“互聯網+”背景下中小企業經營管理的創新發展

張梓燁

經營管理在企業日常經營活動中是最為核心的工作。在新興互聯網時代，企業經濟管理面臨著全新的機遇與挑戰，中小企業如何在互聯網大潮中抓住發展時機顯得尤為重要。本文就中小企業在“互聯網+”時代經營管理面臨的環境加以分析，探討其提高經營管理水平的路徑，以便企業穩定發展。

隨著經濟的不斷進步、社會的日益發展，為了能夠保證中小企業獲得更好的發展機遇，適應新時代的發展需要，中小企業應注重創新的經營管理方法，摒棄傳統的經營管理方法。在發展的重要階段，中小企業根據形勢分析的結果，確定適合自身發展狀況和需要的經營管理創新發展戰略，從而有效提高中小企業的經濟效益，實現健康發展的目標。

中小企業市場競爭力提升的重要意義

促進企業的發展

企業市場競爭力的提升是改善企業生產經營狀況的關鍵，這也是減少中小企業與大型企業之間市場份額不均等的主要方式之一。與大型企業相比較而言，中小企業對于社會的影響較為廣泛，服務職能逐漸擴大。若是能夠在當前發展中提升企業的經濟管理能力，就能夠促進我國市場經濟的全面發展，以此來為人們的日常工作生活提供更好的服務。從長遠發展的角度來看，中小企業自身存在著巨大的發展潛力，中小企業為社會提供更多的社會服務機會和就業機會。從資源開發角度看，中小企業具有一定的就業資源。有效的經營管理措施可以幫助企業進行高效的成本控制和經營管理，最大限度地提高現有資源的利用率。這將對區域經濟的整體發展產生非常重要的影響。

推動區域經濟發展，完善市場經濟建設

從目前的發展趨勢來看，中小企業具有一定的發展優勢，中小企業在中小城市分布廣泛，在地理位置和區域經濟條件上仍存在一定的差異。在提高經營管理水平和管理意識的過程中，企業的發展得到了迅速地改善，帶動了區域經濟的發展，有效地縮小了城鄉差距。此外，中小企業的發展更加靈活，在人才吸收和技術創新方面具有一定的潛力。經營管理能力的提升有效促進了自身的發展，并改善了社會生產技術。

“互聯網+”改變了中小企業經營管理與發展環境

中小企業成長特征變化

隨著互聯網的出現和發展，中小企業在成長過程中呈現一些新特征。首先，經濟由實到虛。在互聯網的背景下，為了為其經營發展創造一個更好的平臺，許多企業受到時間和空間的限制較少，獲得了較高的經濟效益，創造了一種新的模式，即虛擬企業，可以在中小企業中發揮重要作用。其次，從決策競爭到速度競爭。許多行業在起步階段都被提升為主導產業，因為互聯網為企業在運營過程中慢慢實現從決策競爭到速度競爭的轉變提供了平臺。三是生產者規模經濟向消費者規模經濟轉型。互聯網為生產者和消費者提供了交流的即時渠道。客戶時刻了解企業產品和服務信息，提出相關建議，甚至參與產品設計。大消費群體形成的消費行為構成了新的規模經濟，更適合中小企業。

企業經營管理創新趨勢凸顯

互聯網技術的發展為企業實現管理創新奠定了堅實的基礎，中小企業的經營管理呈現出新的趨勢：第一，管理技術創新。在網絡經濟時代，中小企業的經營管理與網絡信息技術相融合，改變原有的經營管理手段，規范業務處理，保證信息數據處理的及時性和準確性，不斷提高經濟效益。二是管理組織創新。隨著網絡信息技術的融合，中小企業的管理組織逐漸形成以“流程”和“網絡”為指導的組織形式，即管理組織的網絡，通過信息技術實現管理組織的虛擬化。使管理組織結構更具適應性。三是管理模式創新。互聯網為企業經濟管理模式的創新提供了互動技術。許多中小企業往往沒有開發研究、產品設計、生產管理、營銷等一系列核心能力，認識到創新經營管理模式的重要性，積極創新供應鏈管理模式，借助上下游企業的互動合作，快速配置、實施和適應，實現企業可持續發展的目標。

市場競爭透明化加強

互聯網的興起和發展為中小企業與大企業競爭提供了公平的機會。網絡實現了從有線到無線的全覆蓋，導致了傳統經營管理模式的打破和虛擬化市場的出現。虛擬化逐漸成為中小企業有效整合資源，提高核心競爭力的重要手段。在這種環境中，公司不受時間和空間的限制，及時獲取信息，充分發揮自身優勢，雖然客戶可以隨時了解與公司產品相關的信息，中小企業和大型企業在健康競爭中，市場競爭趨于透明，以確保市場經濟的穩定發展。

“互聯網+”時代中小企業經營管理水平提高路徑

不斷更新企業管理理念

隨著科學技術的發展，許多停滯不前的企業被市場淘汰。互聯網時代，企業之間的競爭變得更加激烈，企業的發展離不開管理理念，特別是在網絡時代，企業管理的概念，現代企業的經營管理，特別是中小型企業，必須有互聯網的想法，客戶作為市場中心，利用互聯網控制市場信息的動態，引入和參考新的發展框架，實際規劃自己的發展戰略，樹立創新意識，促進企業跟上時代的步伐。

持續創新企業經營管理模式

由于中小企業設立時間短，缺乏靈活的資金周轉和高端技術支持，在激烈的市場競爭中，中小企業很難具有較強的競爭力，挑戰更廣泛的發展領域。為了長期保持企業的核心競爭力，中小企業必須活用互聯網技術的優點，不斷革新經濟管理模式，排除傳統經營管理模式的缺點，革新管理理念，革新經濟管理方式，轉換經營管理手段，轉換決策方式，革新資金管理模式和資源整合模式，并將其應用于既存的經濟管理中，為自身的良好發展創造有利的競爭條件，實現企業的可持續發展目標。

加大資源優化配置力度

互聯網技術的發展導致了傳統經營管理模式的打破，使中小企業突破了時間和空間的限制，開闊了視野，處于與大企業競爭的健康狀態，在多變的市場中找到了合作伙伴。 在這種情況下，中小企業為了生存和發展，必須改變以往的封閉和孤立狀態，采用新的商業模式，以開放的方式向公眾展示，加快優化資源配置的步伐。

創造“長尾”商業模式優勢

網絡時代是重視并發揮“長尾”效果的時代。 在互聯網的背景下，商業重點發生了變化，出現了長尾效應，成為中小企業成長的機會。 特別是在重視個性化和客戶能力的市場環境下，中小企業的長尾商業模式的革新是很重要的。 長尾效果的發揮， 首先，利用先進的網絡技術，降低企業的成本，其次，非常多的用戶對產品有特別的要求，另一方面，中小企業具備這兩個要素，通過活用長尾的優勢，通過B2C實現大規模定制，使這些非主流產品的市場份額與主流產品相同或更高，進入競爭激烈的市場并站穩腳跟。

綜上所述，在互聯網+的背景下，企業經營管理面臨著全新環境，有機遇有挑戰。中小企業應根據自身實際情況，針對未來趨勢和企業發展方向，創新管理理念，開拓屬于自己的經濟管理模式，重視高科技人才，引進先進技術，不斷提高企業經營管理效率和水平，為自身良好發展創造有利的競爭條件，順應“互聯網+”時代潮流，更好地發展與前進。

（渭南師范學院）