新形勢下企業工會管理工作的創新改革論

杜靜

企業工會是中華全國總工會的基層組織，是工會的工作基礎，同樣也是企業工會會員和企業職工利益的維護方。企業工會堅持全心全意為人民服務，堅持中國特色的發展道路，在團結和動員企業職工方面發揮著重要作用。但是，在新形勢下，企業工會要想提高工作效率，更好地維護企業職工的利益，需要對管理工作進行創新改革。本文針對企業工會管理工作的現存問題進行討論，并提出了相應的改革方法，希望對廣大工會管理人員有所幫助。

近年來，我國各地的企業都在企業工會的改革上進行了不同程度的探索，通過對創新管理方法的實踐，更好地貫徹了工會為人民服務的理念，并相較于過去更好地體現了黨的領導地位。企業工會需要依照法律和工會的章程來進行獨立工作，組織和動員群眾，為職工的利益辯護。但是，在實際進行工作的過程中，雖然管理工作的創新改革讓很多企業工會的工作質量產生了提升，但是仍然有一部分企業工會在管理制度、方法上仍然存在一些問題，管理人員應當對這些問題有明確的認識，并選擇正確的方法予以解決。

企業工會的作用

企業工會是以企業的生產經營為核心，以職工的合法權益為維護對象的機構。企業工會有著協調職工和企業的關系、推動職工權益的落實和幫助企業和員工和諧發展的作用。過去，在很多國家，工會都曾經屬于非法組織，在很多國家沒有得到認可，有些國家的工會甚至會遭到鎮壓。就算這樣，工會作為職工利益的維護者，依然堅挺地活到了現在，甚至逐漸成為了合法機構。對于企業來說，工會不僅能夠為職工爭取合法權益，還能形成對企業的監督，幫助企業更加健康地發展。基層工會組織是根據法律規定依法獲得法人條件的，這些法律包括民法通則、《中華人民共和國工會法》、《基層工會法人資格登記辦法》等。在中國特色的社會主義制度下，企業工會不光保障職工的利益，還保證企業的利益，還起到緩解職工和企業矛盾的作用。目前，我國的企業工會的經費是由稅務部門代收的，工會可以對企業的資金使用進行一定程度的監督，讓資金的使用更加合理，在一定程度上降低企業的財務風險。工會還可以評選勞模、建設工人先鋒號等社會榮譽，幫助企業提升生產效率，完成技術改革等。

工會管理工作中的普遍問題

一 企業工會沒有發揮管理作用

改革開放之前，我國的經營方式主要是計劃經濟，這種模式下，企業工會的管理工作大都具有一定的強制性，工會的作用發揮到極致。但是，隨著社會的進步和人們觀念水平的提升，計劃經濟退出了歷史舞臺，但是相應地，工會的職能作用也有所下降。這是時代發展的必然，但是現如今，工會的作用受到了限制，也在一定程度上促使企業欺壓職工的現象屢見不鮮，不僅影響了企業和職工之間關系的和諧，還在一定程度上影響了企業的社會形象，對企業在激烈的市場競爭中占據優勢非常不利。

二 企業工會管理工作人員的積極性不高

目前，我國很多企業在發展的過程中仍然秉持著利益最大化的原則，尤其是民營企業，在市場競爭中，以利益為主要目標本無可厚非，但是，對企業工會管理工作的忽視也使得工會的作用得不到充分發揮，對企業工會的疏于管理也使得工會管理人員的積極性不高。甚至有一些企業內部，工會只是一個擺設，主要目的就是用來應付檢查。如果這種問題不能得到及時的解決，企業的一些不良行為不能得到遏制，勢必會對職工的利益造成侵害，更嚴重的甚至會影響企業的健康發展。

三 企業工會管理工作的定位不夠明確

企業工會管理工作的定位是要首先正確職工的利益，保障職工的利益在企業發展的過程中不會受到侵害。但是，一些企業工會并沒有將管理工作的重點放在這上面，導致管理工作流于形式，沒能達到實際的效果。還有一些企業工會的管理制度過于落后，不能滿足新時代企業工會的管理工作需求，拖慢了企業發展的腳步，對企業產生了不利影響。

企業工會管理工作創新改革的方法

一 讓企業工會切實發揮作用

我國經濟發展越來越迅速，這些離不開企業為社會創造的價值，但是，不可否認的是，企業工會的作用相較于過去卻越來越小了。這也是很多企業內部出現職工利益得不到保證的重要原因之一。為了解決這一問題，工會應當受到足夠的重視，在企業的日常運營中充分發揮作用。具體來說，企業應當給工會足夠的工作空間，讓工會能夠實現對企業的監督作用，并為企業不良行為進行揭發和制止。尤其在涉及到職工利益時，工會更應當依照法律，堅決地站在職工這一邊，發揮職能，制止企業的不良行為。企業是大家共同的家，良好的環境對職工的影響是非常積極的。所以，工會還要在條件允許的情況下，為職工提供相應的娛樂場所，讓職工能夠在忙碌的工作之后，進行娛樂活動，緩解壓力，這樣才能以更好的精神狀態投入工作，企業也會因此受益。

二 提高對企業管理工作的重視

工會是維護職工利益的機構，要想讓工會的作用得到更好的發揮，企業應當重視工會，采取科學的方法對工會的管理工作進行優化，讓工會的職能能夠在新形勢下得到更好的施展。企業在經營的過程中，應當始終堅持以人為本的原則，尊重職工，幫助他們解決在日常工作中遇到的各種問題，幫助他們樹立對企業的信心，以更加積極的心態投入到工作中去。這樣不僅有助于職工在工作中更加充分地發揮自身的作用，讓崗位工作的質量得到提升，還能幫助企業形成更加良好的工作氛圍，對企業未來的發展也會起到非常正面的作用。企業工會需要對現有的管理制度進行審視，順應時代的發展，對管理制度進行修正和改革，以便能夠更加高效得完成管理工作，能夠更好地維護職工的利益。比如，工會可以廣泛聽取職工的意見，并將這些意見進行匯總，以便更好地為職工的利益進行爭取。

三 提高工會管理人員的工作積極性和能力

企業工會雖然是一保障職工利益的機構，但是，其工作質量究竟如何，和管理人員的水平息息相關。企業應當對工會管理人員進行培養，在思想道德和業務能力兩個方面入手，對管理人員進行培養。比如，工會可以定期對管理人員進行考核，確保他們為了能夠通過考核，在日常工作中保持工作能力，通過體察職工的切身需求，發揮工會的作用。另外，在思想認識方面，工會也要通過教育工作的落實來提高管理人員的覺悟，讓他們認識到自身工作的重要性，并主動在企業運營的過程中發揮作用，為職工的利益著想，采取正確的方法保護職工不受到企業的侵害。同時，在思想道德教育方面，工會也要加大投入，讓管理人員能夠嚴格約束自己的行為，以正確的思想作為指導，堅決維護職工的切身利益，避免同流合污的行為產生。

結束語

新形勢下，企業工會的管理工作受到了越來越多的重視，這不光是因為新時代的發展讓企業的管理體系更加完善，也是因為現如今我國企業侵害職工利益的時間屢見不鮮，更是讓企業工會受到了高度的關注。為了讓企業工會更好地為職工服務，工會應對管理模式和方法進行創新，從傳統的管理模式中解脫出來，采取更加高效、效果更好的管理方法，切實發揮工會的作用。本文簡單分析了企業工會管理工作中遇到的普遍問題，并提出了相應的創新改革方法，希望對工會管理人員有所幫助。

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