿足崗位需要為范圍，深度上多加強技術基礎方面的內容。形式設計上靈活多樣，周期要短，見效要快。充分利用本企業中具有高級職稱的技術及管理人員、豐富實踐經驗的技能操作人員中既懂培訓又懂一定專業技術的人事管理，建立企業崗位培訓的考核體系。在新市場經濟環境下，崗位培訓的實質，是根據新的人才觀念，實施的一套新的人才培養規格和人才培養標準，培訓過程中難免出現培訓內容、對象或時間安排方面的調整問題，可以先選擇對企業經濟效益影響大的關鍵崗位進行崗位專題培訓試點，盡可能降低培訓內容不符合企業實際的情況。因此，一方面在如何有針對性的從提高員工本崗位所需要的實際工作能力和技能方面著手，使培訓內容與本崗位工作不脫節，另一方面，對員工崗位職責規定應全面得使員工可以深切認識自己所在的崗位和行為努力方向，能夠積極、主動的適應崗位職業發展趨勢。努力做到企業崗位實際需要—人才培養—人才使用三者緊密結合在一起，完善崗位培訓的機制體系，把各種現有的崗位培訓管理辦法與實際的實施培訓過程結合起來；建立良好的制度保障，針對不同的情況采取合適的措施，有效提高企業崗位培訓管理的成效。

建立和完善內部晉升機制

所有工作開展都需要制度進行保障與支持，所以對于企業人事管理而言，也需要建立一個科學合理的人才選、用、育、留機制。進行人才選拔時需在良性競爭背景下進行，為企業組織建立最優配置。職級晉升是對人才最大的激勵，公司在制訂人才培養計劃時，應制定相匹配的專業晉升通道，可適當解除年齡、專業、學歷等其他限制，促進高潛人才在企業中更好發展。

實施雙證同步培訓模式

加大崗位培訓管理的創新力度，在繼續保持現有良好管理策略的礎上，逐步引入新的管理理念和管理范式。員工職業資格等級標準是國家按職業工種技術水平高低劃分的員工培訓標準。崗位培訓規范是由企業自身根據生產或工作的實際需要確定的，用來培訓員工達到所在崗位素質要求的基本標準。前者是國家標準，后者是本企業、本部門、本崗位特有的規則標準，兩者盡量相符相通，形成包含和從屬的關系。但員工這種能力的獲得，必須由教學機構、企業聯合培訓，組成培訓網絡系統，精心組織實施才行。主要是在職業資格證書培訓中，加進崗位培訓證書內容作為約束條件，使其成為“雙證”培訓。通過培訓，消除實際與要求不相適應的差距，使員工適應本職工作需要的新模式。隨著企業經濟的發展，科技的進步，會引起培訓規范的變化，因此應根據不同生產力水平的需要及時修改，并根據以上需要采取不同的培訓戰略，銜接好崗位培訓與學歷教育、專業資格考試、職業資格鑒定以及繼續教育的相互關系，避免重復培訓的發生。應該本著缺什么，補什么的原則，組織培訓、考核工作。對技術密集型崗位適度考慮開展“一專多能”培訓模式，強調實踐能力和解決問題的應用性，提升員工的技能和參與培訓的積極性。

探索柔性化的企業內部管理機制

（1）實現柔性化的企業人事管理制度。為了把以人為本的理念充分處理，把職工工作的熱情充分調動，我們在制定相關管理制度的時候應該重視職工提出的問題和建議，讓職工的需求得到滿足，確保制度得到職工的首肯。這就要求企業在制定規章制度的時候，應該經過全面的論斷，和職工的意見或建議相結合，保障人性化制度的實現，這樣也可以實現制度的剛性，職工會全面遵守執行。我們在柔性管理的時候，還應該讓職工更多的對此進行了解，是為了職工長遠的發展，這種充分尊重職工的做法有很好的效果，他們也會自覺的遵守相關規章制度。（2）明確柔性化的績效管理。我們都明白，職工對自身的經濟利益比較關注，我們在開展績效管理的時候，必須突出以職工為基礎的基本原則。同時對其精神需求也需要加以關注，制定和實際情況相符合的績效管理方式，真正發揮績效管理的指揮棒，把職工工作的積極性全面調動。如我們在構建績效管理的過程中，應該及時的詢問職工的意見，參考他們的建議，真正在績效管理和考核中體現人性化的因素。

樹立崗位培訓為經濟建設和企業改革服務的思想

崗位培訓是個復雜的系統工程，需要相關職能部門的密切配合。隨著社會生產發展日新月異，崗位更新換代頻率不斷加速，盡量克服人才隊伍培養相對的滯后于職業更新的情況，對企業適應社會職業及崗位的變化十分重要。由于崗位培訓涉及到崗位的劃分、崗位標準的制定、培訓教材的編寫、審定、師資力量的選配及員工參加培訓后的使用等問題。必須各部門緊密配合，通力協作才能提高工作績效。在實踐過程中，要結合企業的經濟建設工作、降本減費工作和企業文化建設工作要求，提高員工綜合素質，為企業改革發展做好人才儲備。

營造并構建柔性化的管理文化

把柔性管理引入到企業人事管理之中，必須秉承以人為本的理念，構建和柔性管理相契合的企業文化，這可以提升管理效果。同時，在企業內部我們還應該強化重視文化創新，我們在對企業文化進行建設和傳承的基礎上，還需要以時代發展為基礎，找準時代的脈搏，積極創新企業文化氛圍，依托企業、職工的實際情況創新企業文化，這對創建效果的提升有較強的促進作用。

結 語

綜上所述，建立一套現代科學的人事管理體系，最大限度做好人才培養，使人才更好發揮自身價值，才應該是國有企業改革和發展的核心內容，同時也是國有企業生存與發展的立身之本。

（大慶鉆探工程公司鉆井四公司）